TEMA: Logística en la Producción Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO.

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2 TEMA: Logística en la Producción Ing. Larry D. Concha B. UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO

3  Área de la empresa cuya función consiste e el flujo de los recursos materiales necesarios para llevar acabo las acciones y actividades de la empresa.

4  Adquirir materias primas  Guardar  Controlar  Transportar  Manejar o Manipular equipos  Entregar Y  Distribuir

5  la logística debe actuar de acuerdo a los objetivos de la empresa es por ello que se debe definir los objetivos de las áreas de : Comercialización Producción Finanzas

6  “Servicio eficiente al usuario final.”

7  “Reducción de costos.”  “Reducción de paralizaciones y los sobre tiempos por la obra de mano.”

8  “Alta rotación del capital invertido con el fin de incrementar las utilidades de la empresa.”

9  De no logar los objetivos de las áreas ya analizadas la criticas va a ir de seguro al área de logística.

10  Supóngase que determinada empresa busca estabilizar la producción de algunos artículos para reducir costos de manufactura como consecuencia de esta decisión sucederá lo siguiente:

11  Altos inventarios de los inventarios seleccionados.  Óptimo servicio al cliente, solo en esos productos.  Costos de producción mínimos, sin paralizaciones ni sobre tiempos  Aumento del riesgo de obsolescencia y/o deterioro.  Costos de posesión altos en los productos seleccionados.  Lenta rotación del capital invertido si el área de comercialización no vende el producto al ritmo de la producción.  Capital de trabajo convertido en materiales que permanecerán en el almacén con el consiguiente costo de posesión o almacenes.

12 Estos resultados pueden satisfacer algunos de los objetivos de la s áreas tratadas en esta exposición, pero no todos, y casi siempre las críticas se dirigen al área de logística.Se argüirá que no esta cumpliendo adecuadamente con su función y que esta afectando a la economía de la empresa por motivo siguiente: Costo total del producto mas alto,aunque, se ha reducido el costo de fabricación

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14 Friday, 3 June 2016 Gerencia de Administración Marketing, Logística y TI

15 Organigrama

16 "Somos un equipo de trabajo motivado y autodirigido que, empleando tecnología y alianzas estratégicas, mejora continuamente sus procesos, y optimiza costos para la creación de valor en Xstrata Copper. Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes internos y externos, siendo reconocidos por entregar cobre de alta calidad al mercado mundial, soportados por procesos planificados y controlados. Estamos comprometidos con el Desarrollo Sostenible” Nuestra misión

17 FODA

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19 Cost Savings Initiatives