TIEMPO Y DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN

TIEMPO Y DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN OBJETIVOS PRIORIZAR LAS FUNCIONES Y TAREAS EN RELACIÓN CON LAS NECESIDADES Y LOS OBJETIVOS RACIONALIZAR EL TIEMPO EVITAR LA IMPROVISACIÓN Y LA RUTINA RELATIVIZAR LOS TEMAS URGENTES Y NO IMPORTANTES REDUCIR LA PÉRDIDA DE TIEMPO

TIEMPO Y DIRECCIÓN LA PLANIFICACIÓN DEL TIEMPO DIRECTIVO GUARDA RELACIÓN CON LAS FASES Y MOMENTOS DEL CURSO ESCOLAR

TIEMPO Y DIRECCIÓN NO TIENE LÍMITES MULTIDIMENSIONAL IRREGULAR NO ES LINEAL

TIEMPO MULTIDIMENSIONAL DIFERENTES ÁMBITOS MÚLTIPLES TAREAS ACTIVIDADES DISTINTAS

TIEMPO IRREGULAR DIFÍCIL DE PROGRAMAR NO PERMITE PAUTAS O CRITERIOS UNIFORMES TIEMPO: EMERGENTE SIMULTÁNEO: TIEMPOS Y LUGARES

TIEMPO NO LINEAL FASES O PAUTAS NO SUCESIVAS SITUACIONES Y CIRCUNSTANCIAS CAMBIANTES ABIERTO A LOS CONFLICTOS INVADIDO E INTERRUMPIDO POR EL TIEMPO DE OTROS

TIEMPO Y DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN A MEDIO PLAZO: A CORTO PLAZO PROYECTO DE DIRECCIÓN A CORTO PLAZO PLAN DE ACTUACIÓN PROGRAMACIÓN SEMANAL PLANNING DE ACTIVIDADES

PROYECTO DE DIRECCIÓN TIEMPO Y DIRECCIÓN OBJETIVOS QUE SE PRETENDE ALCANZAR DURANTE EL MANDATO LÍNEAS DE ACTUACIÓN Y PRIORIDADES RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS TEMPORALIZACIÓN PROPUESTA DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

TIEMPO Y DIRECCIÓN PLAN DE ACTUACIÓN PLAN DE LA DIRECCIÓN PARA CADA CURSO ESCOLAR CONCRETA ANUALMENTE EL CONTENIDO DEL PROYECTO DE DIRECCIÓN DEBE INCLUIRSE EN LA PROGRAMACIÓN GENERAL ANUAL

TIEMPO Y DIRECCIÓN PLANNING ACTIVIDADES PLANIFICACIÓN DE TODAS LAS ACTIVIDADES SEMANALES UNIDAD MÍNIMA DE PROGRAMACIÓN DE LAS TAREAS DIRECTIVAS

TIEMPO Y DIRECCIÓN PLANNING DE ACTIVIDADES CONCRETA EL PLAN DE ACTUACIÓN POSIBILITA EL SEGUIMIENTO DE LOS OBJETIVOS FUNCIONA COMO UN MÉTODO DE CONTROL Y SUPERVISIÓN DE LA ACTIVIDAD EDUCATIVA EN UN MOMENTO DADO

DOCUMENTOS INSTITUCIONALES TIEMPO Y DIRECCIÓN PLANIFICACIÓN COORDINAR PLANES Y TAREAS DE OTROS TAREAS PROPIAS DOCUMENTOS INSTITUCIONALES

TIEMPO Y DIRECCIÓN EL TIEMPO DE LA DIRECCIÓN NO TIENE LÍMITES, NI EN EL TIEMPO NI EN EL ESPACIO A VECES INVADE EL TIEMPO NO PROFESIONAL O PRIVADO Y OCUPA EL TIEMPO PERSONAL E INCLUSO EL FAMILIAR.

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN PRODUCIR RESULTADOS ADMINISTRAR RECURSOS GESTIONAR LA BUROCRACIA ORIENTAR LA RENOVACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA Y LA FORMACIÓN DEL PROFESORADO INTEGRAR RELACIONES EXTERNAS

PRODUCCIÓN PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MOTIVACIÓN CONTROL Y SEGUIMIENTO EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS

ADMINISTRAR Y GESTIONAR RECURSOS ADMINISTRAR TODO TIPO DE RECURSOS GESTIONAR LOS RECURSOS BUSCAR RENTABILIDAD COORDINAR SU UTILIZACIÓN RACIONALIZAR SU USO BUSCAR LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA

GESTIONAR LA BUROCRACIA GESTION ADMINISTRATIVA GESTIÓN ECONÓMICA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS

INNOVACIÓN Y RENOVACIÓN PEDAGÓGICA PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PROYECTOS DE INNOVACIÓN PROGRAMAS DE FORMACIÓN DEL PROFESORADO

INTEGRAR PROPICIAR Y CREAR UN AMBIENTE FOMENTAR LAS RELACIONES HUMANAS POTENCIAR LAS RELACIONES PROFESIONALES IMPLICAR A LOS MIEMBROS DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA RECONVERSIÓN DE CONFLICTOS

RELACIONES EXTERNAS ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA OTRAS ADMINISTRACIONES ASOCIACIONES DE VECINOS EMPRESAS OTRAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES

PRIORIZACIÓN DE TAREAS URGENTES IMPORTANTES URGENTES NO IMPORTANTES NO URGENTES IMPORTANTES NO URGENTES