Integrantes: Denner Sofía Jacquat Virginia

¿Qué es un ERP?

Objetivos: Optimización de los procesos empresariales. Acceso a la información. Posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. Eliminación de datos y operaciones innecesarias de reingeniería.

Características: Base de datos centralizada. Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando las operaciones. En un sistema ERP los datos se capturan y deben ser consistentes, completos y comunes. Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus procesos para alinearlos con los del sistema ERP. Este proceso se conoce como Reingeniería de Procesos, aunque no siempre es necesario.

Evolución del ERP 2da Guerra Mundial ’60 ’80 ’90 MRP: plan de producción y abastecimiento MRP II: control de producción y distribución Control de inventario ERP: RRHH, finanzas, costos y gestión de proyectos

Beneficios Tangibles Mejora la productividad de los procesos y el personal Reducir el costo de los productos y servicios adquiridos Reducción de inventarios Reducción del tiempo de la toma de decisiones Reducción de la obsolescencia de valores Más rápido del producto y servicio, el tiempo de ordenar el ahorro y el dinero Automatizado de pedidos y los costos de pago, el procesamiento de pagos y la reducción de papel

Beneficios Intangibles Aumenta la transparencia organizativa y responsabilidad Acceso más rápido a los datos para tomar decisiones oportunas Mejora la respuesta ante el cliente Más controles lo que reduce el riesgo de mala utilización de los recursos

Beneficios Intangibles Mejor control financiero Mejora en la estandarización de procesos Óptima calidad de información Alta competitividad Amplia satisfacción de los empleados

Factores importantes de implementación. Definir objetivo y visión Formar un equipo adecuado Capacitación continua (no solo tecnológica ) Adaptación a los programas existentes Contar con asesoría Dar seguimiento a la implantación

Desventajas - Riesgos Adaptación. Cambios en la organización Los sistemas pueden ser difíciles de usarse y pueden tener más herramientas de las necesarias Los sistemas pueden sufrir problemas de "cuello de botella": la ineficiencia en uno de los departamentos o en uno de los empleados puede afectar a otros participantes.

Datos sucios Costos de los cambios muy elevados Departamentos cerrados Desventajas - Riesgos

Casos de Éxito Burger King Baby Klass Smith International Conservas San Miguel Farmacéuticas Andromaco Monex Grupo Monteblanco Home Interiors de M{exico, S. de R.L de C.V Hunter Douglas La salle MicroNext by Inter Grupo Entre otros casos

Conclusión

Ejemplo de ERP