Operacional: consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son dadas, establecidas o impuestas por una autoridad superior, o que son aceptadas.

Presentación del tema: "Operacional: consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son dadas, establecidas o impuestas por una autoridad superior, o que son aceptadas."— Transcripción de la presentación:

1 Operacional: consiste en seleccionar medios para perseguir metas que son dadas, establecidas o impuestas por una autoridad superior, o que son aceptadas por convenio. Es tipo de planeación es a corto plazo. Táctica: consiste en seleccionar medios y metas para perseguir objetivos dados, establecidos o impuestos por una autoridad superior, o que son aceptados por convenio. Este tipo de planeación tiende a ser a mediano plazo.

2 Estratégica: consiste en seleccionar medios, metas y objetivos. Los ideales son dados por una autoridad superior. Este tipo de planeación tiende ser de largo alcance. Normativa o Interactiva: requiere la selección explícita de medios, metas, objetivos e ideales. Este tipo de planeación cubre un periodo indefinido..

3 Identificación del problema. Desarrollo de alternativas. Elección de la alternativa más conveniente. Ejecución del plan. Toma de decisiones.

4 Un objetivo es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación (que puede estar, como dijimos, a diferentes ámbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, según si el proceso de realización ha sido, o no, exitoso..

5 La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas, y que persigue deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

6 Debe ser expresado en positivo ¿Qué es lo que quieres? ¿Qué quieres en lugar de lo que tienes? ¿Qué preferirías tener? Tiene que ser específico y medible ¿Qué es exactamente lo que verás, oirás o sentirás cuando alcances tu objetivo? ¿Cuánto tiempo necesitarás para alcanzarlo? ¿Cuándo quieres alcanzarlo?

7 Decide cómo y cuándo medirás el avance en el cumplimiento ¿Cómo medirás tu progreso hacia el objetivo? ¿Con cuánta frecuencia medirás tu progreso? ¿Cómo sabrás que has logrado el objetivo? ¿Cómo verificarás que estás en el camino correcto hacia el objetivo? Organiza los recursos que necesitarás durante la travesía hacia el logro del objetivo ¿Qué recursos (objetos, personas, tiempo, modelos, cualidades) vas a necesitar para alcanzar tu objetivo? ¿De cuales dispones ya? ¿Dónde encontrarás los otros?

8 Se proactiva/o ¿Hasta qué punto controlas el cumplimiento de ese objetivo? ¿Qué harás para alcanzarlo? ¿Qué puedes ofrecer a los demás de tal modo que se interesen por ayudarte? Presta atención al impacto de las consecuencias más allá de ti misma/o ¿Cuáles son las consecuencias para otras personas importantes? ¿Puedes mirar su impacto en ellas poniéndote en su lugar? ¿Cuál es el costo en tiempo, dinero y oportunidad? ¿A qué podrías tener que renunciar? ¿Cómo quedará afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando alcances ese objetivo o durante su consecución?

9 Ventajas Claridad en los objetivos. Perfeccionamiento de la planeación. Estándares claros para el control. Aumento de la motivación. Evaluación más objetiva. Incremento de la moral. Desventajas Coerción sobre los subordinados. Aprobación por objetivos incompatibles. Exceso de papeleo. Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante. Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.

10 Elaboración de un resumen, ensayo y organizador gráfico sobre los temas.

11 El éxito llega al matar la mayor cantidad de miedos. ¿Porque enseñarles a todos lo mismo, si somos diferentes?