ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Presentación del tema: "ESTRATEGIA EMPRESARIAL"— Transcripción de la presentación:

1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

2 STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL
ETIMOLOGÍA: STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL DEFINICIÓN: POSICIONAR A UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE ALCANCE VENTAJAS COMPETITIVAS. DONDE SU META ES CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y LOS CLIENTES.

3 VISION: MISION: OBJETIVO: ESTADO FUTURO DESEADO.
PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS VALORES O ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS. OBJETIVO: AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.

4 NUCLEO DE COMPETENCIAS:
META: CUANTIFICACION DEL OBJETVO. NUCLEO DE COMPETENCIAS: RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS. ESTRATEGIAS: DIRECION A LARGO PLAZO.

5 ARQUITECTURA ESTRATEGICA:
COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y COMPETENCIAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA. CONTROL: EL CONTROL DE LAS ACCIONES EMPREMDIDAS PARA: -LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES. -MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES NECESARIO.

6 CARACTERÍSTICAS Afectan a la dirección a largo plazo.
Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas competitivas. Están relacionadas con el alcance de las actividades de una organización. Adecuación de las actividades de un organización al entorno en el que opera. Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de la organización. Las decisiones estratégicas afectan a las decisiones operativas.

7 LA ESTRATEGIA VS. LA TÁCTICA
Ambas son esenciales para la competitividad pero las herramientas gerenciales* están destinadas a hacer las cosas mejor que la competencia, por lo tanto son de naturaleza táctica.

8 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN DIFERENTES CONTEXTOS

9 CONTEXTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA
La necesidad de aplicar estrategias en este tipo de empresa es limitada a menos que se vea en la necesidad de crecer, entonces su primera estrategia será con instituciones financieras.

10 EMPRESA MULTINACIONAL
Para la matriz de la multinacional, es importante saber como asignar los recursos entre las unidades estratégicas, lo cual implicara analizar estrategias a nivel corporativo, requiriendo sofisticados sistemas de control.

11 ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS Y MANUFACTURAS
La ventaja competitiva esta relacionada con el hecho de que los consumidores valoren los aspectos intangibles de la empresa. MANUFACTURA: Depende en mayor medida del producto físico, que puede tener ventaja en relación a otros similares.

12 ORGANIZACIONES INNOVADORAS
Hay un sin numero de organizaciones que depender de la innovación: Industria de alta tecnología Investigación Importa el tipo de personal que se encuentre en estas organizaciones ya que tienen que estar dispuestos a los continuos cambios.

13 Múltiples Funciones de la Estrategia
La estrategia como soporte para la toma de decisiones. La estrategia como proceso para coordinar. La estrategia como meta.

14 PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

15 PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ANALISIS FODA DEFINICION DE LA MISION ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS EVALUACION DE ESTRATEGIAS SELECCIÓN DE ESTRATEGIA POR SEGUIR

16 ANÁLISIS FODA EXTERIOR RIESGO ANALISIS FODA INTERIOR DEBILIDAD
OPORTUNIDADES RIESGO EXTERIOR ANALISIS FODA FORTALEZAS DEBILIDAD INTERIOR

17 DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
Consiste en definir la función o tarea básica que tiene la organización en la sociedad. ¿Para qué existe?

18 Banco de Crédito Corporación Backus
“Brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes a través de nuestro personal y con la oferta competitiva de productos y servicios financieros de máxima calidad, contribuyendo así al desarrollo económico y social del Perú” Corporación Backus “La misión primordial de cada una de las empresas corporativas de la producción y comercialización de bienes y/o servicios de óptima calidad, con miras a contribuir al desarrollo del país y su gente, encontrándose comprometidas a alcanzar el estándar de excelencia Backus”

19 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
CORTO PLAZO 1 AÑO GENERALES OBJETIVOS MEDIANO PLAZO 1 A 5 AÑOS ESPECIFICOS LARGO PLAZO 5 A MÁS

20 RECURSOS

21 Para establecer la ventaja competitiva y crear capacidades organizativas, los recursos deben trabajar juntos, pues si son individualizados tienden a ser limitados y no crean valor para la empresa.

22 Recursos Tangibles Son los mas fáciles de detectar y evaluar por la parte contable de la empresa. La contabilidad identifica los siguientes como recursos tangibles: Financieros Físicos

23 Financieros : La capacidad de endeudamiento y la generación de recursos internos determina la inversión y la resistencia a los ciclos económicos. Físicos: Estos restringen las posibilidades de la empresa; así como también influyen en los costos. También están incluidos : tamaño, localización, reservas de materias primas, etc.

24 Recursos Intangibles Estos contribuyen mucho mas a los activos totales de la empresa. Y por lo general son invisibles en los estados financieros de la empresa.

25 Tecnológicos: Comprenden lo que es la propiedad intelectual
Tecnológicos: Comprenden lo que es la propiedad intelectual. Estos últimos años las empresas están prestando mas atención a este recurso ( propiedad intelectual). Reputación: Comprende lo que son las marcas registradas y patentes. Estas dan confianza al cliente y los hace pagar un precios extra por la marca.

26 Recursos Humanos Estos son los servicios productivos que las personas ofrecen a la empresa ( habilidades, capacidad para toma de decisiones, conocimientos). Para valorar las competencias y potencial de los empleados es necesario identificar las destrezas de estos y colocarlos de acuerdo a su perfil profesional; así como también identificar su inteligencia emocional.

27 ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 EMPRESA ESTRATEGIA 4 ESTRATEGIA 5 ESTRATEGIA ... ESTRATEGIA N

28 EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
En base a criterios que la empresa considera más importantes ANÁLISIS FODA

29 SELECCIÓN DE ESTRATEGIA POR SEGUIR
Es aquella que la empresa implementara para la consecución de la misión y los objetivos establecidos.

30 NIVELES DE ESTRATEGIA GRUPO ECONOMICO CORPORATIVA NEGOCIOS FUNCIONAL

31 Se desarrolla para cada área estratégica de la empresa.
FUNCIONAL Se desarrolla para cada área estratégica de la empresa.

32 NEGOCIOS Se desarrolla para cada conjunto de actividades empresariales, que por su propia naturaleza presentan características particulares que las diferencian de otras actividades identificables de la empresa. La empresa diversificada “X” no compite directamente con la empresa diversificada “Y”, sino que el negocio de computación de la empresa”X” compite con el mismo negocio de la empresa “Y”.

33 Visión más globalizada.
CORPORATIVA Visión más globalizada. Se desarrolla para el conjunto de negocios que la compañía pasee como UN TODO. Crear VALOR. Actividades Compartidas Portafolio de Gerencia La Reestructuración Transferencia de Habilidades

34 GRUPO ECONÓMICO Puede ser definido como la empresa de una persona o familia que integra muchas compañías. Obtiene su capital de fuentes externas a una sola familia (núcleo). Los grupos intervienen y producen una variedad de líneas de producción, en lugar de un solo producto o prestación de un servicio. La estrategia no solo se determinará sobre la base de los objetivos corporativos, sino que también influirán en ella los interés del propietario.

35 Se plantean sobre la base de modelos estratégicos
TIPOS DE ESTRATEGIA Se plantean sobre la base de modelos estratégicos

36 Estrategias de Integración
I. Vertical Hacia atrás: empresa decide extender sus operaciones hacia la ejecución de actividades que anteriormente realizaba algún proveedor Hacia adelante: empresa extiende sus operaciones hacia aquellas actividades que antes realizaba otra empresa que elaboraba un producto que tenia como insumo principal el producto de la empresa. I. Horizontal Se produce cuando la empresa expande su línea de productos hacia otros relacionados.

37 Matriz Producto-Mercado (Ansoff)
Estrategia de penetración: la empresa intenta realzar los atributos o ventajas de su producto frente a los de la competencia para captar una mayor demanda dentro del mercado al cual se dirige. Estrategia de desarrollo de productos: empresa opta por el desarrollo de un nuevo producto dentro de su línea de producción en el mismo mercado. Estrategia de expansión de mercados: empresa decide orientar el producto que fabrica actualmente hacia nuevos mercados. Estrategia de diversificación: desarrollar nuevos productos, los mismos que serán orientados a nuevos mercados.

38 Estrategias Genéricas (Michael Porter)
Estrategia de diferenciación: consiste en basar la competitividad de la empresa en la exclusividad que percibe el cliente sobre el producto.(marca, servicio, diseño) Estrategia de liderazgo en costos: consiste en basar la competitividad de la empresa en los bajos costos que afronta y que no pueden ser igualados por la competencia. Estrategia de enfoque: empresa busca orientar sus productos a una parte y no a todo el mercado; es decir, a través de su producto, intenta satisfacer las necesidades que presenta un segmento homogéneo del mercado total.

39 TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS
VENTAJA COMPETITIVA Costo más bajo Diferenciación Liderazgo de costo Diferenciación A. Enfoque de costo B. Enfoque de diferenciación Objetivo amplio PANORAMA COMPETITIVO Objetivo limitado

40 Matriz del Boston Consulting Group
Negocio “estrella”: aquellos negocios que son más atractivos para la empresa y que reportan importantes ingresos. Negocio “vaca lechera”: los ingresos obtenidos en este negocio son derivados por la empresa diversificada hacia los otros negocios con altas tasas de rendimiento. Negocio “interrogante”: situación contraria a la de la vaca lechera. No se sabe si a través del tiempo llegara a convertirse en negocio “estrella”. Negocio “perro”: la razón para mantenerlos en su portafolio es que este negocio contribuye a la estructura de costos de la empresa como un todo.

41 Matriz del Boston Consulting Group
(basada en los criterios de participación relativa y la tasa de crecimiento que experimenta la empresa diversificada) Alta participación relativa en el mercado Baja participación relativa en el mercado NEGOCIO “ESTRELLA” “INTERROGANTE” “VACA LECHERA” “PERRO” Alta tasa de crecimiento Baja tasa de crecimiento

42 Estrategias Competitivas
Estrategias competitivas de la empresa líder Estrategia de incremento de la demanda Estrategias de defensa Estrategia de defensa de su lugar Estrategia de defensa preventiva Estrategia de reacción Estrategia de absorción Estrategias competitivas de la empresa retadora Estrategia de ataque frontal Estrategia de flanqueo Estrategia de guerrilla Estrategia de nuevos mercados Estrategias competitivas de la empresa seguidora Estrategias competitivas de la empresa especializada

43 Tipos de estrategia (F. David)
E. de Integración E. Intensivas E. de Diversificación D. Concéntricas D. Horizontal D. de conglomerados E. Defensivas Recorte de gastos Enajenación Liquidación E. genéricas de Porter

44 Estrategia y Rendimiento
Estudios realizados por la Empresa Marakon Associates en colaboración con la Economist Intelligent Unit en el año 2004. Reveladoras Conclusiones.

45 Estrategia y Rendimiento
Por lo general las empresas alcanzan tan solo el 63% del rendimiento financiero que prometen sus estrategias. Y lo es peor las causas de esta brecha entre estrategia y rendimiento son prácticamente invisibles para los altos directivos.

46 ¿A Dónde se Va el Rendimiento?
Este Gráfico muestra la pérdida media de rendimiento que indican las puntuaciones sobre la importancia que los directivos entrevistados otorgaron a fallos específicos en el proceso de planificación y ejecución

47 Cerrar la Brecha Entre Estrategia y Rendimiento
En lugar de centrarse en mejorar sus procesos de planificación y ejecución de forma independiente para cerrar la brecha, se propone trabajar en ambos aspectos de manera simultanea 7 Reglas a Seguir

48 7 Reglas Para Eliminar la Brecha
Mantenerlo simple, hacerlo concreto Regla7: Recompensar y realizar actividades de ejecución Regla2: Debatir supuestos, no previsiones 7 Reglas Para Eliminar la Brecha Regla6: Analizar constantemente el rendimiento Regla3: Utilizar un mismo lenguaje Regla4: Debatir la asignación de recursos al principio Regla5: Identificar claramente las prioridades

49 9 pasos de la Dirección Estratégica Empresarial
Definir metas profesionales y personales Estabilidad deseada, grado de crecimiento, aspiraciones, ingresos, tiempo libre seguridad, oportunidades 2º Paso Evaluación de Recursos Internos: Ventajas y Desventajas Mercado, distribución, posición financiera, sistemas de control, estructura empresarial, sistemas de producción, capacidad de los empleados. 3º Paso Valorar Factores Externos: Oportunidades y Amenazas La economía, modificaciones reglamentarias o de leyes, cambios sociales, cambios demográficos

50 9 pasos de la Dirección Estratégica Empresarial
Conocer la Situación Competitiva Rivalidad entre competidores, poder de los proveedores, poder los compradores, productos sustitutos, nuevos competidores, competencia distintiva 5º Paso Nuevos Escenarios Elaborar nuevos escenarios para dentro de 1 y 5 años. Esto en base al análisis del medio competitivo, amenazas y oportunidades 6º Paso Estrategias y Metas Formulación de estrategias para la consecución de metas. Que deberán integrases a la situación actual de la empresa.

51 9 pasos de la Dirección Estratégica Empresarial
Prueba, Evolución y Selección de Estrategias ¿la estrategia es consistente con las metas profesionales y personales?, ¿la estrategia toma los temas importantes o o trata temas triviales?, ¿existen recursos necesarios para llevarla a cabo? 8º Paso Instrumentalización de la Estrategia Proceso mediante el cual se la estrategia se vuelve operativa. Supone un cambio de conducta en las personas. Generación de Programas, transformación empresarial. 9º Paso Control Estratégico Monitoreo continuo del proceso estratégico y del producto estratégico.