Licda. Lisbeth Alfaro.
Proceso para la definición de la Filosofía de gestión. Este proceso consiste en definir con precisión la razón de ser o cometido de la organización, expresando claramente los propósitos esenciales que la misma haya planteado a manera de "situación deseada" o "posible".
La planeación estratégica consiste en crear un sistema flexible e integrado de objetivos, estrategias, planes de acción y políticas, que permiten a una organización visualizar y alcanzar los objetivos de corto, mediano y largo plazo, con una coherencia entre el esfuerzo de las personas y el valor relativo de cada meta.
ETAPA FILOSÓFICA Valores (empresariales). Misión. Visión. ETAPA ANALÍTICA Expectativas de elementos internos y externos. Fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas. ETAPA OPERATIVA Objetivos. Estrategias. Planes de acción. Políticas. ETAPA DE ACCIÓN Y DESARROLLO Organización y control
Son hábitos establecidos de actitudes y preocupación hacia los sucesos y fenómenos. Son ideas y creencias fundamentales que un individuo tiene, y funcionan como un criterio. Los valores presentan algunas características como las siguientes:
Son verdaderos ejes de conducta. Los valores no están escritos, son implícitos. Son adoptados por el personal en concordancia a los que el líder o el grupo directivo poseen. Los valores determinan el comportamiento de las personas.
Todas las decisiones de negocios se basan en valores. La fase de búsqueda de valores en el proceso de planeación estratégica requiere de un análisis profundo de los valores personales, los valores organizacionales, la filosofía operativa, la cultura de la organización y los grupos de interés. El plan estratégico debe ser congruente con los de la compañía.
Por lo tanto, la búsqueda de valores en la planeación estratégica involucra cinco elementos. Los valores personales del equipo de planeación Los valores de la organización como un todo La filosofía operativa de la organización La cultura de la organización Los grupos de interés de la organización