“DIRECCIÓN Y CONTROL” Nombre: Fabiola Rojas Villavicencio Profesora: Arcelia Ileana Pérez García Grupo: 1RX26

Planificación Metas Objetivos Estrategias Planes Organización Estructura Administración de los Recursos humanos Dirección Motivación Liderazgo Comunicación Comportamiento individual de grupo Control Normas Medidas Comparaciones Acciones

TOMA DE DECISIONES Concepto.- Toma de decisión adecuada a efecto de tener éxito Objetivos.- Solución de problemas, éxito, seguimiento de los procesos de organización Elementos.- Concentrar información, análisis, evaluación y selección INTEGRACIÓN Concepto.- Une de forma estratégica, elige se allega, comprende Objetivos.- Hacer la labor mas eficiente poniendo en marcha las deciciones tomadas Elementos.- Comunicación, conocimiento, interacción MOTIVACIÓN Concepto.- Interacción estimulante a efecto de incentivar logros Objetivos.- Más productividad en la empresa Elementos.- Estímulos, motivación laboral COMUNICACIÓN Concepto.- Comunicación efectiva, clara, dirigida, integral, concisa. Objetivos.- Transmisión efectiva a modo establecer canales para establecer sistemas Elementos.- interacción, acercamiento, conocimiento SUPERVISIÓN Concepto.- Vigilar, guiar, ya que de un liderazgo o supervisión buena Objetivos.- Productividad, buenas relaciones, corrección de errores, motivación, disciplina Elementos.- Responsabilidad, practica y flexibilidad

Empuje Máximo nivel de esfuerzo Motivación Creer lo que se está haciendo Congruencia Coincidencia, en el que hacer y hacer Confianza en uno mismo Seguridad ante las circunstancias Conocimiento Dominio de actividades Inteligencia Capacidad de interpretar ideas y sentimientos

ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES Concepto.-Modelo, guía, patrón, es la base establecida Objetivos.-Obtener logros Elementos.- Ser medible, comparable MEDICIÓN Concepto.- Mide la ejecución de resultados Objetivos.- Mantener estándares, o supéralos mediante lo planteado Elementos.- Evaluación, comparación CORRECCIÓN Y RETROALIMENTACIÓN Concepto.- Corrige para integrar desviaciones en relación a los estándares Objetivos.- Identificar causas de desvío Elementos.- Establecer medidas, retroalimentación

Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones debe cumplir adecuadamente con las siguientes condiciones:  Su propósito y naturaleza:  Su estructura organizativa y planes:  Su proceso: Objetivos. Eficiencia. Responsabilidad Directriz. Proyección. Planes. Comunicación, Dirección y Coordinación Establecimiento de Medidas. Determinar y Conocer Aspectos Estratégicos de la Empresa. Principio de Excepción Flexibilidad y Utilidad.

Son los dos puntos fundamentales en el proceso administrativo, ya que una buena dirección, con un liderazgo eficiente, tienen el control adecuado, perfecta comprobable y medible, ya que se puede establecer un punto de equilibrio a efecto de obtener mejores resultados.