CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y DESFASES, DE LA NORMATIVA LABORAL Y DE LA ORGANIZACIÓN Y ACCIÓN SINDICAL, QUE LIMITAN EL PLENO DESARROLLO DE.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Generación de empleo: La promoción de las PyMEs Presentado al seminario Job Creation in the Western Hemisphere: Reviewing Best Practices and Setting a.
Advertisements

PROBLEMÁTICA A ENFRENTAR A pesar de la gran importancia de las MYPE en la economía local, regional y nacional, este sector empresarial enfrenta una serie.
Parte I: Fundamentos de marketing
Gestión Tecnológica en la Empresa
OUTSOURCING O SUBCONTRATACION
Desarrollo de una Visión Global
Concepto de Marketing Sistema de pensamiento Como filosofía
GUIA-RESUMEN PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
Globalización Económica Un desafío para el mundo sindical
La Globalización.
UNIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LAS REDES DE NEGOCIO
PROYECTO FESAL Luis Fuertes
3era CLASE LA EMPRESA COMO SISTEMA
Mezcla de Mercadotecnia Dra. Sandra Gómez
¿VENDER DIRECTAMENTE?.
MERCADOTECNIA Y EL MEDIO AMBIENTE
Tema 2. Estrategia de Operaciones
Clasificación de las empresas
La Negociación Colectiva
Reforma a los Sistemas de Pensiones, sus Efectos y Retos “Claves para el diseño de un modelo operativo de una administradora de fondos de pensiones” Ing.
Análisis del Entorno General y del Sector
Cadena de Valor Operativa (Producción de Lingotes 10 Kg.)
EL PROYECTO EMPRESARIAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LIBERTAD SINDICAL Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN AMÉRICA LATINA
PROYECTO FSAL / ACTRAV Autoreforma sindical ante los nuevos retos de la integración y globalización económica Primera Parte Oficina Internacional del Trabajo.
Instituto PYME.
Las pequeñas y medianas empresas ADMINISTRACION DE NEGOCIOS II.
FUERZAS COMPETITIVAS MICHAEL PORTER
Gerencia y Búsqueda de la Generación de Ventajas Competitivas
Cambios en el entorno para las organizaciones sindicales
Factores del Macro y Microentorno que afectan a las Organizaciones
En esta unidad, veremos los siguientes apartados:
Sistemas de Relaciones Laborales. ¿Qué se entiende por sistema de relaciones laborales? Un sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o una.
OPP: ÁREA ESTRATEGIA DE DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA URUGUAY III SIGLO LAS T.I.C.s Agosto 6, 2009 Documento de discusión.
Nuevo Contexto Económico Global Módulo Economía y Educación Superior Lic. Gustavo Masera Maestría Gestión Educativa Universidad de Mendoza Noviembre de.
Objetivo: El Departamento de Jóvenes del PIT CNT ha venido desarrollando, en diversas instancias, un proceso de discusión y elaboración de propuestas.
DERECHO DE LIBRE CONSTITUCION DE ORGANIZACIONES
Servicio de Libertad Sindical OIT Ginebra
SECRETARÍA GENERAL CUT CHILE 2014 CAMBIOS EN EL CÓDIGO DE TRABAJO 1.
Agenda Introducción Evolución del área de dirección estratégica La estrategia como la explicación última del éxito de la empresa ¿Cómo se pueden desarrollar.
CONCEPTO DE EMPRESA “La empresa es una organización social que realiza un conjunto de actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros,
TEMA 4 EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
Análisis Conceptual para la Gestión de Nuevos Negocios Tecnológicos
LA LIBERTAD SINDICAL Dr
Análisis sectorial: objetivos, limitaciones
Diseño de Procesos Lima, Perú.
VENTAJAS COMPETITIVAS.
21/07/2015* Experiencia formando Empresarios Lideres. Expositor: Adm. Benigno Toledo H. Profesor y Expositor del curso de Administración de negocios y.
Canales de distribucion
CADENA DE VALOR Lic. Elizabeth Huisa Veria.
Desde el punto de vista de las diferentes Escuelas de Administración
Localización industrial
1 OIT- ACTRAV Nuevas formas de organización de trabajadores Gerardo Castillo Hernández Especialista Regional en Educación Obrera.
Representación de los trabajadores y trabajadoras en la empresa
Estructura organizacional.
LEGISLACIÓN LABORAL PARA MANEJO DE PLANILLAS Y ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN DE TRABAJO Presentado por: Edwin Salamín.
IMPULSORA DE NEGOCIOS COMPETITIVOS, S.A DE C.V. MODELO DE NEGOCIOS 2012.
Unidad 3: entorno de la empresa y estrategia empresarial
La estrategia de los negocios internacionales
Unidad 4: El desarrollo de las empresas.
DESARROLLO ECONOMICO DE CIUDAD JUAREZ, A.C. Organismo líder del Sector Privado, cuya misión es apoyar toda iniciativa destinada a fomentar el desarrollo.
Sindicalismo y Sociedad. Felipe Ossandón Saball Profesor de Estado en Historia y Geografía Asesor Sindical.
¿Dónde instalar la empresa? (Localización) ¿Qué dimensión debe tener? DEMANDA ESPERADA Tipo de clientes Área de mercado DECISION ESTRATÉGICA Actividad.
TEMA 4 EL DESARROLLO DE LA EMPRESA.
Fases de la actividad económica
Teoría de los costes de transacción
Tema: Libertad Sindical
Relaciones de trabajo triangulares: perspectiva general y regulación de la OIT GIULIA MASSOBRIO y CARLOS LEDESMA.
PROYECTO FSAL-AS / ACTRAV/OIT. Oficina Internacional del Trabajo Oficina Regional para América Latina y el Caribe Oficina de Actividades para los Trabajadores.
Transcripción de la presentación:

CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y DESFASES, DE LA NORMATIVA LABORAL Y DE LA ORGANIZACIÓN Y ACCIÓN SINDICAL, QUE LIMITAN EL PLENO DESARROLLO DE LA LIBERTAD SINDICAL. Seminario “El Sistema de NN.UU, el Proceso de Reforma y el Rol de la OIT” Agosto, Proyecto FSAL/ACTRAV/OIT

Cambios en las formas de organización empresarial. Empresa “Fordiana”  Demanda predecible y homogénea de bienes y servicios.  Producción mecanizada del “ciclo de fabricación del producto” y en masa.  Organización empresarial jerarquizada, concentrada y unilocalizada.  Un Producto = Una empresa = Propietario Visible. PRODUCCIÓN EN SERIE

Cambios en las formas de organización empresarial. “Empresa Posfordiana”  Demanda impredecible de bienes y servicios  Producción variable, sujeta al cambio tecnológico, flexible, plurilocalizada, tercerizada,  Organización empresarial descentralizada, horizontal.  Un producto = Varias empresas = Propiedad invisible. PRODUCCIÓN “FLEXIBLE”

Cambios en el mapa empresarial: Mas mypes; interconexión empresarial. Cambios en las formas de gestión del trabajo: adaptación; nuevas formas. Cambios en el modelo de trabajador y la composición de la PEA: Dualidad = estable & tercerizado, temporal,… / Público & Privado.

Diseño Compras Producción Logística Marketing Ventas CADENA DE VALOR ESTRATEGIA ESPECÍFICA (+) VALOR (-) COSTO Costos (precios menores que la competencia) Diferenciación (ofrecer algo de manera única al cliente) Especialización (ofrecer a un solo segmento del mercado) ESTRATEGIA GENERAL

Decisión de tercerización de producción y ventas Articulación con contratistas sin vinculación (micro o pequeñas empresas) Ceses de personal Articulación con contratistas con vinculación (grupos de empresas) ¿Contratos temporales? Transmisión Múltiples empleadores y fragmentación de los trabajadores ¿QUIÉN REPRESENTA AL PODER DE CAPITAL?

Deslocalización Brasil China India En estos países encuentran: Alta concentración demográfica (mano de obra y mercado) Aptitudes para monitoreo de operaciones en la región Infraestructura adecuada (sobre todo vial) Sociedades alfabetas y niveles educativos aceptables

Estados Nacionales ¿Organismos internacionales? Empresas ¿Multinacionales? ¿Y las organizaciones sindicales? ONGIs

AIRBUS380 VS BOEING 787 AIRBUS 380 VS BOEING mts 55,5 mts 8 mts 555 pasajeros 250 pasajeros 24 mt 17 mt 80 mt 60 mt

Cola del avión (Stade- Ale) Cola horizontal y partes (España) Fuselaje trasero (Hamburgo- Ale) Fuselaje delantero (Milton - Ing) Nariz y centro (Toulouse - Fra) Ensamblaje final en Toulouse y Hamburgo AIRBUS 380

Punta de ala (Corea) Borde fijo del ala (Nagoya) Soporta motores (Oklahoma) Fuselaje delantero (Kansas) BOEING 787

Fuselaje intermedio (Nagoya) Puerta pasajeros (Francia) Puerta de carga (Suecia) Puerta tren de aterrizaje (Winnipeg) BOEING 787

Motores (Inglaterra) Tren de aterrizaje (Inglaterra) BOEING 787

Alas móviles (Tulsa) BOEING 787

Alerón trasero Fuselaje trasero Estabilizador horizontal BOEING 787

Pedido colocado en línea en EE.UU. 2 Pedido aprobado transmitido a la planta taiwanesa de Quanta en Shangai 3 Laptop ensamblada con partes de China y de todo el mundo 4 Envío de computadoras ensambladas como carga a EE.UU. 5 Laptops individuales enviado a los clientes S. Francisco Bogotá Shangai hre

EMPRESA

Es un modelo que dificulta la afiliación de:  los que trabajan en empresas de menos de 10, 15, 20 o más trabajadores, depende del país.  los temporales, descentralizados, subcontratados, tercerizados e independientes- dependientes.  los que no tienen trabajo y lo buscan.  los jubilados.  los trabajadores por “cuenta propia de la economía autogenerada”, cuando son la mayoría de la PEA en casi todos los países de la región.

Trabajadores Jubilados + Desempleados: NO Trabajadores en empresas “con piso “ legal: SI, si hay el mínimo exigido dispuesto a organizarse. Trabajadores en empresas que no llegan al “piso legal”: NO Trabajadores Tercerizados aunque trabajen en empresas “con el mínimo legal: NO Trabajadores por “cuenta propia: NO

 La normativa vigente: Códigos de trabajo + Registros + inspección de trabajo + incumplimiento normativas +  Las políticas y prácticas gubernamentales: falta de garantías + interferencia.  Las prácticas antisindicales empresariales: represalias + interferencia + no reconocimiento.  Las prácticas sindicales: estrategias inadecuadas.

Las “limitaciones” normativas a la afiliación, a la negociación colectiva y a la libre organización representan la principal limitación al crecimiento y desarrollo sindical, porque no se facilita:  La plena Libertad de afiliación  La plena Libertad de afiliación: afiliación libre y directa a las estructuras superiores al ámbito de empresa  La plena libertadde organización.  La plena libertad de organización. (autonomía e interferencia)  La plena libertad de acción sindical  La plena libertad de acción sindical : reivindicación; negociación colectiva; y huelga..

-- Los trabajadores en empresas de – de x Trabajadores. Subcontratados. Temporales NO SUELEN TENER NEGOCIACÓN COLECTIVA CARECEN DE MECANISMOS DE NEGOCIACIÓN Jubilados Desempleados Trabajadores dependientes-independientes. Por cuenta propia Pueden tener Negociación colectiva Trabajadores en empresas de + de x en plantilla

Basado: 1. La libertad plena de: 2. La extensión y la fuerza de ley de la negociación colectiva. 3. Organización sindical basada en los sectores y el territorio. Afiliación. Organización. Acción.

Libertad sindical De organización De actividad De organización De actividad Colectiva Individual Libertad de constitución Libertad de afiliación Desarrollo de Actividades sindicales Libertad de reglamentación Libertad de disolución Libertad de representación Libertad de federación Libertad de gestión Interna Externa Contenido de la Libertad sindical

De organización De actividad Libertad sindical individual Libertad de constitución Libertad de afiliación Desarrollo de Actividades sindicales Contenido de la Libertad sindical individual Registro y personalidad Ámbito objetivo Ámbito subjetivo Exclusiones Respeto a estatutos Licencia Libre circulación Comunicación: Esa y Trs Reunión Facilidad de materiales Acceso a la información

Libertad sindical colectiva De organización De actividad Libertad de reglamentación Libertad de disolución Libertad de representación Libertad de federación Libertad de gestión Interna Libertad sindical Huelga Negociación colectiva Externa

 Sin libertad sindical no hay democracia

 Sin Libertad sindical no es viable la justicia social.

 Sin Libertad Sindical no hay desarrollo.