DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN.

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1 DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN II Landa Topaketa 17 de Noviembre de 2015

2 2 1. Enriqueci miento de proyectos 1. Enriqueci miento de proyectos 2. Busco Socios/ as colaborador/a proveedor /a Dinámico/a 2. Busco Socios/ as colaborador/a proveedor /a Dinámico/a 3. Tengo una idea y me gustaría explorar posibilidades para desarrollarla en cooperación 3. Tengo una idea y me gustaría explorar posibilidades para desarrollarla en cooperación 3 DINAMICAS para GENERAR OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN y Proyectos de COOPERACIÓN

3 3 ClaveEnriquecer Objetivo de la dinámica. Para qué sirveDesbloquear una situación, completar enfoques, tomar alguna decisión, clarificar o visualizar cuestiones que no se ven, identificar agentes de contacto....contando con la mirada de personas externas al proyecto/ iniciativa Organización de las personas -Roles -Número de personas  Promotor/a  Facilitador/a  Participantes Requerimientos previosPromotor/a tiene claro 1.Sobre qué proyecto/ iniciativa le gustaría recibir aportaciones Dinámica1.Facilitador/a presenta dinámica. Caso, tiempo disponible, reglas de juego 2.Promotor/a indica en qué o el foco que le gustaría recibir aportaciones 3.Promotor/a cuenta la iniciativa...puede contar con el apoyo de la persona facilitadora 4.Las personas escuchan y anotan -que perciben, qué observan... también pueden dar ideas de posibles propuestas, pero no intervienen hasta lo que indique el facilitador 5.Se abre ronda de enriquecimiento. No se trata de tener razón o no, no de juzgar si las contribuciones son buena o malas, si no de que la gente comparta lo que ha visto o reflexionado. 6.El/la promotor/a coge aquellas ideas que le sirvan Tiempo orientativo30 minutos Necesidades logísticas1 papelógrafo Próximo pasoEl/a promotora se lleva las ideas y las trabaja a nivel interno. Podría darse el caso de que haya ideas o propuestas que le hayan conectado de forma especial y que esté interesado en estar en contacto con personas del grupo Nivel de compromiso de las personas Las aportaciones en la reunión, y si pide contacto el/la promotora Feedback de/la promotor/a al facilitador/a de las acciones o el resultado Otras cuestiones 1. Enriquecimiento de proyectos

4 ClaveFortalecer Objetivo de la dinámica. Para qué sirve Contribuir a completar o desarrollar una función o unas tareas específicas en un proyecto/ iniciativa de un agente promotor/ propietario. Organización de las personas -Roles -Número de personas  Promotor/a  Facilitador/a  Participantes Requerimientos previosPromotor/a tiene claro 1.Qué necesita y a qué está dispuesto invitar a participar. Cuáles son las líneas rojas, si hay condiciones específicas para la colaboración ( tiempo, presupuesto,...) y si está dispuesto o no a hacer modificaciones en el proyecto en caso de recibir sugerencias por parte 2.Comprometerse a ofrecer la información necesaria 3.Puede solicitar confidencialidad y/o referencias de otras posibles personas interesadas Dinámica1.Facilitador/a presenta dinámica. Caso, tiempo disponible, reglas de juego 2.Promotor/a explica el proyecto, la necesidad y las condiciones 3.Turno de preguntas: Las personas interesadas pueden lanzar preguntas de cara a clarificar aún más cuestiones que les pueda resultar de interés 4.Intercambio de tarjetas o referencia. El/la promotor/a deja sus datos de contacto y un plazo para recibir propuestas. Las personas interesadas pueden dejar también su tarjeta o entrar en contacto posterior Tiempo orientativo20 minutos Necesidades logísticas  1 papelógrafo  puede que información/ documentaciónescrita sobre el proyecto y el marco de la colaboración Próximo pasoContactos bilaterales para profundizar y/o llegar a acuerdo en caso de que proceda Nivel de compromiso de las personas En la reunión ninguno, en caso de acuerdo en las reuniones bilaterales el compromiso será el de las personas que hayan estado involucradas Feedback por parte del promotor/a al facilitador/a de las conexiones posteriores y el resultado Otras cuestiones 4 2. Busco Socios/ colaborador/ proveedor dinámico

5 ClaveExplorar para construir en cooperacion Objetivo de la dinámica. Para qué sirveExplorar posibilidades de configurar un equipo para construir -cocrear y desarrollar un producto, servicio, proceso,....Identificar intereses mutuos, sinergias, marcos de trabajo colaborativo. Organización de las personas -Roles -Número de personas  Promotores/as de ideas  Personas interesadas en explorar posibilidades de colaboración  Facilitador/a Requerimientos previosPersonas de organizaciones y/o particulares con ideas y ganas de activar nuevos proyectos Dinámica1.Facilitador/a presenta dinámica, tiempos y reglas de juego 2.Se puede iniciar con una propuesta concreta o hacer una ronda para que las personas interesadas escriban en un postit la idea que les gustaría trabajar. En ese caso se leen y agrupan para generar "espacios de oportunidad en torno a temas concretos" 3. El grupo se organiza en torno al tema. Reflexionan a nivel individual y comparten ( modelo margarita) -Qué idea tiene. para qué, cuál es la motivación -Qué quieren o les gustaría hacer  Líneas rojas o condiciones 4. Con ayuda del facilitador/a se va dibujando y clarificando el espacio de oportunidad 5. Decisión sobre el siguiente paso y compromiso de siguiente encuentro entre las personas interesadas. Si es posible dejar fijada fecha de reunión 6. Reparto de tarjetas entre las personas interesadas Tiempo orientativo30 minutos Necesidades logísticas1 papelógrafo Postit, boligrafos Próximo pasoReunión exploratoria y concrección entre las personas/ organizaciones interesadas Nivel de compromiso de las personas Las personas que hayan mostrado interés a participar en la siguiente reunión Una persona "comprometida" asume rol de coordinación de fase de exploración Se podría contar con algún apoyo externo si alguien está dispuesto Feedback por parte del promotor/a al facilitador/a de las acciones posteriores y el resultado que se va produciendo Otras cuestiones 5 3. Tengo una idea y me gustaría explorar posibilidades para desarrollarla en cooperación

6 “No tienes que cambiar tu mundo en un solo día. Un viaje de dos mil kilómetros se inicia con un primer paso. Nos hacemos grandes poco a poco. Los pequeños pasos cotidianos nos conducen a resultados impresionantes con el tiempo” Robin Sharma “No tienes que cambiar tu mundo en un solo día. Un viaje de dos mil kilómetros se inicia con un primer paso. Nos hacemos grandes poco a poco. Los pequeños pasos cotidianos nos conducen a resultados impresionantes con el tiempo” Robin Sharma