DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA Proceso iterativo que determina las fechas de inicio y fin de cada actividad. Analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto. ¡no interviene información relacionada con la gestión de costos!

DESARROLLO DEL CRONOGRAMA PROCESO

Desarrollar el cronograma Calculo de la duración de las actividades para el cronograma. Basado en el alcance y los recursos disponibles. Marco necesario para la gestión de actividades. Desarrollado en forma progresiva. Determina las fechas de comienzo y fin de las actividades. Ayuda al equipo del proyecto a definir los planes de actuación. Especifica cuando deben estar disponibles los recursos.

Desarrollo del cronograma Técnicas/herramientas: Análisis de la red del cronograma Consiste en calcular las fechas de inicio y finalización tempranas y de inicio y finalización tardías de las actividades.

Técnicas/herramientas: Camino Critico Secuencia mas larga de actividades y relaciones a través de la red del proyecto. Determinan la duración total del proyecto. Desarrollo del cronograma Datos necesarios para usar CPM: Duración de las actividades Relaciones lógicas ¡ojo!, no se tienen en cuenta los recursos.

Técnicas/herramientas: Holgura: Total: cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad sin retrasar la finalización del proyecto. Libre: cantidad de tiempo que puede retrasarse una actividad sucesora. De proyecto: cantidad de tiempo que puede ser retrasado la finalización sin retrasar la fecha impuesta para la finalización del mismo. Desarrollo del cronograma

Técnicas/herramientas: cadena critica Se desarrolla a partir del camino critico teniendo en cuenta la : Asignación y nivelación de recursos limitados, Incertidumbre de la duración de las actividades Cadena critica camino critico con restricciones de recursos.

Controlar el cronograma Proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma. Controlar el Cronograma consiste en: –Determinar el estado actual del cronograma del proyecto – Influir en los factores que generan cambios en el cronograma –Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado –Gestionar los cambios reales conforme suceden

Ejemplo de desarrollo de cronograma