Stock Images 2002 Liderazgo positivo. Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad.

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1 Stock Images 2002 Liderazgo positivo

2 Entender y atender la conducta humana para su funcionalidad

3 Profesor Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza

4 Para ser el líder colectivo funcional, se debe descubrir y construir, al líder completo y autónomo en el escenario que por excelencia resulta irrepetible e individual, llamado: Vida personal. Carlos Juan de Dios Martínez Mendoza Corbis Images 1999

5 Concepto introductorio: Liderazgo Proceso de desarrollar ideas y una visión, viviendo según los valores que apoyan esas ideas y esa visión, influyendo en otros para que las incorporen en su propia conducta y tomando decisiones difíciles sobre los recursos humanos y otros aspectos.

6 Noel Tichy considera: Comstock Images 2002 El liderazgo es alcanzar algo por conducto de otra gente, lo que no hubiera sucedido si uno no estuviera allí. Y en el mundo de hoy, eso significa menos y menos órdenes y control, y más y más cambio de mentalidad de la gente y con ello modificar la forma en que se conduce. En la actualidad, el liderazgo es ser capaz de movilizar ideas y valores que energizan a la gente.

7 Un nuevo paradigma: Como mejorar tu desempeño y el de tu equipo Com stock Images 2002

8 Competencia: Manejo propio Escuchar: Es la clave para saber si lo que estamos haciendo es correcto. Hay que escuchar lo que las personas tienen que decir. Todas sus ideas son buenas. Uno puede no estar de acuerdo con ellas, pero siempre hay algo que se puede aprender.

9 Competencia: Manejo propio Enfoque: Uno no puede hacer todo. Hay que enfocarse en lo que provoca mayor impacto. Comunique sus metas sin descanso, para que todo mundo sepa cuál debe ser su propio enfoque.

10 Competencia: Manejo propio Acción: Piense en lo que se tiene que hacer. Sí vale la pena hacerlo, hágalo. Las acciones de ayer. Ya pasaron. Hoy es hoy, y tenemos que volver a hacerlo.

11 Medición: Lo que se mide, se hace. Creo que los hechos son inamovibles. Obtenga tantos hechos como pueda. No pase todo su tiempo en ellos, pero si tiene sufiencientes hechos e intuición, estará en lo correcto la mayor parte de ellos. Competencia: Manejo propio

12 Sin sorpresas: Sí algo no va bien. Decirlo es atenderlo. Estamos dispuestos a detenernos y hablar sobre los asuntos de modo que la gente pueda decir: Bueno, no está tan mal como creía. Competencia: Manejo propio

13 Fortaleza: Mis empleados saben que no importa lo que hagan, yo estaré de inmediato junto a ellos. Para hacer frente común. Tener fuerza de carácter en los buenos y malos tiempos. Si uno hace estas cosas y su gente sabe, que esa es la forma en que uno trabaja, comenzará a ser líder. Competencia: Manejo propio

14 Integridad: Uno tiene que ser capaz de mirarse al espejo todos los dias y decir: Hice lo correcto o hice lo mejor que pude. Competencia: Manejo propio

15 Cómo estimular la creatividad y fortalecer la energía individual creativa Comstock Images 2002

16 Inteligencia Los líderes tienden poseer una inteligencia un tanto superior a la de los subordinados.

17 Madurez y amplitud de visión Los líderes se inclinan a ser maduros en el aspecto emocional y mostrar una amplia gama de intereses.

18 Necesidad de logros Los líderes exitosos están orientados a resultados. Cuando alcanzan una meta, buscan otra. Su motivación no depende principalmente de los empleados para alcanzar las metas

19 Honestidad Los líderes exitosos son íntegros. Cuando los individuos en puestos de liderazgo establecen un conjunto de valores pero practican otro, los seguidores los califican rápidamente de no coniables. La confianza es crucial, y se traduce en el grado de disposición de los empleados a seguir a sus líderes. La confusión entre el pensamiento y valores del líder crea una tensión negativa, indecisiones y politiquería.

20 Creatas Stock Resources 2002 Claves para aumentar la resiliencia personal y organizacional.

21 Significado de la decisión Medida en que el problema es de mucha importancia y es imperativa una decisión de calidad.

22 Importancia del compromiso Medida en que la disposición personal de los subordinados a apoyar la decisión impacta la efectividad de su implantación. Es más probable que los empleados implanten con entusiasmo una decisión que es consistente con sus metas, valores y comprensión del problema.

23 Pericia de líder Medida en que el líder tiene información y competencia pertinentes para entender el problema y seleccionar la mejor solución para el mismo.

24 Probabilidad del compromiso Medida en que los subordinados apoyarán la decisión del líder, sí es que toma. Es más probable que se comprometan con una decisión los segudores que tienen fe y confianza en el criterio de sus líderes, aún si los subordinados no estuvieron fuertemente involucrados en tomarla.

25 Apoyo del equipo Medida en que los subordinados se relacionan con los intereses de la organización como un todo o como una unidad específica para resolver el problema.

26 Pericia del equipo Medida en que los subordinados tienen la información y competencias pertinentes para entender plenamente el problema y decidir su mejor solución.

27 Competencia del equipo Medida en que los miembros del equipo tienen las habilidades necesarias para resolver conflictos por encima de las soluciones preferidas y laborar juntos para alcanzar una decisión de alta calidad.

28 Tomar conciencia del potencial humano y tener la responsabilidad Creatas Stock Resources 2002

29 Magnanimidad y magnificencia Sin la magnanimidad o grandeza de ánimo, es inconcebible la conquista de cualquier meta profesional elevada, el progreso en la investigación científica, la creación de una escuela en cualquier ámbito del saber, la realización de una obra social y otros objetivos análogos.

30 El hombre magnánimo, tal como lo indica la etimología de la palabra, tiene hacia cosas grandes, se considera digno de las más altas metas, por las que arriesga su comodidad. Ante tales fines, e impulsado por dichas convicciónes, las tareas se aligeran y ningún sacrificio es demasiado. Magnanimidad y magnificencia

31 Para alcanzar la magnificencia, hay que lograr un importante desapego de los bienes materiales para convertirlos en medios para lograr bienes mayores, no se trata de considerarlos como algo innoble, inútil o un estorbo para el ejercicio de la virtud, sino hay que apreciarlos en su justo valor instrumental, en su utilidad práctica. Magnanimidad y magnificencia

32 Responsabilidad Es un valor que esta en la conciencia de la persona.

33 Responsabilidad Es un valor que esta en la conciencia de la persona. Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos.

34 Responsabilidad Es un valor que esta en la conciencia de la persona. Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos. La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones.

35 Es un valor que esta en la conciencia de la persona. Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos. La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones. Como asumir de forma positiva y completa la dimensión de las acciones. Responsabilidad

36 Es un valor que esta en la conciencia de la persona. Permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos. La responsabilidad nos recuerda la magnitud de las acciones. Como asumir de forma positiva y completa la dimensión de las acciones. Buscando el mejoramiento mental, cultural y social. Responsabilidad

37 Bibliografía Hellriegel, Don, Slocum Jr., John W, Comportamiento Organizacional, Editorial Thomson, 2004 Ediciones Instituto de Investigación de Tecnología Educativa de la Universidad Tecnológica de México, S.C. México 2007

38 Gracias por la calidad y calidez de su atención. y calidez de su atención.