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Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com Directivos Equipos Coaching ESC© para los desafíos de: …una herramienta de ESC©-Changement.

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1 Copyright: Ricardo Gevert Directivos Equipos Coaching ESC© para los desafíos de: …una herramienta de ESC©-Changement

2 Copyright: Ricardo Gevert Coaching ESC© en Procesos de Cambio El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de cambio concreto al interior de una organización... y... El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio permanente de las personas

3 Copyright: Ricardo Gevert El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de cambio concreto al interior de una organización Formas de capacitación y estudio tradicionales ya no son suficientes… La nueva calificación debe ser coordinada con todos los dominios del cambio Directivos deben integrar a sus colaboradores dentro del proceso de cambio Miedos e inseguridades deben tomarse en serio y su solución, debe ser parte integral del cambio El cambio exitoso posee tres componentes determinantes: –el cambio estratégico –el cambio organizacional –el cambio mental Procesos Organización Lugar geográfico Datos Tecnología Aplicación (Hexágono de Cambio)

4 Copyright: Ricardo Gevert El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio permanente de las personas…... y se orienta en los factores críticos de éxito: –calificación que requiere rescatar la singularidad a través de un pensamiento cibernético –calificación que requiere orientación práctica –calificación que requiere reconocimiento –calificación que requiere individualidad –calificación que requiere mentalidad estratégica –calificación que requiere conceptos y dirección

5 Copyright: Ricardo Gevert Valores del Capital Humano contemplados en procesos de Coaching ESC©

6 Copyright: Ricardo Gevert Las 7 Fases del Coaching ESC© Situación Presente y Definición Fortalezas (…y Singularidades) Campos de Acción internos/externos Grupos Objetivo (GO) internos/externos totales o parciales Cuellos de Botella solución problemas + candentes El proceso de Cambio Cooperaciones internas/externas Feed-back + Fead-forward permanente como tarea social básica

7 Copyright: Ricardo Gevert Coaching de Altos Directivos (nivel estratégico) La globalización exigirá crecientemente una mayor velocidad de adaptación a los cambios. Una mayor velocidad y dinámica de cambio es la constante del presente y del futuro y por ello, el Management tradicional será substituido por el Changement, con lo cual la naturaleza del liderazgo directivo también se encuentra frente a una creciente necesidad de cambio. Junto a otras metodologías de talleres y asesorías, el Coaching Estratégico de Changement según ESC© se revela como una técnica clave de interlocución para Directores y Gerentes en la superación de este reto, constituyéndose en una llave de cambio.

8 Copyright: Ricardo Gevert Efectividad de las Personas Relaciones dentro y entre los Equipos Estrategia y Procesos del Negocio Resultados ¿Dónde buscamos respuestas? Coaching de Altos Directivos (nivel estratégico) Proceso de Aprendizaje a través del diálogo dirigido por el coach de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC© No es Consultoría

9 Copyright: Ricardo Gevert Coaching de equipos Nivel Táctico Para los niveles de gerencias y jefaturas que no pertenecen al Nivel Estratégico (Top-Management), el proceso de Coaching ESC© se realiza en forma grupal y para un máximo de 12 participantes. Proceso de Aprendizaje a través de un taller de coaching grupal dirigido de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC© No es Consultoría El objetivo o énfasis lo determina la empresa, p.ej. liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, eficacia ventas, etc., realizándose un Coaching a la medida en función de la meta.

10 Copyright: Ricardo Gevert Coach-the-Coach ESC© El programa Coach-the-Coach ESC© está orientado al desarrollo de habilidades de coaching interno en organizaciones empresariales y sociales, proceso para el cual se aplica la metodología de las 7 Fases ESC© Objetivos de Taller de 10 horas: Desarrollar las habilidades de coaching interno en organizaciones, basado en los principios básicos y metodología ESC© Comprender la metodología y aprender a aplicarla en términos generales y de manera dirigida con personas al interior de una organización.

11 Copyright: Ricardo Gevert La promesa que sea hace con uno mismo, es la más difícil de realizar.


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