DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo.

Presentación del tema: "DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo."— Transcripción de la presentación:

1 DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas”. Maquiavelo.

2 Problemática

3 Teoría El Desarrollo Organizacional es...... esencialmente un enfoque de sistemas con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos. El Desarrollo Organizacional es...... esencialmente un enfoque de sistemas con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos.

4 Teoría Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política. Conceptos y tendencias de las ciencias de la conducta. Elementos primordiales: valores, procesos y tecnología. Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política. Conceptos y tendencias de las ciencias de la conducta. Elementos primordiales: valores, procesos y tecnología.

5 Teoría Sistema Técnico o de Operaciones. Sistema Administrativo. Sistema Cultural. Sistema Humano o Personal. Sistema Técnico o de Operaciones. Sistema Administrativo. Sistema Cultural. Sistema Humano o Personal.

6 Teoría Brindar oportunidades para…

7 Categorías de Análisis Recurso más importante que la organización tiene para alcanzar sus objetivos. Roles cruciales: el cliente y el agente del cambio

8 CA Es el elemento que dinamiza a la organización. A mayor turbulencia, mayor necesidad de herramientas DO. Diferencia entre ambiente externo e interno.

9 CA Elemento que la organización usa para que se adopten nuevas posturas. Estrategias derivadas de las Ciencias del Comportamiento.

10 CA Se da en sentidos vertical (ascendente y descendente), horizontal y diagonal.

11 CA Se basa en poder formal jerárquico y en cierto momento, en el origen carismático y basado en habilidades.

12 CA Determina la acción del cambio y el tipo de intervención a ejecutar. Asimismo, se da a nivel de grupo con relación al manejo de intervenciones.

13 CA Se maneja la dinámica de grupos.

14 CA Se mide de acuerdo a la adaptabilidad de la organización a los cambios.

15 Metodología Tradicional Contemporáneo Enfoque de Sistemas Fases de los Cambios Teoría de Grupos TQM = RH + DO IQ vs CE Estrategias de Innovación

16 Caso 1

17 DO AMDG