Trabajo Final de Grado Tutor: Gabriel Taboada Alumno : Marcelo de Castro

 EL VIEJO ESTADO ADMINISTRACION VERTICAL DECISIONES LENTAS OPERACIÓN VS. CONDUCCION DESMOTIVACION EL NUEVO ESTADO PARTICIPACION Y CONTROL DEL CIUDADANO TRANSPARENCIA CAMBIO CULTURAL PLANIFICACION ESTRATÉGICA TICS ALIADO ESTRATEGICO Visión del Estado

 TI en el Estado

 ORGANISMO ESTRUCTURA JERARQUICA DEPENDENCIAS EN TODO EL PAIS CONTEXTO POLITICO MARCO REGULATORIO RIGIDO DIRECCION DE PROYECTOS NO ALINEADA Proyectos de TI en el Estado PROYECTOS

 Requerimientos vs Proyectos Proyecto Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único Requerimiento Servicio o conjunto de resultados esperados

 La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

 PLANIFICACION ESTRATÉGICA OBEJTIVOS DE LAORGAN IZACIÓN EVALUAR PRIORIZAR Promover Uso de Estándares Capacitación e Inducción Gestión de Recursos Alinear Objetivos Priorizar Proyectos

 La herramienta apropiada HerramientaPropietario Project ServerMicrosoft PrimaveraOracle ClarityCA technologies ProjectPierOpen Source CodendiOpen Source

  OFIICINA DE PROYECTOS (PMO)  Planificación Estratégica  Definición de objetivos estratégicos  Evaluación y Priorización de proyectos  Establecimiento de estándares y metodologías  Definir metodologías  Capacitación e Inducción  Adoptar metodologías comunes en el Estado  Agente de cambio  Compromiso  Promover y controlar el uso de metodologías establecidas  Administrar y Distribuir el conocimiento  Uso eficiente de recursos  Garantizar la provisión de recursos a los proyectos en tiempo y forma  Evaluación de Riesgos  Herramienta  Cobertura a todos los aspectos de gestión  Soporte Conclusión

  Establecer grado madurez de la Organización  Implementación de la PMO Línea futura de investigación

  Manual para el Análisis, Evaluación y Reingeniería de Procesos en la Administración Pública, Subsecretaría de la Gestión Pública y el Proyecto de Modernización del Estado BIRF 4423-AR(2006)  Metodología de Gestión de Proyectos en las Administraciones Públicas según ISO , Concepción Suárez, Ramiro. (2007)  Organización de una PMO A la defensa de las buenas prácticas,  Magic Quadrant for IT Project and Portfolio. Management. Gartner RAS Core Research Note G , Daniel B. Stang, 7 June 2010, R  Gartner, MarketScope for IT Project and Portfolio Management Software Applications, Daniel Stang, Robert Handler, 27 de junio de  Proyectos TIC en el Sector Público, Alejandro Barros Presidente Ejecutivo – e.nable (  La Oficina de Proyectos – Cátedra Administración de Proyectos Avanzada, Cecilia Collazo/Universidad de Palermo (2011)   Casey W, Peck W. Choosing the right PMO setup. PM Network 2001; 15(2):  The Program Management Office: Establishing, Managing And Growing the Value of a PMO, Craig J. Letavec ( 2006) The Program Management Office: Establishing, Managing And Growing the Value of a PMO  RESOLUCIÓN Nº 48/05 de la Sindicatura General de la Nación. Argentina ( 2005)  Fundamentos de la Dirección de Proyectos, (Guía del PMBok), 4ra Edición, Project Management Institute         ttp://en.wikipedia.org Bibliografia y Referencias

 MUCHAS GRACIAS Gestión deProyectos de TI en el Estado