¿Cómo MEDIR LA EFECTIVIDAD DE UN PROCESO DE COACHING EN TU EMPRESA? Ponencia ¿Cómo MEDIR LA EFECTIVIDAD DE UN PROCESO DE COACHING EN TU EMPRESA? Un caso de ÉXITO: EL COACHING COMO VEHÍCULO Y VALOR AGREGADO EN EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL DESDE UNA PERSPECTIVA SISTÉMICA

Autores Liliana Campagna Laura Bicondoa Ana Lía Cragnolino

Desarrollo ¿Qué presentamos? Aspectos Diferenciales Dinámicas Disparadoras Tesco: Caso de Estudio

Desarrollo ¿Qué presentamos? Aspectos Diferenciales Dinámicas Disparadoras Tesco: Caso de Estudio

¿QUÉ PRESENTAMOS? Un mix entre dos disciplinas, el coaching y el método sistémico, en el que el todo no es igual a la suma de las partes. Una amalgama por la cual se crea un nuevo producto que tiene propiedades diferenciales que no poseen las partes individualmente.

Desarrollo ¿Qué presentamos? Aspectos Diferenciales Dinámicas Disparadoras Tesco: Caso de Estudio

Aspectos Diferenciales Puntos Claves de Apalancamiento Dos Puertas de Entrada Modelo de Coaching, Aprendizaje y Acción Aprendizaje Organizacional Perspectiva Sistémica

PUNTOS CLAVE DE APALANCAMIENTO Perspectiva Sistémica Coaching

Causalidad/Circularidad Patrones de comportamiento PUNTOS CLAVE DE APALANCAMIENTO Modelos mentales Cambio de perspectiva Causalidad/Circularidad Patrones de comportamiento Comportamientos vinculados con las relaciones

Aspectos Diferenciales Puntos Claves de Apalancamiento Sinergia: Dos Puertas de Entrada Modelo de Coaching, Aprendizaje y Acción Aprendizaje Organizacional Perspectiva Sistémica

SINERGIA: DOS PUERTAS DE ENTRADA COACHING ORGANIZACIONAL APRENDIZAJE SISTÉMICO EL APRENDIZAJE SISTEMICO AGREGA HERRAMIENTAS DE APLICACIÓN EN RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y DIFICULTADES. PERMITE EL USO DE INDICADORES PARA MEDIR RESULTADOS. EL COACHING PERMITE TRABAJAR ASPECTOS ACTITUDINALES QUE OFRECEN RESISTENCIA AL MÉTODO SISTÉMICO. AYUDA A HACER EL PROCESO SUSTENTABLE EN EL TIEMPO.

Aspectos Diferenciales Puntos Claves de Apalancamiento Sinergia: Dos Puertas de Entrada Modelo de Coaching, Aprendizaje y Acción Aprendizaje Organizacional Perspectiva Sistémica

MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN FUERZA motriz PARTE impulsada

MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN CICLO DE Aprendizaje sostenible Coaching organizacional

MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN CICLO DE ACCIÓN Es importante notar que cuando hablamos de ciclo de acción, no solo hablamos de la organización sino también de lo que hacen los coaches desde el modelo de intervención. Ambos pueden cambiar durante el proceso y la flexibilidad es una pre condición indispensable para poder escucharlos y ser efectivos. CICLO DE Aprendizaje sostenible Coaching organizacional

MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN MODULO DE COACHING ORGANIZACIONAL

MODELO DE COACHING, APRENDIZAJE Y ACCIÓN MODULO DE APRENDIZAJE EN LA ACCION

Aspectos Diferenciales Puntos Claves de Apalancamiento Sinergia: Dos Puertas de Entrada Modelo de Coaching, Aprendizaje y Acción Aprendizaje Organizacional Perspectiva Sistémica

APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Creatividad Maestría Respeto por las Diferencias + + + Reflexión y Análisis + Resultado Deseado + Capacidad de Escucha Brecha - + + Resultado Actual B1 Aprendizaje en Equipo + Acá yo volvería a mencionar como en cualquiera de estos ciclos se puede dar una apretura para nuevos bucles…de hecho en nuestra experiencia así fue, específicamente en donde dice capacidad de escucha. Pudimos agrandar el proyecto para que todos los participantes se vean integrados dentro de una misma cadena de valor, creando mayor comprensión del sistema, abriendo la disponibilidad de recursos ya sea utilizando recursos previos que no eran tomados en cuenta y habilitando recursos que antes no estaban. + + Coordinación Mejor Planeamiento Esfuerzo + + + Comprensión del Sistema Recursos

Aspectos Diferenciales Puntos Claves de Apalancamiento Sinergia: Dos Puertas de Entrada Modelo de Coaching, Aprendizaje y Acción Aprendizaje Organizacional Perspectiva Sistémica

PERSPECTIVA SISTÉMICA PRINCIPIO DEL ICEBERG eventos patrones estructuras apalancamiento Modelos mentales

PERSPECTIVA SISTÉMICA PRINCIPIO DE APALANCAMIENTO Para el pensamiento sistémico el punto de apalancamiento es aquel donde pequeños cambios en la estructura del sistema generan mejoramientos importantes y duraderos.

PERSPECTIVA SISTÉMICA HERRAMIENTAS auditivas dialogo visuales INDAGACIÓN Vocabulario coMPARTIDO Construcción de capacidad sistémica CONVERSACIONES CRUCIALES ejercicios juegos dinámicas DRAMATIZACIÓN kinestESICAS

PERSPECTIVA SISTÉMICA TRIÁNGULOS DE KANITZA

PERSPECTIVA SISTÉMICA TRIÁNGULOS DE KANITZA

Desarrollo ¿Qué presentamos? Aspectos Diferenciales Dinámicas Disparadoras Tesco: Caso de Estudio

Dinámica: Círculos en el Aire

Desarrollo ¿Qué presentamos? Aspectos Diferenciales Dinámicas Disparadoras Tesco: Caso de Estudio

MUCHAS GRACIAS campagna.liliana@gmail.com APRENDIZAJE Y COACHING ORGANIZACIONAL DESDE UNA PERSPECTIVA SISTEMICA DNDA 5075317