Coaching ESC© para los desafíos de:

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1 Coaching ESC© para los desafíos de:
Directivos Equipos Coaching ESC© para los desafíos de: …una herramienta de ESC©-Changement Copyright: Ricardo Gevert

2 Coaching ESC© en Procesos de Cambio
El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de cambio concreto al interior de una organización ... y ... El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio permanente de las personas Copyright: Ricardo Gevert

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El Coaching ESC© siempre será una parte de un proceso de cambio concreto al interior de una organización Formas de capacitación y estudio tradicionales ya no son suficientes… La “nueva” calificación debe ser coordinada con todos los dominios del cambio Directivos deben integrar a sus colaboradores dentro del proceso de cambio Miedos e inseguridades deben tomarse en serio y su solución, debe ser parte integral del cambio El cambio exitoso posee tres componentes determinantes: el cambio estratégico el cambio organizacional el cambio mental Organización (Hexágono de Cambio) Lugar geográfico Procesos Datos Aplicación Tecnología Copyright: Ricardo Gevert

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El Coaching ESC© está sujeto al propio cambio permanente de las personas… ... y se orienta en los factores críticos de éxito: calificación que requiere rescatar la singularidad a través de un pensamiento cibernético calificación que requiere orientación práctica calificación que requiere reconocimiento calificación que requiere individualidad calificación que requiere mentalidad estratégica calificación que requiere conceptos y dirección Copyright: Ricardo Gevert

5 Valores del Capital Humano contemplados en procesos de Coaching ESC©
Copyright: Ricardo Gevert

6 Las 7 Fases del Coaching ESC©
1 2 3 4 5 6 7 Situación Presente y Definición Fortalezas (…y Singularidades) Campos de Acción internos/externos Grupos Objetivo (GO) internos/externos totales o parciales Cuellos de Botella ► solución problemas + candentes El proceso de Cambio Cooperaciones internas/externas Feed-back + Fead-forward permanente como tarea social básica Copyright: Ricardo Gevert

7 Coaching de Altos Directivos
(nivel estratégico) La globalización exigirá crecientemente una mayor velocidad de adaptación a los cambios. Una mayor velocidad y dinámica de cambio es la constante del presente y del futuro y por ello, el Management tradicional será substituido por el “Changement”, con lo cual la naturaleza del liderazgo directivo también se encuentra frente a una creciente necesidad de cambio. Junto a otras metodologías de talleres y asesorías, el Coaching Estratégico de “Changement” según ESC© se revela como una técnica clave de interlocución para Directores y Gerentes en la superación de este reto, constituyéndose en una llave de cambio. Copyright: Ricardo Gevert

8 Coaching de Altos Directivos ¿Dónde buscamos respuestas?
(nivel estratégico) ¿Dónde buscamos respuestas? Resultados Estrategia y Procesos del Negocio Relaciones dentro y entre los Equipos Efectividad de las Personas Proceso de Aprendizaje a través del diálogo dirigido por el coach de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC© No es Consultoría Copyright: Ricardo Gevert

9 Coaching de equipos Nivel Táctico
Para los niveles de gerencias y jefaturas que no pertenecen al Nivel Estratégico (Top-Management), el proceso de Coaching ESC© se realiza en forma grupal y para un máximo de 12 participantes. Proceso de Aprendizaje a través de un taller de coaching grupal dirigido de acuerdo a la metodología de 7 Fases ESC© No es Consultoría El objetivo o énfasis lo determina la empresa, p.ej. liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, eficacia ventas, etc., realizándose un Coaching “a la medida” en función de la meta. Copyright: Ricardo Gevert

10 Copyright: Ricardo Gevert www.gevert.com
Coach-the-Coach ESC© El programa Coach-the-Coach ESC© está orientado al desarrollo de habilidades de coaching interno en organizaciones empresariales y sociales, proceso para el cual se aplica la metodología de las 7 Fases ESC© Objetivos de Taller de 10 horas: Desarrollar las habilidades de coaching interno en organizaciones, basado en los principios básicos y metodología ESC© Comprender la metodología y aprender a aplicarla en términos generales y de manera dirigida con personas al interior de una organización. Copyright: Ricardo Gevert

11 que sea hace con uno mismo, es la más difícil de realizar.
La promesa que sea hace con uno mismo, es la más difícil de realizar. Copyright: Ricardo Gevert