Riesgos políticos Confiscación Expropiación Nacionalización Riesgos económicos Controles de cambio Leyes de contenido local Restricciones a las importaciones Control de impuestos Control de precios Problemas laborales Sanciones políticas Violencia Activistas políticos y sociales The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999
Los públicos y asuntos de las CMNs Iglesia Fuerza laboral Proveedores Clientes Competidores Grupos de presión Accionistas Grupos académicos Público general Grupos minoritarios Medios de comunicación Gobiernos y agencias Grupos conservadores Comunidad financiera Nacionalismo Democracia industrial Protección ambiental Energía y materiales en bruto Impuestos Incentivos y restricciones Permisos y aprobación de inversiones Relaciones personales Atracción de personal Fusiones y adquisiciones Dinero y crédito Legitimidad Precios y rendimientos Imagen (compañía y producto) Consumismo Liberación femenina Relaciones sindicales Igualdad de oportunidades Públicos Asuntos* * Los asuntos no corresponden con los públicos listados. FUENTE: Adaptado de “How Embattled MNCs Can Devise Strategies for External Affairs”, Business International, 12 de diciembre de 1975, p. 394.
Estrategias para aminorar el riesgo político Joint Ventures Expandir la base de inversión Marketing y distribución Licencias Nacionalización planificada Otras The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999