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Tecnologías Alternativas de Querétaro S.A. de C.V.

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Presentación del tema: "Tecnologías Alternativas de Querétaro S.A. de C.V."— Transcripción de la presentación:

1 Tecnologías Alternativas de Querétaro S.A. de C.V.

2 GERENTE GENERAL GERENTE ADMINISTRATIVO JEFE DE VENTAS TÉCNICO ESPECIALISTA JEFE COMPRAS CHOFER ALMACENISTA PARA EMPEZAR SÓLO SERÍAN 7 PERSONAS

3 La empresa comienza con pocos recursos humanos, por ello algunas actividades deberán ser distribuidas entre ellos. El gerente general (DIRECCIÓN) -Toma decisiones sobre la empresa en base a los informes que le hace llegar el gerente administrativo de las diferentes áreas. -Busca soluciones para el logro de objetivos. El gerente administrativo (RECURSOS HUMANOS) -Reclutamiento del personal (entrevistas y revisión de solicitudes). -Contratación del personal en base al mejor perfil para el puesto. -Capacitación para el personal seleccionado. -Decide el sueldo y las prestaciones que se otorgarán. -Establece los horarios del personal. -Realiza la nomina del personal. -Lleva un control sobre las relaciones laborales. Además de estas funciones, autoriza las compras tanto de productos innovadores como de mercancía agotada y lleva un control de las ventas.

4 Jefe de ventas (MERCADOTECNIA) -Encargado de las ventas. -Expide facturas a los clientes. -Estudia el mercado. -Estrategias de ventas (publicidad, promociones). -Organiza las entregas. -Es responsable del vehículo de las entregas. -Encargado de asignar el trabajo y la ruta del chofer. Jefe de compras (FINANZAS) -Se encarga de las compras de mercancía. -Solicita facturas a los proveedores. -Calcula el precio de venta de los productos. -Se encarga de la contabilidad de la empresa (egresos, ingresos, impuestos). -Responsable de asignar las actividades al almacenista y del inventario de mercancía. -Controla las compras por medio del desabasto en la mercancía.

5 Técnico especialista (ÁREA TECNOLÓGICA) -Es encargado de analizar los productos innovadores. -Decide qué producto puede ser funcional para la empresa en base a su costo y funcionamiento. -Ofrece información al departamento de finanzas sobre los diferentes productos para que juntos determinen al mejor proveedor. -Ofrece información al departamento de mercadotecnia sobre las especificaciones del producto para una mejor estrategia de ventas. OPINIÓN PERSONAL: Por medio de esta actividad, comprendí que es necesario tener claro las actividades a desarrollar en una empresa, para así asignarlas a las diferentes áreas con las que cuenta, con ello se evitará la sobrecarga de trabajo para una sola persona o un solo departamento y con ello se tendrá mayor funcionalidad, eficacia y eficiencia por parte de cada uno de los trabajadores. FUENTE: REFERENCIA: Secretaria de economía. Guías empresariales. 15/04/2014. Recuperado de:


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