GENERALIDADES DE RRHH I UNIDAD.

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1 GENERALIDADES DE RRHH I UNIDAD

2 Generalidades de la administración de recursos humanos
Concepto, importancia, objetivos ,características

3 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas, descubrir las potencialidades personales y encontrar una relación con las competencias requeridas por una organización, para así desarrollar habilidades y actitudes del individuo, en busca de su satisfacción y el contexto en que se desenvuelve.

4 Concepto Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

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6 conocimientos y competencias del personal.
• Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento, acrecentamiento y mejora en las capacidades, habilidades, experiencias, conocimientos y competencias del personal. Con la finalidad de establecer un clima organizacional optimo que mejore la productividad, calidad y consecuentemente el desarrollo de la organización.

7 La gestión de recursos humanos es el manejo estratégico de los empleados que individual y colectivamente contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. Asumiendo que los empleados de una organización son individuos con su propio mapa mental y percepciones, sus propios logros y personalidades, no pueden ser percibidos como un todo, la gestión de RH sostiene que la organización debe ser capaz de emplear tanto la psicología de los individuos como la de los grupos para comprometer a los empleados a alcanzar objetivos organizacionales.

8 Con este objetivo, la organización va a atraer, retener y desarrollar a los empleados y las funciones del área RRHH serán el nexo entre la organización y sus empleados. Una compañía primero deberá estar alerta de las necesidades de sus empleados, y más adelante evaluar estas necesidades en orden de hacer que los empelados perciban su trabajo como parte de su vida personal y no como un acto rutinario por obligación

9 La función del área recursos humanos es crucial en este sentido, para todo el funcionamiento de la organización porque asiste a crear empleados leales que están listos para ofrecer lo mejor de si. Las actividades de RRHH en las organizaciones modernas se basan en la comunicación con el management en un esfuerzo por proveer una variedad de visiones aportando otras perspectivas

10 Atraer nuevos empleados Contribuir al desarrollo de los empleados
Los principales objetivos y responsabilidades dentro de la gestión de RRHH serían: Mantener bajo el índice de rotación de los empleados, inspirando a la gente Atraer nuevos empleados Contribuir al desarrollo de los empleados

11 Estos logros son: alcanzar al entrenar y motivar a la gente a través de la comunicación de las políticas de ética y el comportamiento socialmente responsable.

12 Objetivos del depto. De rrhh

13 El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos. Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

14 Objetivos corporativos: Es necesario reconocer el hecho fundamental de que la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. Incluso en las empresas en que se organiza un departamento formal de recursos humanos para apoyar la labor de la gerencia, cada uno de los supervisores y gerentes continúa siendo responsable del desempeño de los integrantes de sus equipos de trabajo respectivos. La función del departamento consiste en contribuir al éxito de estos supervisores y gerentes. La administración de recursos humanos no es un fin en sí mismo, es sólo una manera de apoyar la labor de los dirigentes

15 Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. La compañía puede determinar, por ejemplo, el nivel adecuado de equilibrio que debe existir entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total del personal.

16 Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización. Cuando las organizaciones no utilizan sus recursos para el beneficio de la sociedad dentro de un marco ético, pueden verse afectadas por restricciones

17 Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas metas contribuye al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender o también es factible que aumente la tasa de rotación. La negativa de la empresa a capacitar al personal podría conducir a una seria frustración de los objetivos personales de sus integrantes

18 Características de un buen director de personal

19 El director de la unidad de recursos humanos desempeña un papel muy importante en la compleja organización moderna, porque es responsable de la organización y desarrollo de estos recursos, de los cuáles dependen todos los demás recursos organizacionales. Esta responsabilidad demanda que el titular de la función de personal posea habilidades que le permitan resolver de la mejor manera los problemas laborales cotidianos.

20 Formación profesional en el área de administración de recursos humanos
conocimientos de los principios y las prácticas de las relaciones humanas Conocimiento amplio en la ley federal del trabajo Habilidad de liderazgo Habilidad para expresarse de manera clara , concisa y efectiva El éxito del director de personal dependerá de su habilidad para aplicar los principios y técnicas de administración de recursos humanos a los problemas específicos que se le presenten.

21 Pero sobre todo se debe tener en cuenta que todo tipo de organización, no importando su naturaleza de conformación, siendo dependiente del factor humano y toda su complejidad para accionar, interrelaciones o interacciones, lo cual, influye o determina en su constitución y desarrollo de la organización.

22 Contribución de otras disciplinas
La administración al ser interdisciplinarias, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y técnicas. Como es lógico, todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administración no deja de ser parte de ello.

23 Ingeniería Industrial:
Podemos mencionar entre sus aportaciones: Estudios de tiempos Estudios de movimientos Sistemas de incentivos Valoración de tareas Oficinas de selección Adiestramiento a los trabajadores

24 Psicología: Utiliza métodos científicos para comprender las causas del comportamiento humano, para medir las habilidades y las actitudes encontrar causas de motivación conflicto y frustración, etc. Selección de personal Examen psicométrico Examen psicológico

25 Administración: Por ser ésta quien posee el conjunto de pasos sistematizados que determinarán el desempeño de los administradores de manera optima; siguiendo las fases de planeación, organización, dirección y control.

26 SOCIOLOGIA Es la ciencia que estudia las relaciones recíprocas de grupos y de individuos. Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos de la organización, aparece la sociología de la empresa, la sociología industrial o la sociología de la Administración. Las aportaciones más importantes de la sociología a la Administración de Recursos Humanos han sido: • Estudio de grupos formales e informales dentro de la empresa • Técnicas socio métricas para integrar buenos equipos de trabajo • Análisis de la Autoridad, burocracia, movilidad, etc.

27 Antropología La referencia a los conceptos de cultura y la subcultura para entender mejor alguna forma de comportamiento. Hábitos Religiones

28 Contabilidad: Las personas adquieren el nombre de "Activo Humano"; y se les reconoce como valores económicos, pese a no ser propiedad de la empresa y no poseer valor monetario como tal; sino más bien por sus capacidades y desempeño dentro de la organización.

29 Derecho: Los principios que deben regir en las relaciones obrero-patronales. Contratos Liquidaciones Finiquitos Prestaciones

30 Economía: Dentro de este marco, trabajo y salarios juegan un importante papel. La administración de recursos humanos se ha enriquecido con términos tales como. Capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo, etc., igualmente los estudios sobre demanda de mano de obra, impacto de los salarios sobre procesos productivos, los costos y la inflación.

31 Matemáticas: Los modelos de estadística inferencial han significado una gran aportación a la toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado los modelos de regresión a las curvas de salarios y a la valuación de puestos. Así como otros procedimientos estadísticos.