SITUACION DE LA EMPRESA ARAGONESA 2005

BAROMETRO EMPRESARIAL. BENCHMARKING. NIVEL DE UTILIZACION. RECOMENDACIONES EXPERTOS. RESULTADOS Y CONCLUSIONES.

COMPARATIVA PERSPECTIVAS CIFRA NEGOCIO

16% 4% 5% 7% 6% X 4 1% X 5X 5 3% X 2,3 -2% 8% INCREMENTO VENTAS INCREMENTO INVERSION INCREMENTO EMPLEO RENTABILIDAD VENTAS COMPARATIVA ENTRE EMPRESAS POR MAYOR MENOR NIVEL UTILIZACION HERRAMIENTAS DE GESTION

NIVEL UTILIZACION

PLAN ESTRATEGICO DEFINICION DE MISION, VISION Y VALORES. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR. CAPACIDADES CLAVE. MEJORA CONTINUA. ANALISIS DE LA CARTERA DE NEGOCIOS. ALIANZAS ESTRATEGICAS Y COOPERACION. CUADRO DE MANDO INTEGRAL. PLAN DE INTERNACIONALIZACION. EXCELENCIA SEGÚN EFQM. GESTION DEL CONOMIENTO. SISTEMA DE GESTION MEDIOAMBIENTAL ISO COMPARACION Y BUENAS PRACTICAS (BENCHMARKING) SISTEMAS DE GESTION DE LA CALIDAD ISO 9000 GESTION POR PROCESOS. PLANIFICACION ECONOMICO – FINANCIERA. ANALISIS DEL VALOR PARA EL ACCIONISTA. ASIGNACION DE COSTES BASADA EN ACTIVIDADES (COSTES ABC). SISTEMAS DE GESTION DE TESORERIA (CASH MANAGEMENT).

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS. REMUNERACION LIGADA AL DESEMPEÑO. PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES. GESTION DE COMPETENCIAS. DIAGNOSTICO Y PLAN DE FORMACION. ENCUESTAS DE SATISFACCION DEL PERSONAL. REINGENIERIA DE PROCESOS. ORGANIZACIÓN HORIZONTAL. 5 S´s PLAN DE MARKETING. ESTUDIOS DE MERCADO. ANALISIS DE COMPETIDORES. ENCUESTA DE SATISFACCION DEL CLIENTE. FIDELIZACION DE CLIENTES. PLAN DE COMUNICACIÓN EXTERNA.

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS DE GESTION

POR SECTORES y TAMAÑO

CARACTERIZACION DE LA MUESTRA

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS SECTOR AGROALIMENTARIO

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS SECTOR COMERCIO

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS SECTOR INDUSTRIAL

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS SECTOR CONSTRUCCION

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS SECTOR SERVICIOS

NIVEL DE UTILIZACION HERRAMIENTAS AGRUPADAS POR TAMAÑO

RECOMENDACIONES EXPERTOS

PLANIFICACION ESTRATEGICA BENCHMARKING CUADRO DE MANDO INTEGRAL MEJORA CONTINUA INTERNACIONALIZACION GESTION DEL CONOCIMIENTO GESTION MEDIOAMBIENTAL RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RECOMENDACIONES IMPLANTACION POR AREA 1 2 3

INTENSIDAD DE LA NECESIDAD

PLANIFICACION ECONOMICO – FINANCIERA CONTABILIDAD ANALITICA GESTION BANCARIA Y DE TESORERIA GESTION DE RIESGOS RECOMENDACIONES IMPLANTACION POR AREA 1 2 3

INTENSIDAD DE LA NECESIDAD

POLITICAS DE PROMOCION Y COMERCIALIZACION SISTEMAS DE INFORMACION DE MERCADOS REDES COMERCIALES POLITICA DE PRODUCTOS GESTION DE CLIENTES POLITICA DE PRECIOS RECOMENDACIONES IMPLANTACION POR AREA 1 2 3

INTENSIDAD DE LA NECESIDAD

OPTIMIZACION LOGISTICA ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA GESTION DE ALMACENES Y EXPEDICIONES DESARROLLO DE I+D+i MEJORA TECNOLOGICA GESTION DE PROVEEDORES RECOMENDACIONES IMPLANTACION POR AREA 1 2 3

INTENSIDAD DE LA NECESIDAD

PLANIFICACION DE RRHH DISEÑO Y ELABORACION DE UN PLAN DE FORMACION GESTION POR COMPETENCIAS EVALUACION DEL DESEMPEÑO CLIMA SOCIAL RECOMENDACIONES IMPLANTACION POR AREA 1 2 3

INTENSIDAD DE LA NECESIDAD

RESULTADOS Y CONCLUSIONES

ALTA NECESIDAD BAJO NIVEL UTILIZACION BAJA NECESIDAD BAJO NIVEL UTILIZACION ALTA NECESIDAD ALTO NIVEL UTILIZACION BAJA NECESIDAD ALTO NIVEL UTILIZACION

CONCLUSIONES LA EMPRESA ARAGONESA SUPERA EN UN 22,5% LAS PERSPECTIVAS DE NEGOCIO DE LA MEDIA ESPAÑOLA. UN 45% ESTAN DESCONTENTAS CON SUS RESULTADOS. EL 90% CONSIDERAN A SUS CLIENTES SATISFECHOS.

CONCLUSIONES DIFERENCIAS SIGNIFICATIVAS EN LOS RATIOS DE RENTABILIDAD (X5), INVERSION (X2) Y EMPLEO (TENDENCIA) ENTRE LOS INTERVALOS EXTREMOS DE LA MUESTRA. UN 19% DE LAS EMPRESAS NO UTILIZAN PRACTICAMENTE HERRAMIENTAS DE GESTION, FRENTE AL 24% QUE LO HACEN HABITUALMENTE. EN EL 51% DE LAS EMPRESAS SERIA RECOMENDABLE EL INCREMENTO O LA UTILIZACION DE HERRAMIENTAS DE GESTION.

CONCLUSIONES EFECTO TAMAÑO, EL 12% DE LAS MICROEMPRESAS UTILIZAN DE FORMA HABITUAL HERRAMIENTAS DE GESTION FRENTE AL 74% DE LAS GRANDES EMPRESAS. DEL 50% DE LAS EMPRESAS QUE NECESITAN ALGUN TIPO DE ACTUACION SE REPARTE UN 40% EN BASICAS Y UN 60% EN AVANZADAS.

CONCLUSIONES LA PRIORIZACION DE NECESIDADES SE PUEDE AGRUPAR EN TRES BLOQUES: 1)PLANIFICACION ESTRATEGICA 2)GESTION DEL CORE BUSINESS. 3)GESTION DE ACTIVIDADES INDIRECTAS NECESARIAS PARA EL NEGOCIO.