PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Plan de implementación Hospitales CIMA-Assist
Advertisements

UNIVERSIDAD "ALONSO DE OJEDA"
I11 A y i 11 B Séptimo semestre.
Planeación y Programación del Mantenimiento.
CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS N°50
Análisis de puesto y planeación de recursos humanos
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, JULIO DE 2009
PLANEACIÓN CON PERSPECTIVA DE GENERO
Planes de producción y compras
Presenta: Edgar Joel Fecha: 4/03/2011 Presenta: Edgar Joel Fecha: 4/03/2011.
Profesor: Pablo Diez Bennewitz Ingeniería Comercial – U.C.V.
Universidad Simón Bolívar Manejo de Mercancías Peligrosas
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Política de mantenimiento basada en la inspección
Profesora: Kinian Ojito Ramos
Introducción a la Gerencia Estratégica.
CONTROLES ERGONOMICOS
FEBRERO OBJETIVO DE LA SESIÓN Dar una panorama general del contenido del Manual de Planeación de la Calidad, el cual da cumplimiento a la norma.
PLANTAS INDUSTRIALES UNIDAD I: GENERALIDADES SOBRE PLANTAS INDUSTRIALES PRESENTADO POR: LUIS SCHIAVINO.
Sistemas de Mantenimiento
Propuesta de trabajo para el desarrollo de
Controles internos en Sistemas de Información Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas Materia: Sistemas Administrativos.
LA ERGONOMIA COMO HERRAMIENTA DE PRODUCTIVIDAD
 1) Soporta las opiniones y conclusiones expuestas en el informe.   2) Acumulación de conocimiento del cliente   3) Fácil transición en caso de realizar.
Pierre Sergei Zuppa Azúa Administración de sistemas versus administración de servicios.
Módulo 13 Procesos de Verificación de la Implementación del SAA.
5.2. Definición de las funcionalidades
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Ing. Luis Schiavino. MSc
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN.
Planeación AGREGADA DE Producción
ITERASOFT. OBJETIVOS DEL GRUPO Producir un sistema Manejador de Itinerarios de alta calidad y confiabilidad Realizar un proyecto bien administrado y productivo.
MISION.PROCESO. ALCANCECONTABILIDAD. MEDIOS DE CON- TROL. Definir y evaluar de forma Independiente y coordinada en el Sistema de control interno,
1. 2 SISTEMAS DE CONTROL DE COSTOS “Sistemas cuyo objetivo es la aplicación de métodos para mantener los costos de un proyecto dentro de los límites planeados,
Roles y Responsabilidades en el marco de HACT y Marco de Control Interno Bogotá, del 27 al 29 de Octubre.
La planeación es esencial ya que debe englobar todas las previsiones inherentes a la elaboración de planes de acción eficientes y eficaces. La planeación.
Sistema de Control Interno Como poner todas las piezas juntas?
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Universidad Nor- Oriental Gran Mariscal de Ayacucho Escuela.
Programación del Mantenimiento Es el proceso mediante el cual se hacen coincidir los trabajos de Mantenimiento con los recursos y se les asigna una secuencia.
ANÁLISIS DE PUESTOS.
UNIDAD DE COMPETENCIA No. 2 Planificación Financiera
Nuestra Empresa… ... Su Empresa
Elementos de la planeación
NORMAS ESPECIFICAS SERÁ RESPONSABILIDAD DEL CENTRO DE SERVICIO Y MONITOREO (CSM) / GERENCIA DE SOPORTE AL CLIENTE (GSAC) / MOVILNET: Atender los requerimientos.
Proceso de Gestión de Proyectos
SISTEMAS COMPUTARIZADOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? ¿QUÉ ES LOGISITCA?
PERFIL PARA LA POSICION DE JEFE DE MANTENIMIENTO PARA RESIDIR EN MANTA
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR ASIGNATURA: PRINCIPIO DE MANTENIMIENTO PROFESORA: ENIF COTHUA UNIDAD 2 – TEMA 3 ALUMNOS: Aida Fialeh Jefferson Méndez.
ESTIMACIÓN DE COSTOS DE LAS RESOLUCIONES
ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO
SISTEMAS DE PLANIFICACION DE NECESIDADES DE MATERIALES
Presentado Por: Mavel López R. Analista IGT. T-1 Llegada del Material a Estación de Trabajo.
Nombre: Hebert Rangel Gutierrez Matricula: Materia: Base De datos Cuatrimestre: 3er Profesor: Nasheli López Bautista Carrera: Licenciatura en.
CONTROL DE PISO EL TALLER DE TRABAJO O PISO
Salir de la presentación
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Oscar Eduardo Trujillo Cuenca
Gestión efectiva del tiempo. Dirigido a: Dueños de negocios, Gerentes y ejecutivos Duración: 3 horas Inversión: $800.
ANGIE PAOLA SOLANO CASTIBLANCO DAR SOPORTE A LOS PROCESOS NORMAS ISO DOC. JOHANA LÓPEZ CHAVEZ SENA 2010.
DISEÑo de proyecto usando marco lógico
GAJAH ANNUAL REPORT 2015 | ‹#› Módulo 8 – Proceso de aprobación/aceptación.
ALUMNA.PRISCILA DEL ROSARIO MENDIZABAL ESPECIALIDAD.ING CIVIL
ALUMNA:Maryory Huamani corondo ESPECIALIDAD: Ing. civil.
Módulo de Planificación y Organización
Identificación de entradas, salidas y herramientas de procesos de gestión del PMI Jairo A. Orozco L.
Máximo nivel de producción que puede ofrecer una estructura económica determinada: desde una nación hasta una empresa, una máquina o una persona. La capacidad.
Planeamiento y Control de la Producción
CONCEPTOS DE MANTENIMIENTO
Planeación y Programación del Mantenimiento.
Transcripción de la presentación:

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL MANTENIMIENTO La PLANEACIÓN es el proceso mediante el cual se determinan los elementos necesarios para realizar una tarea, antes del momento en que se inicie el trabajo. La PROGRAMACIÓN, tiene que ver con la hora, o el momento específico y el establecimiento de fases o etapas de los trabajos planeados junto con las órdenes para efectuar el trabajo, su monitoreo, control y reporte de su avance Objetivos: . Minimizar el tiempo ocioso de los trabajadores de mantenimiento . Maximizar la utilización eficiente del tiempo de trabajo, el material y el equipo. . Mantener el equipo de operación en un nivel que responda a las necesidades de producción

TIPOS DE MANTENIMIENTO A CONSIDERAR PARA LA PLANEACIÓN MANTENIMIENTO DE RUTINA Y PREVENTIVO MANTENIMIENTO DE EMERGENCIA Y/O CORRECTIVO MODIFICACION DE DISEÑO REPARACION GENERAL PROGRAMADA CON PARADA DE PLANTA OTROS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Ó REPARACIÓN Se debe buscar que más del 90% del trabajo de mantenimiento sea planeado y programado

PASOS A SEGUIR PARA UNA CORRECTA PLANIFICACIÓN Determinar el contenido de trabajo Desarrollar un plan de trabajo (secuencia de actividades) Establecer el tamaño de la cuadrilla de mantenimiento que ejecutará los trabajos Planear y solicitar repuestos e insumos Verificar si se necesitarán equipos y herramientas especiales Asignar a los trabajadores con las habilidades requeridas Revisar los procedimientos de seguridad Establecer prioridades para los trabajos de mantenimiento Asignar cuenta de costos contable Completar las órdenes de trabajo Revisar los trabajos pendientes y controlarlos Predecir la carga de mantenimiento a través de un método de pronósticos conveniente

NIVELES DE PLANEACIÓN A LARGO PLAZO ( 5 AÑOS O MÁS) A MEDIANO PLAZO (1 MES HASTA 1 AÑO) A CORTO PLAZO ( PLANES DIARIOS Y SEMANALES)