#Emprendedores Mercadona: paradigma empresarial

Presentación del tema: "#Emprendedores Mercadona: paradigma empresarial"— Transcripción de la presentación:

0 Simulación empresarial
Unidad 5 Viabilidad empresarial

1 #Emprendedores Mercadona: paradigma empresarial
Mercadona, S.A. es una empresa de distribución española surgida hace menos de veinte años, cuando Juan Roig y sus hermanos deciden comprar a sus padres la empresa familiar. Tras una época en la que el nivel de facturación disminuye, deciden el modelo de calidad total. Satisfacer a los cinco componentes del negocio. De mayor a menor importancia serán: el cliente, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital. Su cuota de mercado en España durante la crisis era del 13,5%. En su afán por mantener la confianza de los consumidores y resistir la entrada de nuevos competidores, se planteó reinvertir la práctica totalidad de sus beneficios. Estos recursos posibilitaron la apertura de nuevas tiendas en el mercado nacional y hacer realidad una dimensión más internacional, con la expansión a otros mercados.

2 Conceptos básicos A. Plan financiero B. Viabilidad de la empresa 2 2

3 Tipos de análisis de viabilidad de una empresa.
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4 Tipos de análisis de viabilidad de una empresa.
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5 C. El punto muerto o umbral de rentabilidad
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6 Representación gráfica del punto muerto
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7 D. Ratios 7 7

8 Ratios para el análisis de la rentabilidad de la empresa
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10 Ratios para el análisis de la liquidez y la solvencia de la empresa
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16 Simulación empresarial
Fase 1. Cálculos previos Previsión de ingresos Previsión de gastos Fase 2. Elaboración del plan de tesorería • Entradas de dinero. • Salidas de dinero. Fase 3. Elaboración de la cuenta de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias 16 16

17 Fase 4. Elaboración del Balance de situación
• En el Activo • En el Pasivo Fase 5. Análisis de la viabilidad de la empresa 17 17

18 Plan de empresa Plan financiero
a) Incluye el plan de tesorería, la cuenta de resultados y el balance, junto a las conclusiones extraídas de cada uno de estos documentos. b) Incorpora todas las reflexiones realizadas sobre estas cuestiones económicas y financieras. c) Finaliza con un apartado que especifique los resultados del análisis de la viabilidad de vuestra empresa. 18 18