ESTRATEGIAS DE CONTROL

Presentación del tema: "ESTRATEGIAS DE CONTROL"— Transcripción de la presentación:

1 ESTRATEGIAS DE CONTROL
LEYTON CASTILLO ALFREDO MENDOZA SANCHEZ DIEGO TORRES BUÑAY CARLOS VELOZ CAMEJO MARIO

2 OBJETIVOS Explicar los retos especiales que enfrentan las EMN
Describir las estructuras organizacionales de las operaciones internacionales. Destacar la importancia y los métodos de la planeación, la elaboración de informes y la evaluación global. Resumir los principales medios de control.

3 CASO

4 INTRODUCCION Influencias Externas Objetivos
Control de Operaciones Objetivos Estrategia Medios Influencias Externas Factores Físicos y Sociales Políticas y practicas legales Influencias geográficas Factores culturales y Fuerzas Económicas Ambiente Competitivo

5 ASPECTOS DEL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION
Planeación Estructura organizacional Ubicación de la toma de decisiones Mecanismo de control Situaciones especiales en la dinámica de control

6 PLANEACION Las empresas deben vincular los objetivos con los recursos internos y los ambientes externos, y establecer medios para implantar, informar, analizar y corregir.

7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura depende de muchos factores incluyendo: El grado en que se emplean políticas multidomésticas, globales y transnacionales. La ubicación y el tipo de instalaciones extranjeras El impacto de las operaciones internacionales en el rendimiento corporativo total

8 Estructura de división internacional
DIRECTOR GENERAL DIVISION INDUSTRIAL DIVISION AUTOMOTRIZ DIVISION ELECTRONICA Y AEROESPACIAL DIVISION INTERNACIONAL EMPRESA DIESEL EMPRESA DE ELECTRONICA EMPRESA DE FRENOS

9 Estructura de división funcional
DIRECTOR GENERAL PRODUCCION PROD. EN AMERICA DEL NORTE PROD. EN EUROPA MARKETING MKT EN AMERICA DEL NORTE MKT EN EUROPA

10 Estructura de división productos
DIRECTOR GENERAL GRUPO DE SISTEMAS DE ENERGIA CIA. ELECTRICA (BELGICA) EMPRESA DE MEDIDORES (ARGENTINA) GRUPO DE INDUSTRIA Y DEFENSA EMPRESA DE ELEVADORES (BELGICA) EMPRESA DE PRODUCTOS PARA LA CONSTRUCCION (ITALIA)

11 Estructura de división en áreas geográficas
DIRECTOR GENERAL DIVISION DE EUROPA Y AMERICA LATINA R. U. VENEZUELA ITALIA DIVISION DE AMERICA DEL NORTE Y EL PACIFICO U. S. A. JAPON CANADA

12 Estructura de división matricial
DIRECTOR GENERAL GRUPO DE TEXTILES REINO UNIDO GRUPO DE PROD. AGRICOLAS GRUPO DE EUROPA Y AFRICA GRUPO DE AMERICA LATINA MEXICO

13 UBICACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
Equilibrar las presiones para la integración global y para la respuesta local. Equilibrar las capacidades de las oficinas generales y del personal de la subsidiaria. Equilibrar la conveniencia y la calidad de las decisiones.

14 Presiones para la integración global y la respuesta local
Transferencia de recursos Las decisiones de desplazar bienes u otros recursos a nivel internacional se toman a nivel central. Estandarización Generalmente reduce los costos, pero algunos ingresos se suelen perder en el proceso. Negociaciones sistemáticas con los grupos de interés Estrategias transnacionales

15 Oportunidad y calidad de las decisiones
Costo y oportunidad Importancia de la decisión Las empresas deben considerar cuanto tiempo se requiere para recibir ayuda de las oficinas centrales. Las decisiones más importantes se toman a niveles más altos de la organización.

16 CONTROL EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACION
Nivel de importancia Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras, mayor será la estructura organizacional al que rendirán informes. Cambios de las capacidades Cuanto más grande sea el total de las operaciones extranjeras, mayor será la probabilidad de que las oficinas generales cuenten con personal especializado con experiencia internacional, Cambio de las formas operativas Conforme evolucione la forma operativa, debe hacerlo también la estructura organizacional.

17 MECANISMO DE CONTROL Cultura corporativa Métodos de coordinación
Los empleados en las oficinas generales piensan más como el personal de esas oficinas. Métodos de coordinación En vez de cambiar la estructura general, muchas empresas buscan mecanismos para conjuntar la producción, la función y el área. Informes Los informes deben ser oportunos para que los gerentes puedan responder a la información; estos evalúan primero las unidades operativas y después las gerencias de esas unidades.

18 CONTROL EN SITUACIONES ESPECIALES
Adquisiciones Una empresa adquirida no logra adaptarse completamente a las organización existente. Propiedad compartida El control generalmente es más difícil que en las operaciones de propiedad total. Cambios de estrategias Operaciones multidomésticas a transnacionales o el cambio del control de manos de las subsidiarias a las oficinas generales o viceversa.

19 GRACIAS POR SU ATENCION