Formación de Líderes Educativos

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Funciones directivas: Planificar Organizar Coordinar Supervisar Decidir Comunicar Asignar tareas Comunicarse con una familia Llamar al servicio de emergencias Acompañar en una entrevista al Director Encargar la realización de una efeméride Promover a un docente como jefe de área. (ciertamente se delegaron responsabilidades)

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Delegar: decidir qué, cuando y a quién.

Formación de Líderes Educativos ¿Cuándo? no es recomendable delegar Cuando la acción se lleva a cabo de manera muy esporádica Cuando la tarea requiere una revisión detallada y cuidadosa Cuando el subordinado se viera superado y no resultara razonable esperar eficacia y puntualidad en la tarea Principio básico de la delegación: la acción delegada debe resultar práctica

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Creencias sobre la delegación La relación a la autoridad Delegar es perder el control Delegar es abdicar de las funciones y responsabilidades Algunas certezas -Las decisiones tomadas por equipos -El manejo de información. -Delegar es una forma de hacer que el otro dirija. -El director que delega, no pasa la pelota.

Formación de Líderes Educativos Delegación y situación: ¿qué ocurre a veces en la práctica? confiamos más en el ordeno y mando ¿cuál es el nivel de responsabilidad que está dispuesto a asumir el delegado? ………………………………………………………….

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Delegación y racionalidad Delegar: entender el encargo, racionalidad en la acción Para que la delegación sea eficaz, delegar desde la comprensión ¿ se aprende a delegar? Hay algo de natural y hay mucho de lo aprendido Para tener éxito en la gestión es importante aprender a delegar.

Formación de Líderes Educativos Formación de Líderes Educativos Delegar y comunicar El lenguaje como herramienta limitada, que sea comunicable Delegamos función y lo que creemos que el otro debe hacer Cuando comunico, comunico experiencia y subjetividad Delegar y comunicar El lenguaje como herramienta limitada, que sea comunicable Delegamos función y lo que creemos que el otro debe hacer Cuando comunico, comunico experiencia y subjetividad

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Algunos mitos de la delegación: La delegación depende del empleado (falso), depende del director. La gente no acepta responsabilidades (falso) Si la tarea se hace mal, no es responsabilidad del empleado sino del director. No se excusa en la incompetencia del empleado, debe corregir y hacerlo bien. Un director no se disculpa, ejecuta. Algunos mitos de la delegación: La delegación depende del empleado (falso), depende del director. La gente no acepta responsabilidades (falso) Si la tarea se hace mal, no es responsabilidad del empleado sino del director. No se excusa en la incompetencia del empleado, debe corregir y hacerlo bien. Un director no se disculpa, ejecuta.

Formación de Líderes Educativos El delegado tiene que traer soluciones al problema. La delegación eficiente no depende del empleado, depende del directivo Saber elegir a la persona que pueda hacer la tarea Motivar

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Si pienso que delego para no tener trabajo y ser feliz me equivoco Solo a largo plazo aprenderé si lo delegado se cumple, si las personas son las adecuadas, si tengo que cambiar... Si pienso que delego para no tener trabajo y ser feliz me equivoco Solo a largo plazo aprenderé si lo delegado se cumple, si las personas son las adecuadas, si tengo que cambiar...

Formación de Líderes Educativos La delegación no genera competencia insana Sino el mal uso del poder provoca celos y envidias. Una delegación por afinidad ( una gestión de tipo social) Porque no puedo tener un criterio de mayor objetividad. Porque me arriesgo a desaprovechar las competencias y virtudes de alguien que lo pueda hacer mejor

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Delegar es escuchar las sugerencias e inquietudes de los otros ¿qué ocurre si no delegas? Hay un impacto en tu organización Hay una afectación a tu salud ¿qué hay que hacer para delegar? soltar la mano

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