El trabajo en equipo consiste en colaborar inteligentemente para obtener un objetivo común.
Entender las interdependencias Sacar el máximo provecho de ellas Para la consecución de la meta común Saber hacer uso de las diferentes aptitudes y posiciones de todos los miembros
Aptitud y posición propia dentro del equipo Aptitud y posición del resto de miembros dentro del equipo Dinámica propia de equipo Combinar trabajo virtual con el presencial Adoptar "espíritu deportivo" positivo, de aprendizaje continuo
Personalidad Se manifiesta en la tendencia a asumir determinados roles y evitar otros Homogeneidad y el individualismo impiden sacar partido de las interdependencias
Aparecen repetidamente en los equipos de trabajo Creativo Investigador de recursos Coordinador Impulsor Evaluador Cohesionador Implementador Finalizador Especialista
Ayuda a comprender nuestra propia identidad Gestionar puntos fuertes y débiles Proyectar imagen personal de la mejor manera posible Trabajar de manera más eficaz en equipo Conocer nuestra posición dentro del equipo Determinada por la personalidad Experiencia previa y conocimientos adquiridos
“cuál ha de ser mi misión particular” “mi aporte diferencial en el equipo” “de qué modo puedo realizar mi aporte diferencial”
1) Orientar nuestro rol dominante hacia la optimización de los propios conocimientos y habilidades 2) Hacer uso de las interdependencias 3) Ejercitar la capacidad de dar y recibir feedback, la capacidad de gestionar prioridades y compromisos y la capacidad de adaptación a los otros y a las circunstancias.
Prestar atención con mentalidad abierta Promover el diálogo constructivo Estar dispuesto a poner manos a la obra para conseguir que el equipo avance Ser capaz de compartir éxitos y fracasos con los demás miembros del equipo. Facilita una mayor implicación personal, ser ambicioso y encarar éxitos y fracasos positivamente, con espíritu de aprendizaje. Optimismo Colaboración Escucha
Formación Debate Organización Finalización Creativo Especialista Evaluador Objetivo: generar confianza, cohesionar al grupo Objetivo: decidir cosas en el equipo Investigador de recursos Coordinador Cohesionador Implementador Objetivo: establecer el plan de acción Impulsor Finalizador Objetivo: llevar a cabo el plan de acción conseguir resultados
Jerarquía, liderazgo, metas y procedimientos Responden a la planificación y ordenamiento de la empresa
Expresión espontánea, natural Obedece más a la empatía, conexión emocional y visión compartida de sus integrantes No obedece a elementos de índole formal o administrativos impuestos por agentes exógenos Trabajan por un objetivo común, no existen imposiciones ni compromiso, reina la intradisciplina, identificación y la coestima.
APTITUD PARA EL TRABAJO EN EQUIPO