PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OLACEFS Plan Estratégico 2017-2022 XXV Asamblea General Ordinaria de la OLACEFS 23 al 27 de noviembre de 2015, Querétaro,

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1 PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OLACEFS Plan Estratégico 2017-2022 XXV Asamblea General Ordinaria de la OLACEFS 23 al 27 de noviembre de 2015, Querétaro, México

2 ANTECEDENTES Res 23 2014/A G Pdcia + S.E. + C / C / G.T. Acuerdo 1151 04/2015 1° reunión Panamá Difusión (sept / oct 2015) 2° reunión Queréta ro Cronología de trabajo

3 METODOLOGÍA I Análisis respuestas EFS OLACEFS cuestionario INTOSAI Ajustes a cuestionario INTOSAI Respuestas EFS OLACEFS y terceros a cuestionario ajustado Consultor Trabajo previo

4 METODOLOGÍA II Análisis base ANÁLISIS DE ESCENARIOS: TENDENCIAS Y ELEMENTOS DIAGNÓSTICO FODA

5 RESULTADOS I OLACEFS existe para crear y fortalecer las capacidades de las EFS promoviendo la buena gobernanza, y ejercer la representación de las mismas en el ámbito internacional Misión OLACEFS es reconocida como un modelo de cooperación y asistencia técnica que fomenta la buena gobernanza y que fortalece las capacidades profesionales e institucionales de las EFS de la región Visión Misión y Vision

6 RESULTADOS II OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESTRATEGIASACCIONES GENERALES Consolidar a OLACEFS como organismo que fortalece y desarrolla capacidades en EFS de la región para favorecer la buena gobernanza Gestión de OLACEFS Desarrollar una estrategia de financiamiento y sostenibilidad Redefinición de la estructura financiera / presupuestaria Redefinición de la política de relaciones con la cooperación y organismos internacionales *** Orientar la estructura el modelo de gestión y los servicios hacia resultados e impacto Redefinir la estructura organizacional Perfeccionar el modelo de gestión organizacional Adaptar el modelo de monitoreo y seguimiento hacia resultados e impacto Adoptar una adecuada política de comunicación interna y externa Consolidar la política de comunicación interna existente Desarrollar una política de posicionamiento internacional *** Desempeño de EFS Promover la aplicación de estándares y buenas prácticas internacionales en la fiscalización superior Desarrollo de una estrategia/programa coordinado para la implementación de normas internacionales Promover estrategia de revisión de EFS Promover/adoptar programa de certificación de profesionales Fortalecer y armonizar el servicio de creación de capacidades Desarrollar un sistema de diagnóstico orgánico Rediseñar la política de creación de capacidades Desarrollo y promoción de materiales e instrumentos Desarrollar gestión del conocimiento Plan de implementación de la gestión del conocimiento Desarrollo y mejora del producto de operación (en cada EFS) ***

7 RESULTADOS III Objetivos: general y específicos Consolidar a OLACEFS como organismo que fortalece y desarrolla capacidades en EFS de la región para favorecer la buena gobernanza Mejorar el desempeño de las EFS Potenciar la gestión de la OLACEFS

8 RESULTADOS IV Objetivo específico: Potenciar gestión OLACEFS Desarrollar una estrategia de financiamiento y sostenibilidad Redefinición estructura financiera y presupuestaria Redefinición de la política de relaciones con la cooperación internacional Orientar la estructura del modelo de gestión y los servicios hacia resultados e impacto Redefinir la estructura organizacional Perfeccionar el modelo de gestión organizacional Adaptar el modelo de monitoreo hacia resultados e impacto Adoptar una adecuada política de comunicación interna y externa Consolidar la política de comunicación interna existente Desarrollar política de comunicación externa y posicionamiento internacional Estrategias

9 RESULTADOS V Objetivo específico: Mejorar el desempeño de las EFS Promover aplicación de estándares y b.p. internacionales en fiscalización superior Desarrollar estrategia / programa para la implementación de normas internacionales Promover estrategia de revisión de EFS Promover/adoptar programa de certificación de profesionales Fortalecer y armonizar el servicio de creación de capacidades Desarrollar un sistema de diagnóstico orgánico Rediseñar la política de creación de capacidades Desarrollo y promoción de materiales e instrumentos Desarrollar gestión del conocimiento Plan de implementación de la gestión del conocimiento Desarrollo y mejora del producto y operación (en cada EFS) Estrategias

10 PRÓXIMOS PASOS Noviembre 2015 Definir metodología y proceso de trabajo Diciembre 2015 Asignar responsabilidades para cada estrategia Coordinación task force INTOSAI Marzo/Junio 2016 Cada responsable elaborará y presentará sus resultados Julio 2016 Presentación de borrador de plan táctico Agosto 2016 Reunión consolidación de propuesta de plan táctico Octubre 2016 Aprobación nuevo Plan Estratégico 2017 / 2022 Línea de tiempo: actividades para preparación del plan táctico

11 PRÓXIMOS PASOS Metodología Definición de responsables Distribución de tareas Actividades con un nivel de operatividad que puedan ser presupuestables Asignar metas para actividades Procesos de discusión y socialización Preparar matriz de plan táctico Preparar glosario para plan táctico Presentación de borradores Aprobación

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