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MBC GIPUZKOA 2020 Octubre 2000. La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000.

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1 MBC GIPUZKOA 2020 Octubre 2000

2 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Índice 1. INTRODUCCIÓN 2. TENDENCIAS MUNDIALES 2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto 2.2. El Nuevo Rol de las Regiones 2.3. Benchmarking 3. GIPUZKOA: UNA VISIÓN PRELIMINAR PARA EL Situación Actual 3.2. Factores Clave 3.3. Visión Preliminar 4. UN MODELO SINTÉTICO a) Factores Relevantes Finales b) Visualización comparativa interna c) Visualización de Gaps

3 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Esquema TENDENCIAS MUNDIALES GIPUZKOA VISIÓN PRELIMINAR SITUACIÓN ACTUAL FACTORES CLAVE VISIONING FUNDAMENTOSAUTORIDAD TRIBUS GLOBALES RECURSOS HUMANOS MOTORES DE LA HISTORIA PSICOLOGÍA HUMANA MODELO SINTÉTICO VALORACIÓN GRAFICACIÓN COMPARACIÓN FEEDBACK GIPUZKOA HOYVISIÓN 2020 REGIÓN IDEAL 10 FACTORES RELEVANTES FINALES NUEVOS ESPACIOS GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PACIFICACIÓN DEMOGRAFÍA

4 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 1. INTRODUCCIÓN

5 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Introducción RAZONES Y OPORTUNIDAD DEL PROYECTO El inicio de un nuevo milenio invita a realizar una reflexión estratégica sobre la reciente evolución económica y social, y las implicaciones que pueda tener para el desarrollo de las regiones. Como resultado de la voluntad de gestionar activamente este cambio en el entorno, adaptar los recursos existentes y captar aquellos necesarios para afrontar con garantías de éxito este nuevo reto; la Diputación Foral de Gipuzkoa se ha planteado la necesidad de comenzar una Reflexión Estratégica que permita colocar a Gipuzkoa en una situación de éxito en el siglo XXI. De cara a la elaboración de dicha reflexión estratégica, la Diputación Foral de Gipuzkoa ha iniciado el proceso con la convocatoria de un concurso con el objetivo de establecer una metodología que sirva para identificar los principales retos estratégicos para el Territorio Histórico de Gipuzkoa en el horizonte temporal de los próximos 20 años.De manera previa a dicha reflexión solicita a Arthur Andersen un documento preliminar a la determinación de los retos estratégicos a afrontar con objeto de centrar en la medida de lo posible la misma. El documento que se expone a continuación, por tanto, no constituye un plan estratégico ni una guía metodológica para concluir sobre los retos estratégicos sobre Gipuzkoa. Hemos elaborado un documento que contiene la información preliminar necesaria para aportar una serie de cuestiones de importancia que generen un debate previo a la reflexión estratégica en el seno de la Diputación de Gipuzkoa.

6 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Introducción METODOLOGÍA ESTABLECIDA POR LA DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA ALCANCE DOCUMENTO PREVIO DE ARTHUR ANDERSEN RETOS ESTRATÉGICOS REFLEXIÓN ESTRATÉGICA ALCANCE DEL DOCUMENTO

7 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Introducción QUÉ ES Y QUÉ NO DEBE SER EL DIBUJO DE UNA VISIÓN AMBICIOSO PROVOCADOR DISTINTO DESEABLE QUE PREDISPONGA A SU CONSTRUCCIÓN PARTICIPATIVO ESCLAVO DEL HOY CONSERVADOR STANDARD SIN GANCHO QUE NO ILUSIONE NI IMPLIQUE MINORITARIO

8 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 2. TENDENCIAS MUNDIALES

9 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 Han proliferado en los últimos tiempos multitud de agrupaciones de tendencias mundiales que se esperan en el futuro. Tras desestimar la posibilidad de añadir una nueva clasificación a esta larga lista por nuesta parte, hemos optado por elegir la elaborada por Michael J. Mazarr incluida en su libro Global Trends 2005 por dos motivos fundamentales: Incluye todos los elementos que consideramos críticos para los próximos años Nos permite manejar una sistematización homologable y comparable tanto a nivel interno como externo En sintonía con las tendencias señaladas en la mencionada clasificación, Arthur Andersen dispone de una serie de modelos e ideas desarrollados en base a los expertos y experiencias profesionales que han llevado a cabo a lo largo de los años y que aportamos explícitamente en apartados posteriores.

10 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. TREND 6: PSICOLOGÍA HUMANA Sobre nuestras cabezas Síndrome Pesimismo Alienación 2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 1: FUNDAMENTOS Cultura Economía Dual TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA Ciencia y Tecnología Sociedad y Psicología Caos y Complejidad ¿Quien manda? TREND 3: ECONOMÍA DE RECURSOS HUMANOS Nueva Economía Reorganización del trabajo Conflictos Era del Conocimiento TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES Globalización Tribalismo en Globalidad Tribalismo-Fragmentación-Pluralismo TREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDAD Jerarquía Crisis Política Nuevas Autoridades

11 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 1: FUNDAMENTOS CULTURA SER HUMANO SOCIAL: la estructura de la sociedad en que vive conforma su conciencia individual IDENTIDAD CULTURAL EN ADAPTACIÓN CONSTANTE: culturas flexibles más adaptables a la era del conocimiento ECONOMÍA DUAL DEMOGRAFÍA MEDIOAMBIENTE PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO PAÍSES DESARROLLADOS crecimiento alarmante o estimulante (según se gestione) estancamiento y envejecimiento polución progresiva decrecimiento per cápita

12 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA CIENCIA Y TECNOLOGÍA BIOTECNOLOGÍA: genoma, clonación, superación de enfermedades, limpieza medioambiental, recuperación de especies... ENERGÍA RENOVABLE: proceso inevitable de su confirmación como 1ª fuente de energía a partir del Competitiva en precio. INFORMACIÓN TECNOLÓGICA: ordenadores, miniaturización, mejoras en cableado, aumento de redes. SOCIEDAD Y PSICOLOGÍA MODERNIZACIÓN SOCIOECONÓMICA: libre mercado e instituciones democráticas y progreso en solidaridad NECESIDADES HUMANAS: seguridad, relaciones e identidad. CONSTRUCCIÓN SOCIAL: sociedades e individuos pueden aprender en conjunto CAOS Y COMPLEJIDAD COSTE DE LA HOMOGENEIZACIÓN : desorden social y político, estrés, personas ansiosas. ¿Contraglobalización?

13 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 3: ECONOMÍA DE RECURSOS HUMANOS NUEVA ECONOMÍA PROCESO DE TERCIARIZACIÓN: recurso fundamental humano: conocimiento CONFIGURACIÓN EN RED: se difuminan las diferencias entre grande y pequeño configurándose organizaciones en red y respondiendo a un espectro integrado de necesidades. REORGANIZACIÓN DEL TRABAJO ORGANIZACIONES VIRTUALES: ubicación no única. Nuevos valores: flexibilidad, velocidad, descentralización y delegación. TRABAJADOR DEMANDADO:mejor educado, adaptable al cambio, preparado y dispuesto a asumir responsabilidades, carrera diversificada CONFLICTOS DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS : riesgo de aumentar diferencias entre pobres y ricos. Salarios tecnológicos altos. TRASLADO DE PODER: hacia los países en vías de desarrollo. Comunidad mundial multipolar. Nuevos consumidores, hacia la periferia, desconcentración e interdependencia

14 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES GLOBALIZACIÓN CONVERGENCIA DE SOCIEDAD Y ECONOMÍA MUNDIAL: desarrollo de comunicaciones, empresas multidomésticas. REGIONALIDAD PERSISTE: interés por las identidades, nuevos espacios, nuevos elementos de cohesión. TRIBALISMO TENDENCIAS POLÍTICAS: particularidad étnica versus universalidad democrática. Requiere un esfuerzo de integración e interdependencia, belonging. FRAGMENTACIÓN PLURALISMO DIVERSIDAD: en todos los aspectos: carreras, política, religiones. ORGANIZACIONES: descentralización y virtualización

15 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDAD JERARQUÍA AUTORIDAD: caída de los monopolios para una sociedad fragmentada, con autonomía personal, relativización moral, gran cantida de información. CRISIS POLÍTICA ESTADOS: naciones-estado que comparten su autoridad con otros agentes atendiendo a su quehacer más eficientemente: atraer inversión, infraestructuras modernas, sociedad bien educada, intercambio de flujos. NUEVAS AUTORIDADES VALOR: respetuosas con la libertad personal. CARACTERÍSTICAS: Organización descentralizada, pequeña y flexible estructura física virtual poder no coercitivo influencia mediante actuación, competencia y efectividad innovación y creatividad motivación personal

16 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto: Tendencias Globales 2005 TREND 6: PSICOLOGÍA HUMANA SOBRE NUESTRAS CABEZAS LIBERTAD: la posibilidad de elegir entre tantas opciones y constantemente debido a los continuos cambios provoca ansiedad. ALIENACIÓN SOBRECARGA DE INFORMACIÓN: arrebatados los antiguos y únicos principios existentes ESPACIO FÍSICO: pierde importancia en pos del virtual. Exige transformación adecuada a nuevos contextos. SÍDROME DEL PESIMISMO MEDIOS DE COMUNICACIÓN Tendencia a comunicar noticias negativas obtención de información por medio de terceros más frecuente que la experiencia directa

17 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía- Nuevo Contexto Las Nuevas Reglas Tecnológicas â Externaliza hacia el cliente/ consumidor/ ciudadano â Canibaliza tus mercados/ creatividad y crecimiento permanente â Considera tus clientes como un fragmento de mercado de UNO â Crea Comunidades de Valor â Genera Interfases de Aprendizaje y Conocimiento (rompe simples nodos) â Da toda la información que puedas â Estructura cada transacción como un partenariado âTrata (gestiona) tus activos como pasivos â Reinventa tu cadena de valor y genera nuevas constelaciones de relación â Gestiona la Innovación como un portolio de opciones â Contrata niños y nuevos jugadores La mitad de nuestro crecimiento Económico en el último medio siglo ha venido de la innovación tecnológica y de la ciencia que lo apoya. Bill Clinton (1997)

18 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nueva Economía - Nuevo Contexto Modelo Glocal+Conocimiento (GLOKAL) STA K EHOLDING K EY SPACES K OOPETITION (B+G+C) Cooperación / Competencia GENETI K K ODE K NETTING Creación de Redes INTELLE K TUAL K APITAL INFRASTRU K TURE K NOWLEDGE-SPACE K -BUSINESS TE K NOLOGY STRATEGI K THIN K ING GLO K AL

19 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Konectividad necesidad de interdependencia, comunicación, cooperación y competencia con el resto de espacios propios. AtraKtividad de talento, capacidades, recursos, flujos económico financieros,… enriqueciendo el espacio local y hacer estratégicos los recursos disponibles. TeKnología capaz de extender la e de la economía digital a la totalidad de la economía Komunitarización propiciando la solidaridad y participación de todos los agentes que contribuya acrear una plataforma propia, diferenciada y de éxito Nueva Economía - Nuevo Contexto Modelo Glocal+Conocimiento (GLOKAL) 4 Estrategia espacial: Ciudad-Región 4 Estrategias de agentes: Cooperación e Interrelación 4 Interdependencia de plataformas: Internacionalización

20 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Triángulos asiáticos de crecimiento Malaysia + Thailand + Indonesia Hong Kong + Taipei + Guandong + Fujian SE Asia Macao Beijing Micronesia Taiwan-Fujian Shangai HK-Singapore Singapore-Batan -Vietnam Areas Homogéneas Lombardia Bäden-- Wuttenberg Catalunya- Rouisellon Alsacia JURA QUEBEC CASCADIA USA Oeste Suecia Euskadi-Atlantic Arch -Esp. Vasco-Aquitano Nuevos Pequeños Jugadores Repúblicas Bálticas. Croacia Länders Austriacos Slovakia Länders germanos Chekia Flanders Valonia NAFTA USA (9 Regiones) Mexico - Federalización: Nuevo León, Jalisco, BC, Edo. Mexico, etc. Canada (Quebec + Cascadia + Ontario) Extensión del Mercado MERCOSUR Bloques Regionales Caribbean+C.A S. E. Asia 2.2. Nuevo Rol de las Regiones Nuevos jugadores en el contexto global

21 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nuevo Rol de las Regiones Nuevos jugadores en el contexto global EUSKADI CIUDAD GLOBAL ARCO ATLÁNTICO GIPUZKOA EL MUNDO

22 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Nuevo Rol de las Regiones Estrategia espacial Inventario Elementos Comunes, Complementarios, Contrapuestos (E. Coopetitiva) Instrumentos de Gobierno para c/ Intersección (B+G) Nuevos Espacios Estructurales (Key Spaces, Sistemas de Transporte, Marco Físico) Relación NODO- Clusters Económicos Esquemas de Interdependencia DONOSTIA ESPACIO NUCLEAR BÁSICO CORREDOR URBANO SS- BAIONA GIPUZKOA CIUDAD POLINUCLEAR EUSKÓPOLIS ESPACIO VASCO- AQUITANO ARCO ATLÁNTICO CORREDOR EBRO ESPACIO MESETA-SUR EL MUNDO

23 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Hacia la clusterización industrial EUSKADI HOY 1. Automoción 2. Máquina Herramienta 3. Aeronaútica 4. Telecomunicaciones 5. Energía 6. Papel 7. Puerto (Bilbao) 8. Pesca (Foro) 9. Turismo ( Bio, SS) 10. Líneas Tecnológicas Prioritarias 11. Foro Financiero/ Bilbao Plaza Financiera 12. CONOCIMIENTO Automoción Aeronaútica Teleco-Media-Info Computación Utilities Logística-Distribución Alimentación Ocio-Entretenimiento Cultura-Economía Diseño Cultura-Economía Diseño Ciencia-Tecnología Bilbao Plaza Financiera CONOCIMIENTO NODOS BÁSICOS GIPUZKOA 3 Máquina Herramienta Automoción Aeronaútica Logística Energía 3 Microenergía 3 Electrónica - Computertaiment 3 Media - Audiovisual 3Ciencia/ Tecnología/ Conocimiento 3 Cutura-Economía 3 Diseño 3 Finanzas FUTURO

24 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Hacia la clusterización industrial La clusterización industrial se reforzará como unidad objetivo y de gestión La organización industrial gipuzkoana debería reorientarse hacia la generación de NODOS o NUCLEOS a integrarse como subgrupos o subredes en los Cluster-País identificados. La actual configuración de clusters evolucionará - no de forma radical- hacia la indicada (columna FUTURO)

25 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. : EMPRESA INDUSTRIA GOBIERNO AREAS BASE Cumple los requisitos Otorga servicios Conjunta esfuerzos Provoca magnetismo Competencia y colaboración Facilita el cambio Emite políticas públicas Promueve instrumentos Se adapta al entorno Fomenta la inversión Regula Suprime las relaciones obstáculos Un modelo cambiante y adaptable en el tiempo. Comprender estos factores y las actividades de sus miembros (Stakeholders: inversores, trabajadores, agentes económicos, instituciones, comunidad, etc...) de manera individual y en su conjunto, favorecerá la visión de las necesidades específicas de dichos agentes Nuevo Rol de las Regiones Modelo de Competitividad Global

26 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Elementos comunes en Nuevos Jugadores de Crecimiento ¶ ABIERTOS: Orientados a la exportación e internacionalización · PREDECIBLES - ESTABLES (políticamente) ¸ ALTA INVERSIÓN EN EDUCACIÓN ¹ PEQUEÑOS: dimensión práctica, gestionable, controlable y con capacidad para llegar a todos sus ciudadanos con políticas públicas. º B&G FUERTE Y ALTO AUTOGOBIERNO » INICIALMENTE PERDEDORES: necesitados de ganar Aquel que no aplica nuevos remedios debe esperarse nuevos males Francis Bacon

27 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Benchmarking Ejemplos concretos

28 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Benchmarking Ejemplos concretos

29 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Benchmarking Ejemplos concretos

30 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 3. GIPUZKOA: UNA VISIÓN PRELIMINAR PARA EL 2020

31 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Situación Actual Demografía 3 Densidad elevada: Media de 342,5 h/km 2 frente a 290 de la CAV y a 80,2 del Estado. Mayor en Donostialdea y menor en Tolosa y mayor en la costa que en interior. 3 Tendencias: Envejecimiento de la población Feminización de la cúspide de las pirámides poblacionales Movilidad y movimientos migratorios Otros factores que dependen más de opciones y comportamientos en el futuro: matrimonios, natalidad... Infraestructuras inteligentes Educación: Comparable con los países más desarrollados (básica, universitaria, formación profesional Investigación y desarrollo (1,3% PIB) I+D institucional: Apuesta y sensibilidad. Plan de ciencia y tecnología del GV I+D empresarial: Niveles muy superiores a los de España y similares a la media de la UE El que deja de ser mejor deja de ser bueno. Oliver Cromwell Situación geográfica Superficie:1980km2, es el más pequeño de los territorios vascos peninsulares, representando el 0,40% del territorio del Estado, y el 9,62% del País Vasco peninsular. Gipuzkoa limita al Norte con el Mar Cantábrico. al Sur con Araba y Nafarroa, al Oeste con Araba y Bizkaia, y al Este con Nafarroa y Lapurdi. Posición estratégica en el Arco Atlántico y en los espacios urbanos europeos. Punto de encuentro entre Francia, resto de Euskadi y Estado. Comunicaciones transfronterizas.

32 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Situación Actual Composición empresarial 3Tupida malla de pequeñas empresas 3Medianas empresas dedicadas a actividades industriales 3Alto grado de asociacionismo y cooperativas 3Gran grupo empresarial: MCC. Mayor grupo empresarial vasco y conglomerado más diversificado del Estado Sectores económicos 3Tendencia a la terciarización (53%): turismo, sector financiero, comercio. 3 Gran importancia del sector industrial (39%):alta especialización en construcción, siderurgia, caucho y neumáticos, artículos metálicos y maquinaria no eléctrica 3Sector primario: valor estratégico Infraestructuras físicas Sector del Transporte: Aportación a la economía guipuzcoana en 5,4% y valor añadido generado del 7%. Representa el 32% de empleo y valor añadido generado en la CAV Importancia como elemento estratégico para el resto de la economía y para una buena calidad de vida de la ciudadanía Infraestructura de comunicaciones equilibrada y complementaria En el nivel ferroviario, 200km de vía Marítimo, puerto de Pasaia... Aéreo, aeropuerto de Hondarribia Por carretera, kms conexiones cómodas con el resto de la CAV y resto del Estado y Europa

33 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Situación Actual Gipuzko a presenta una serie de activos importantes para enfrentarse al nuevo concepto de sociedad del conocimiento: Tradición Histórica: alta capacidad de autogobierno Población emprendedora: alto índice de creación de nuevas empresas, cooperativismo desarrollado. Medio físico complejo pero privilegiado: en vías de corrección de desequilibrios ecológicos Agricultura y pesca estratégicas base agroindustria dieta conservación naturaleza Sector industrial: I+D comercio exterior servicios a empresas Instituciones propias: con raigambre histórica y fuente de oportunidades GIPUZKOA

34 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Factores Clave ¿Condición previa?¿Acciones paralelas? ¿Efectos dinámicos, limitantes/aceleradores? ESCENARIO 3: Freno a las capacidades de los agentes. Fuga de talentos, iniciativas empresariales, inversiones,... Inoperatividad del sector público y privado. Astío y enfrentamiento social Imagen exterior de caos ESCENARIO 2: Desarrollo parcial de las capacidades de los agentes. Dificultades para la atracción y retención de los mejores RRHH, inversiones, vanguardias... Lentos y costosos procesos de colaboración. Situación de transitoriedad hacia la pacificación o hacia el enfrentamiento ESCENARIO 1: Capacidad de desarrollo del máximo potencial. Atracción, retención y generación de talentos, iniciativas empresariales, inversiones,... Operatividad del sector público y privado. Clima social de convivencia y sentido de pertenencia. PACIFICACIÓN NORMALIZACIÓN GOBERNABILIDAD

35 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Factores Clave DEMOGRAFÍA INMIGRACIÓN: indiscriminada vs selectiva integración cultural arraigo justicia social racismo ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE POBLACIÓN: factores atracción/rechazo individuos, familias, colectivos Gipuzkoa para toda una vida Entorno saludable ENVEJECIMIENTO: nuevas necesidades (sanidad, ocio) nuevos mercados aprovechamiento de capacidades FOMENTO DE LA NATALIDAD: problemática de la mujer condiciones laborales condiciones económicas subvenciones facilidades logísticas (guarderías,…) ? ? ? ?

36 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Factores Clave NUEVOS ESPACIOS CIENCIA TECNOLOGÍA: Parques tecnológicos Investigación básica+aplicada Redes de conocimiento Proyectos de formación NUEVAS PLATAFORMAS: Eje Bayona-San Sebastián Euskadi Ciudad Global Arco Atlántico otros, selección,... ? ? ? COOPERACIÓN EN COMPETENCIA: Clusterización industrias Proyectos conjuntos público+privado+comunidad Fomento del tercer sector Nuevos canales de participación ciudadana Multidisciplinaridad, iniciativas interindustriales joint ventures naturaleza del entramado empresarial

37 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Factores Clave GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y RRHH FORMACIÓN: Enfoques alternativos Arquitecturas Flexibles Proceso continuo y perpetuo Integración, compatibilidad formación-vida laboral Especialización vs generalismo Actitudes emprendedoras Apertura al exterior CULTURA: gestión de la homogeneización motor económico elemento de comunitarización y atractividad fuente de valor = creatividad rentabilidad / filantropía ? ? ? CALIDAD DE VIDA: ocio familia entorno social relaciones personales

38 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Visión Preliminar Enfoque de la reflexión DIAGNÓSTICO vs PRONÓSTICO OPORTUNIDADES vs RIESGO/NEGATIVIDAD Se elige lo que RECONOCEMOS en Medios de COMUNICACIÓN y no lo que en realidad pasa. Futuro: CABEZA (explícito) + MANOS (tácito) = conocimiento y experiencia SALIR DE LA CAJA= romper las reglas Hacer lo TÁCITO EXPLÍCITO Internacionalización RETOS Mercado del ELEVADOR STATEMENT (vende antes de que el elevador se abra) ¿Qué es una visión? es la imagen convincente de un futuro alcanzable Laura Berman Fortgang

39 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved Visión Preliminar Visioning Gipuzkoa 2020 PACIFICACIÓN, NORMALIZACIÓN + DEMOCRATIZACIÓN INSTITUCIONALIZACIÓN DEL ESPACIO SOCIOECONÓMICO, POLÍTICO Y FÍSICO Area Base Cohesión Atracción - Retención - Conectividad GLOKALIZACIÓN: LA NUEVA ECONOMÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS COMPETITIVIDAD REGIONAL: capacidad de atracción de flujos de RRHH, económicos, de conocimiento,...

40 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Estructuración física exigida... PLATAFORMAS LOGÍSTICAS Y SOPORTE DE LA ACTIVIDAD ECONÓMICA INFRAESTRUCTURAS GENERALES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS SOCIALES SUELO: PROPIEDAD, USO, GESTIÓN. SOSTENIBILIDAD INSTRUMENTOS COOPETITIVOS, NUEVOS ESPACIOS INTERDEPENDIENTES LEGISLACIÓN, INSTITUCIONALIZACIÓN, NUEVOS ESPACIOS MÚLTIPLES: Ordenación Territorio Comunicaciones Acceso K-Educación Bienestar/ Solidaridad DISTRITOS ESPECIALES

41 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 4. Un Modelo Sintético En base a las principales Tendencias mundiales y tras esquematizar la Visión de Gipuzkoa en cuatro puntos clave, hemos procedido a elaborar un MODELO GRÁFICO DINÁMICO constituido de la siguiente forma: Hemos elegido 10 factores genéricos que consideramos sintetizan los más relevantes para competitividad Hemos asignado un eje para cada factor con un valor mínimo de 0 y máximo de 5 Hemos cuantificado de forma aleatoria (con objeto de exponer un ejemplo) cada factor para tres estadios: 3 HOY: valores asignados a la situación actual para cada factor 3 VISIÓN 2020: valores deseables para el ámbito temporal establecidos como objetivo 3 IDEAL: valores que se alcanzarían en un contexto ideal (máximos en la totalidad de los factores) Hemos graficado el resultado así como los Gaps existentes entre HOY-VISIÓN 2020 y HOY-IDEAL

42 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 4. Un Modelo Sintético Este modelo nos PERMITE: Establecer comparaciones entre regiones Establecer comparaciones internas entre periodos de tiempo diferentes. Establecer comparaciones de visión entre diferentes colectivos Establecer comparaciones entre datos presentes y deseados Ser conscientes de los factores en que estamos más alejados del valor deseado Observar evoluciones... Conscientes de que el modelo implica cierto grado de subjetividad consideramos que puede ser una herramienta adecuada y útil para la evaluación y reflexión estratégicas. A continuación INCLUIMOS: Factores Relevantes finales (encuadrables en los cautro factores apuntados en la visión de Gipuzkoa) Ejemplo de gráficos correspondientes a HOY, VISIÓN 2020 e IDEAL de Gipuzkoa Gaps que surgen de esta valoración

43 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 4. Un modelo sintético Factores Relevantes Finales 1.- Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave. 2.- Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc. 3.- Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas 4.- Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos 5.- Liderazgo 6.- Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos 7.- Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance 8.- Valores belonging, compartir, compromiso colectivo 9.- Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas 10.- Hacer algo especial y percibirlo como tal

44 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 4. Un modelo sintético Visualización comparativa interna NOTA: Valores aleatorios a modo de ejemplo

45 La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 4. Un modelo sintético Visualización de Gaps NOTA: Valores aleatorios a modo de ejemplo


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