Unidad III Etapas del Proceso Administrativo Facilitador: Ing. Nilsson Villa
¿Le gusta trabajar en esa organización? ¿Cómo se esta manejando el factor humano?
ASPECTOS RELEVANTES Manifiesta ausencia de conocimientos de formación gerencial Falta de Identificación con las exigencias de la administración Ausencia de herramientas para el diseño, la evaluación, desarrollo de estrategias, toma de decisiones Limite la productividad y aprovechamiento de los recursos
ASPECTOS RELEVANTES Clima de trabajo, multitud de dimensiones que componen su configuración global Métodos y soluciones para ser competitivos Componentes físicos y sociales del comportamiento humano Respuestas al trabajo
FACTORES QUE Influencian el Ambiente organizacional Internos Externos
FACTORES INTERNOS Contaminación Temperatura Luminosidad Ventilación Seguridad
Automatización de la Información FACTORES EXTERNOS Impacto Tecnológicos Automatización de la Información Sistemas de Valores Competitividad
Planificación Organización Dirección Control
Planificación Capital Humano Gerencia Moderna Identificada con el Alcance Repercusiones Capital Humano Por Comportamiento, Necesidad y Manejo de Grupos Planificación
Planificación Según Stoner (1996), consiste en establecer metas y/u objetivos, y un curso de acción adecuado para alcanzarlos. Produce una imagen de las circunstancia futuras deseables, dado los recursos disponibles y las experiencias pasadas.
Orientado hacia el Futuro Racionalidad Toma de Decisiones Características de la Planeación Permanente y Continuo No se agota Orientado hacia el Futuro Ligada a la Previsión: Pasado, Presente y Futuro Racionalidad Toma de Decisiones Limita alternativas de decisión Reduce libertad de elegir Seguridad y consistencia Varias Alternativas Su elección esta orientada a consecuencias futuras, ejecución y realización
Como función administrativa Características de la Planeación Sistemática Abarca la totalidad de la empresa Una depende de otra Repetitiva Es un proceso que forma parte de otro mayor Técnica Cíclica Al ejecutarse se evalúa Información es más precisa y correcta Permite una nueva planeación Como función administrativa Ligada a: Organización, Dirección y Control
OTRAS Características Precisa Factible Coherente Evaluada Flexible Genera Participación
Importancia de la planeación Propicia el Desarrollo de la Empresa Reduce al Máximo el Riesgo Maximiza el Aprovechamiento de los Recursos y el Tiempo
Planificación Ventajas Desventajas Orden de las Actividades Minimiza el trabajo no productivo Señala la necesidad de cambios futuros Proporciona una base para el control Desventajas Cuesta mucho Demora las acciones Tiene barreras psicológicas