.. GRUPO CATCOLNE Asegura una exitosa ruta de Entrega Preparado por: CATCOLNE ..

Nuestra experiencia en la industria Más de 50 años de experiencia en la industria proporcionando servicio de clase mundial y valor a todos nuestros clientes Operaciones de grupo 3 oficinas 52.000 puestos de trabajo 1800 movimientos por día Historia del grupo Spronk 1956 Inicios de la compañia 1989 Alcanzamos nuestros objetivos de Transporte estrategicos 2000 Iniciamos la logística 2002 Iniciamos la nueva DC ( ½ fase) 2005 Iniciamos DC 3 fase 2012 Iniciamos Catcolne, Países Bajos 2013 Iniciamos la nueva extensión DC 4 fase 2013 Iniciamos envíos DS en U.K Calificaciones de la industria Mercancías ADR Licencia completa de aduanas Miembro FENEX Miembros IATA AEO (C-TPAT en EEUU) ACN

Nuestra Presencia Global Lugares clave de la Red Europea de Logística de Catcolne Barcelona Madrid The Netherlands Lyon Veronaa Milano Prato Lisboa Paris Copenhagen Berlin London

Apéndice: Europa tiempos de entrega Nuestros servicios: Entrega el mismo día Servicio de fin de semana Las reservas de estabilización - entrega al día siguiente Gestión orientada en el tiempo Controladores de dobles turnos 48h 36h 24h

Los llevará hacia el nuevo Milenio Evaluando la necesidad de cambio Requisitos básicos que debe cumplir el compromiso: Crecimiento: utilización del espacio Las asignaciones Necesidades del consumidor: Justo a tiempo Bajo unidad de medida Rapidez La viabilidad financiera La mejora de la estructura de costos Demografía de los clientes Cambio en la demografía reunida con la mejora de las operaciones Los llevará hacia el nuevo Milenio 1. Estabilización de productos 2. Inventario Aumento de la visibilidad Desarrollo de las politicas y procedimientos Criterios de población no oficiales 3.Enfoque Vigilado Espacio limitado disponible

Impulsar a mejoras de KPI Lo que podemos ofrecer: Impulsar la rentabilidad a través de la productividad. Reducción de costo Tiempos de entrega más rápidos Una mejor visibilidad de los productos y la asignación de recursos Total transparencia en las operaciones de depósito. La mejora de las tasas de envío y entrega. Seguimiento y localización de los envíos de contenedores. Las operaciones de depósitos de aduanas en vivo, septiembre 1 Sujeto a la aprobación de aduanas.

Apéndice: TRACK AND TRACE (1/2) ¿Por qué utilizar Track and Trace? Un panel de control operativo existente que puede utilizar La información precisa y detallada que le da un mayor control sobre sus operaciones por ejemplo, hasta a la fecha de ETA. La información se puede compartir fácilmente con sus clientes. Se extrae la información para que pueda usarlo cómo usted quiera ¿Qué información contiene Track and Trace ? Información de travesías y embarcaciones ETD, ATD, ETA y ATA Numeros de contenedores, HBL y MBL Pesos y dimensiones Puertos Descripcion de la mercadería Transportista y destinatario Hornby – DS & LCS Group Proposal 2014 Page 7 Strictly private and confidential

Apendice: Track and Trace (2/2) Ejmplo de pedido:

Units available to pick Nos deben mejorar de KPI - Ejemplo: los precios de la cosecha Extracto de las operaciones actuales de Margate: Margate NDC Rastreador de operaciones fin de semana 23.05.14   Output Target £K Actual £K Units available to pick Actual units picked Carried over units Picking % Lunes Martes 99 21 10203 6431 3772 63% Miercoles 79 14763 11318 3445 77% Jueves 100 43 32183 28453 3730 88% Viernes 50 95 14045 5391 8654 38% Total 348 238 71194 51593 19601 72% A través de nuestro sistema de gestión de almacenes y operaciones que podemos mejorar está en un 25%

Optimizar la cadena de suministro a través de Red Prairie PROPUESTA DE VALOR- HONRBY La tecnología y los servicios de gestión de almacenes de RedPrairie ofrecen una solución completa para la distribución y gestión de inventarios, relativo a:: • Gestión del trabajo • Gestión de pedidos de distribución • Operaciones de entrada • La gestión del inventario • Procesamiento de órdenes de trabajo • Gestión de activos VALOR ESTRATEGICO Crear una ventaja competitiva RedPrairie clientes de gestión de almacenes generalmente alcanzan: • Reducciones de costos Cumplimiento de 10-50% • El rendimiento aumenta del 10-40% • Reducciones de inventario del 5-25% Valor financiero 4 Page 10

Productos Area de Finalización Propuesta para configuración para la nueva Almacén Hornby Oficina Escenario Escenario Productos Area de Finalización Estanterias de pallets individuales 3500 destinos apróx.con diferentes zonas de origen Carga y descarga

20 años de experiencia en logística Sales Executive América Latina Equipo de Proyecto de Participación Gestión Catcolne Nuestro equipo dedicado: Peter H Dubbeld Mrs Cristina 20 años de experiencia en logística Sales Executive América Latina Las funciones de gestión en industria como 35 años en Transporte y Logística C.E.O Comité Directivo (iniciador) Propietario DS Shipping Ltd / DS Iniciar Kent Socio Director y CCO de Catcolne Miguel Fuentes WWw 25 años de experiencia en logística Rodrigo Diaz WWw David Cassidy 8 años de experiencia FTSE 100 empresas Controlador financiero de Logística DS CIMA contador calificado 10 años experiencia logística Funciones en industria como agente de embarques

Apendice: Los pasos a seguir - Camino al éxito El compromiso será gestionado de una manera estructurada: Formación de un equipo Crear un mapa de estrategia Determinar Línea de Base Implementar el plan Medir el Progreso ¡Diviértete un poco! Hornby – DS & LCS Group Proposal 2014 Page 13 Strictly private and confidential

Aquí comienza Gracias