Resumen Proyecto corporativo de reforzamiento de nuestro sistema preventivo con Dupont Alberto López L-Superintendente Corporativo Prevención de Riesgos 13.07.17

ES CLARO:TODOS LOS ACCIDENTES SON EVITABLES, SIEMPRE Y CUANDO CONTROLEMOS SUS CAUSAS… PERO TENEMOS FACTORES QUE AUN PERMANECEN CON CONTROLES PARCIALES Y A MANERA DE EJEMPLO LO SIGUIENTE:

10% 6% 19% 6% 15% 21% 23% 65% de conductas inapropiadas EL ANALISIS DE CAUSAS BASICAS POR FACTORES PERSONALES NOS INDICAN QUE LOS ACCIDENTES NOS ESTAN OCURRIENDO POR: 10% 6% 19% 6% 15% 21% 23% 65% de conductas inapropiadas

EL ANALISIS DE CAUSAS BASICAS POR FACTORES DEL TRABAJO NOS INDICAN QUE LOS ACCIDENTES NOS ESTAN OCURRENDO POR: 23% 26% 8% 25% 18% PARA CONTROLAR DICHAS CAUSAS Y POR CONCLUSIONES DE ESTUDIO REALIZADO CON “ACHS”, ESTAMOS REALIZANDO LO SIGUIENTE:

CONTROLAR LA CONFORMIDAD/ OPORTUNIDAD DE MEJORA UN PROYECTO DE DESARROLO DE COMPETENCIAS DEL “SIPRECEN” , CON PARTE DE LAS MEJORES PRACTICAS DE DUPONT RELACIONADAS CON: ACTUAR Y CORREGIR LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES Y/O IMPLEMENTAR MEJORAS PLANIFICACION HACER VERIFICAR ACTUAR CONTROLAR LA CONFORMIDAD/ OPORTUNIDAD DE MEJORA POLITICA DE SUSTENTABILIDAD ENTRE OTROS LINEAMIENTOS… REVISION DE LA GERENCIA/ RESULTADOS Y GESTION IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS ASP ASPECTOS LEGALES OBJETIVOS Y METAS PROGRAMAS OI RECURSOS (Zyght/Data Pro) Y RESPONSABILIDADES MEDICION Y MONITOREO DEL DESEMPEÑO (estadísticas/graficas e indicadores ) FORMACION, COMPETENCIAS Y TOMA DE CONCIENCIA (AUTOCUIDADO) EyD + STOP INVESTIGACION DE INCIDENTES Desvíos/NO CONFORMIDADES (ex hallazgos) COMUNICACIONES CONTROL DE DOCUMENTOS Gestión de Ctas AUDITORIAS CONTROL OPERACIONAL RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS DISCIPLINA OPERATIVA/ DO→ SISTEMA MADURO/CAMBIO CULTURAL..

Para desarrollar dicho proyecto lo estamos realizando con programa iniciado en Mayo 2017 para terminar en Marzo 2018 (en Taltal una semana anterior a esta programación)

Disciplina Operativa (DO) Organización Integrada LA IMPLEMENTACION DEL MENCIONADO PROYECTO ESTA A CARGO DEL COMITÉ CENTRAL LIDERADO POR EL GERENTE GENERAL Y EN FAENAS POR LOS GERENTES DE OPERACIONES Y SUS SEIS SUB COMITÉ: Disciplina Operativa (DO) Organización Integrada Metodología STOP Entrenamiento & Des. Comité Central Gestión EE.CC Investigación de Acc.

MENSAJE FINAL: Gerente General: Nadie esta autorizado a asumir riesgos sin los controles necesarios. Gerente Producción y Desarrollo: Tolerancia Cero a desvíos de nuestros estándares. “Si no se promueve e internaliza: El auto cuidado, STOP, disciplina operativa, organización integrada, liderazgo visible, sentido y demostrado, involucramiento y concientización sobre la prevención de riesgos, etc. , no hay ley ni mandato Corporativo que evite los accidentes, entre otros eventos de perdidas ”.