Fundamentos Metodología Ágil

[Introducción a Ágil] Aplicación de Principios Proceso Tradicional de desarrollo de proyectos: 50% hecho?

[Introducción a Ágil] Aplicando principios Una mejor forma de hacer lo mismo Fin a fin, pequeños segmentos de trabajo 20% hecho = 100% usable

[Modelo Iterativo] Inicio Requerimientos generales Entrega 1 Entrega 2 Entrega 3 Soporte Soporte requerido al final de cada sprint Sprints 1-4

Perfil de costos Agil [Introducción a Ágil] Menor costo por cambios a través de una mayor calidad del producto Perfil de costos traditional Tiempo usado: Buscando defectos Corriegiendo defectos Probando Desarrollando y produciendo Mas defectos encontrados y corregidos – Menor costo por corrección de defectos Trabajo en nuevos aspectos en cada sprint

Credit: ThoughtWorks Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos mas los de la izquierda [Manifiesto Ágil] Individuos e interacciones s obre Producto funcionandosobre Colaboración con el clientesobre Responder a los cambiossobre Procesos y herramientas Documentación extensiva Negociación contractual Seguir el plan

[Principios Ágiles] 1.Satisfacer al cliente es la mayor prioridad 2.Flexibilidad a los cambios 3.Entregar producto funcionando en cortos intervalos de tiempo 4.Gente comercial y gente de producción o administración trabajando juntos 5.Individuos motivados 6.Conversación cara a cara 7.Producto funcionando es la principal medida de progreso 8.Ritmo constante indefinido 9.Excelencia técnica y buen diseño 10.Simplicidad, el arte de maximizar el trabajo no realizado es esencial 11.Equipos auto-organizados 12.Los equipos ajustan su comportamiento para ser aún mas efectivos

Introducción a Scrum

[Retrospectiva]

3 Roles 4 Ceremonias 3 Productos

Plan del Sprint, Scrum Diario, Revisión del Sprint, Retrospectiva Funcionalidades priorizadas del Producto, Tareas del Sprint, Estadísticas del Sprint, Dueño de Producto, Equipo Scrum, Scrum Master Scrum: 3 Roles, 4 Ceremonias, 3 Productos 3 Roles 4 Ceremonias 3 Productos

User Stories

Historias: Como hacer las “Historias” Ejemplo: Cliente de posventa – Historia Estructura: Como un/una [persona en el rol] Quiero [hacer aguna actividad] Para lograr [objetivo a lograr]

User stories: Analysing stories and Exercise on user stories Few building blocks – User Story Confidential | Copyright © Agile Testing Alliance

Como tiene que ser la “Historia” ▪Completa ▪Consistente ▪No ambigua ▪Realizable ▪Testeable ▪Trazable ▪Especifica ▪Medible ▪Aceptable ▪Lograble ▪Independiente ▪Valuable

Herramientas de Ágil – Tablero de tareas

Tablero de tareas

Ejemplo con APP Trello

Ejemplo con prioridades

Ejemplo con más variables

Hoja del Spint Nro de Spint: Objetivo del Sprint: Equipo: Notas:

Consideraciones en proyectos ágiles (Cultura interna Ágil) ▪Habilidades “blandas” ▪No “ellos y nosotros” ▪Períodos de tiempos cortos ▪Menos documentación ▪Gran visibilidad ▪Auto gerenciamiento ▪Trabajo en equipo ▪Aprendizaje ▪Involucramiento

Mapa mental ※ Ref ： Wikipedia Un mapa mental es un diagrama usado para representar palabras, ideas, tareas, dibujos, u otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Los mapas mentales son un método muy eficaz para extraer y memorizar información. Son una forma lógica y creativa de tomar notas y expresar ideas que consiste, literalmente, en cartografiar sus reflexiones sobre un tema.

Pasos para hacer el mapa mental Preparar Materiales, como una cartulina blanca, marcadores y lápices de colores, resaltadores

Haciendo el mapa ●Imágen Central:Dibujá una imágen en el centro que simbolice el tema (no muy grande). ●Ramas:Dibujá las ramas, gruesas y finas. Usá curvas ●Palabras claves:Palabras con significados que lleven a mas asociaciones. 1 palabra por cada rama ●Símbolos:Usa una imágen al final de una rama, puede incluir palabras. ●Asociaciones:Relacioná el tema principal con mas ramas, símbolos y palabras claves.

Tomá un descanso Alejáte del mapa, mirálo con perspectiva, pensá y volvé con ideas. Organizate Priorizá y resaltá los puntos importantes. Resaltá las ideas grupales.

Gracias!