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Publicada porIgnacio Montes Blanco Modificado hace 8 años
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GESTIÓN JOSÉ MARCOS FÉLIX CASTRO PERLA G. CALDERÓN URIBE
KARLA MA. GUTIÉRREZ TREJO
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GESTIÓN DEL CAMBIO Los cambios implican cierto grado de resistencia.
Son un proceso que debe pasar por la adaptación. El objetivo es : ADQUIRIR LA CAPACIDAD DEL CAMBIO PERMANENTE
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Resistencia al cambio Para transformar la institución es necesario modificar los comportamientos de las personas. Se requiere un fuerte LIDERAZGO, una estructura FLEXIBLE, y personas DISPUESTAS AL CAMBIO.
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5 puntos para movilizar Necesidad de cambio Preparación para el cambio
Definición de la estructura Objetivos Plan de acción
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TRANSICIÓN AL CAMBIO Es necesario comprender el ritmo de las personas para realizar sus transiciones. Las personas deben hacer tres cosas claves: Reconciliarse consigo mismas y con el cambio Reorientarse según las nuevas circunstancias Comprometerse con el nuevo ambiente
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EL LIDERAZGO EN EL CAMBIO
El nuevo paradigma de la globalización requiere lideres próximos al LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. El papel del líder en los procesos de cambio : CAPACIDAD DE INFLUIR EN SUS COLABORADORES DE MANERA QUE ESTOS CAMBIEN
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BIBLIOGRAFIA Matín Fernández, E. (2001). Gestión de instituciones educativas inteligentes. México: Mc. Graw Hill
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