Pensar Estratégicamente Elaborado por: Msc. Fanny Martínez Msc. Alexander Urribarri Abril 2008

Es una actividad mental no rutinaria que requiere esfuerzo PENSAMIENTO Es una actividad mental no rutinaria que requiere esfuerzo La capacidad de anticipar las consecuencias de la conducta sin realizarla.

PENSAMIENTO Características No necesita de la presencia de las cosas para que éstas existan Responde a una motivación Es una resolución de problemas Opera mediante conceptos Sigue una determinada dirección Se presenta como una totalidad coherente y organizada

Niveles de pensamiento

Modelo de Pensamiento Sistemático Consiste en el empleo deliberado y metódico de recursos mentales a la luz de un propósito o metas

Examinarse y evaluarse a si mismo Modelo de Pensamiento Crítico Examinarse y evaluarse a si mismo

? ? ¿ ¿ ¿ Pensar Estratégicamente ¿Dónde estoy hoy? ¿Cuales son mis prioridades? ¿Hacia donde voy? ¿Cómo nos definimos en el mercado ante nuestro objetivo? ¿Qué tal si...? ¿Quiénes son los competidores más importantes? ¿Que tan competitivos somos en esta categoría? ¿Qué más necesitamos saber? ¿Cuánto cuesta ganar un cliente? ? ¿Dónde estoy hoy? ¿Dónde quiero estar mañana? ¿Dónde estaba ayer? ¿Cómo haré para conseguirlo? ¿ ¿ ¿

Pensar Estratégicamente Es una forma de pensar de manera responsable relacionada con la capacidad de emitir buenos juicios Mintzberg (1998) Es un proceso intelectual que, en forma decidida, regulada y autorregulada, busca llegar a un juicio razonable Informe Delphi Está relacionado con la razón, la honestidad intelectual y la amplitud mental en contraposición a lo emocional, a la pereza intelectual y a la estrechez mental Kurland (1995)

Estratega P E N S A R T É G I C M NTE Piensa, con mente abierta dentro de sistemas alternos de pensamiento Reúne y evalúa información relevante Llega a conclusiones y a soluciones bien razonadas Formula problemas y preguntas fundamentales Se comunica efectivamente

Pensar Estratégicamente O R T A N C Mantiene concentrada la atención tanto en el futuro como en el presente Ahorra tiempo, reduce el conflicto y aumenta el poder del esfuerzo humano Trata los valores, las convicciones filosóficas de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa en un viaje exitoso; misión, el concepto general de su empresa; visión, cómo debe ser su empresa en el futuro, y estrategia, la dirección en que debe avanzar su empresa. Proporciona las bases para la planeación estratégica Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado Refuerza los principios adoptados en la misión, visión y estrategia

Proceso del Pensamiento estratégico basado en modelos y tendencias García y Daza (2006) Modelos Se parte de la situación actual para diseñar un futuro posible planificación

Seleccionar las Opciones Transformar las Estrategias en Acciones Pasos para organizar el Pensamiento Estratégico Definir un marco conceptual que sirva de guía Identificar las opciones estratégicas Seleccionar las Opciones Evaluar las Opciones Transformar las Estrategias en Acciones

Herramienta fundamental  Herramientas del Pensamiento Estratégico Herramienta fundamental Ideas estratégicas relevantes Originan ideas fuera del ámbito del análisis consciente Exigen especial maestría y técnica de elaboración

Diagrama Espina de Pescado  Herramientas del Pensamiento Estratégico Diagramas Causa - Efecto Comprender el problema Visualizar las razones o motivos Identificar posibles soluciones Tomar decisiones y, organizar planes de acción Diagrama Espina de Pescado Son valiosos para construir conocimiento y desarrollar habilidades de pensamiento de orden superior

Reflexionar Indagar Herramientas del Pensamiento Estratégico Modelos Mentales Reflexionar Las imágenes, supuestos e historias que llevamos en la mente, acerca de nosotros, los demás, las instituciones y todos los aspectos del mundo. Senge y otros (1999) Indagar

T I P O S Herramientas del Pensamiento Estratégico Construcción de Escenarios T I P O S Optimista Tendencial Pesimista De Ruptura Lo que sirve para uno ... no necesariamente sirve para el próximo

Pensamiento Estratégico  Herramientas del Pensamiento Estratégico Matriz FODA Distinguir entre: Lo relevante y lo irrelevante Lo interno y lo externo Lo bueno y lo malo

Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral  Herramientas del Pensamiento Estratégico Mapas Estratégicos: Cuadro de Mando Integral Crea mapas estratégicos que definen como los objetivos estratégicos interactúan para lograr los resultados deseados Misión Indicadores Objetivos Estratégicos Estrategias

Herramienta para aumentar el pensamiento creativo, lógico, intuitivo  Herramientas del Pensamiento Estratégico El Ajedrez Herramienta para aumentar el pensamiento creativo, lógico, intuitivo Elementos fundamentales como el factor psicológico, entrenamiento y formación

Pensamiento Estratégico En La Organización Proceso individual que depende en alto grado de la intuición Direcciones futuras de la empresa Aplicación de un buen juicio Experiencia

Saber bien qué cosas hay que hacer y cuando hacerlas Pensamiento Estratégico En La Organización Estilo de gerenciar Controlar y Ordenar Eficiencia y Eficacia Animar el pensamiento estratégico Pensamiento estratégico en todos los niveles de la organización Crear estrategias para las organizaciones y sus negocios Confiere poder a los empleados Saber bien qué cosas hay que hacer y cuando hacerlas

En todos los niveles de la organización Pensamiento Estratégico En La Organización En todos los niveles de la organización Crear estrategias Confiere poder a los empleados Animar el pensamiento estratégico

“Pensar, luego Actúo para tener Éxito” “Pienso luego Existo” Descartes “Pensar, luego Actúo para tener Éxito” Empresario exitoso