Facultad de Administración de Empresas 2016 - II GERENCIA FINANCIERA Facultad de Administración de Empresas 2016 - II

Administración y Dirección Financiera Se encarga de la administración eficiente del capital de trabajo dentro de un equilibrio entre criterios de riesgo y rentabilidad. Orienta la estrategia financiera que garantice la disponibilidad de fuentes de financiación. Se encarga de la consecución del dinero para el negocio. Busca inversionistas. Se refiere a la adquisición, el financiamiento y administración de los activos. Evalúa el grado de satisfacción de los propietarios, bajo el control de costos y garantiza flujos de efectivos.

Objetivo de la Gerencia Financiera “Maximizar el valor de la empresa y en consecuencia maximizar las ganancias de los accionistas.” Obtención de fondos para el desarrollo de la empresa e inversiones. Inversión en activos reales. Inversiones en activos financieros (cuentas por cobrar) Inversiones temporales (CDT, Acciones, cuotas o partes de interés) Coordinación de resultados: reinversión de utilidades y reparto de utilidades. Administración del capital de trabajo. Presentación e interpretación de la información financiera.

Planeación Financiera Técnicas Recopilación de Datos Análisis Financiero Planeación Financiera Control Financiero Toma de decisiones

Relación con otras áreas Relación con la economía Comprender las estructuras de la economía y los cambios que se derivan de la política económica. Dominio de teorías económica Análisis de oferta y demanda eficiente Estrategia para maximizar utilidades Teoría de precios Análisis de Costos y Beneficios Marginales

Relación con otras áreas Eje: Tenemos un computador obsoleto y estamos pensando en cambiar. Un computador nuevo costaría $8.000 en efectivo, y el computador obsoleto se podría vender en $2.000. ¿Cuáles serian los beneficios totales? Los Beneficio Nuevo PC 10.000 Menos Beneficio PC viejo 3.000 (1) Beneficio Marginal 7.000 Costo Nuevo PC 8.000 Menos Venta del PC viejo 2.000 (2) Beneficio Marginal 6.000 Beneficio neto (1-2)=1.000

Relación con otras áreas Relación con la Contabilidad Flujo de efectivo / Toma de Decisiones Administración Entradas y Salidas Indispensable para cubrir las obligaciones y adquirir nuevos activos

Relación con otras áreas Nassau Corporation, una pequeña empresa vende yates, vendió uno en 100.000 en el año calendario, que paso originalmente Nassau compro el yate en 80.000. Si bien la empresa pagó en su totalidad el yate en el transcurso del año, aún debía cobrar al cliente $100.000 al fin del año. Enfoque Contable Ingresos 100.000 Costos 80.000 Utilidad 20.000 Enfoque Financiero Entrada de dinero Salida de dinero 80.000 Flujo de efectivo (80.000)

Entorno Financiero Factores Económico Factores socio culturales Factores político – legales Factores tecnológicos Factores específicos (proveedores y suministro, clientes y consumidores, intermediarios o distribuidores, competidores, e intermediarios financieros)