PLAN DE OPERACIONES ESTUDIO TECNICO.

Presentación del tema: "PLAN DE OPERACIONES ESTUDIO TECNICO."— Transcripción de la presentación:

1 PLAN DE OPERACIONES ESTUDIO TECNICO

2 FACTIBILIDAD TECNICA DEL PROYECTO
Consiste en la búsqueda de las distintas alternativas tecnológicas, de tamaño y localización, a la que un proyecto tiene la opción de acceder, según sus posibilidades. Antecedentes: Las tecnologías existentes en el país y en el extranjero para la fabricación del bien o servicio Los procesos productivos a utilizar Las maquinarias y materias primas requeridas por el proyecto Los niveles de stock de materias primas, de productos en proceso y productos terminados Los suministros, instalaciones y tipos de energía requeridos Las alternativas de localización y de tamaño

3 ASPECTOS La localización del proyecto Detalle de insumos requeridos
Capacidad de Producción Tecnología del proyecto Descripción Técnica, plan de producción y de compras.

4 La Localización del Proyecto
La localización debe constituir una de las decisiones más estratégicas en el análisis de un proyecto, porque compromete en el largo plazo una inversión, por lo general, de grandes cantidades de capital, en un marco de carácter permanente y costosa alteración. Los dos criterio que enmarcan el estudio de la localización son la factibilidad y la rentabilidad. Factibilidad.- Deberá elegirse dentro de todas las alternativas posibles de localización, aquéllas que sean accesibles para el proyecto. Rentabilidad.- La mejor localización para el proyecto será la que permita lograr la mayor ganancia.

5 La macro localización y la micro localización
La selección de la macro localización está referida a determinar una zona geográfica donde se ubicará el proyecto. La selección de la micro localización corresponde a la determinación de la ubicación específica en que operará el proyecto.

6 FACTORES DE LOCALIZACION
Disponibilidad y costos de mano de obra.- La cercanía al mercado laboral puede transformarse en un factor determinante en la ubicación de un proyecto, especialmente, cuando son intensivos en mano de obra. Cercanía de las fuentes de abastecimiento y del mercado.- Dependen muy fuertemente de los medios y costos de transporte, especialmente cuando a través del proceso productivo, hay diferencias importantes entre el peso de la materia prima y la del producto. Factores ambientales.- El clima puede constituir un elemento decisivo en el tamaño de ciertos proyectos, como los negocios turísticos, productos agrícolas, etc. Costo, disponibilidad y características de terrenos.- Apunta a que dos terrenos disponibles y que cumpla con las características exigidas por el proyecto, siempre se optará por el de menor costo.

7 Estructura impositiva y legal
Estructura impositiva y legal.- Hay zonas en el país que tienen una estructura impositiva especial con el objetivo de incentivar el desarrollo de la actividad productiva y comercial en ese lugar. Así , como existen regulaciones legales que limitan el desarrollo de ciertos proyectos sólo a ciertas zonas. Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.- Constituyen fuentes de suministros importantes para el desarrollo productivo del proyecto, por lo cual su disponibilidad puede condicionar su ubicación, en términos que intentar proveerse por otros medios. Posibilidad de desprenderse de desechos.- Esta variable puede ser muy relevante para ciertos proyectos vinculados con la industria química y minera.

8 Detalle de insumos requeridos
Haremos un listado de proveedores u otras fuentes de aprovisionamiento y su localización, junto con sus condiciones y períodos de pago, descuentos sobre compras, disponibilidad y condiciones de entrega. Explicaremos cómo la gestión de las compras y el almacenaje de las mimas están diseñados de tal modo que permiten, en todo momento, disponer de las materias primas necesarias para llevar a cabo la actividad empresarial. Para todo ello deberán, fijarse los períodos de reposición y el tamaño de pedido para minimizar el coste. También la gestión de los stocks deberá diseñarse con un plan de almacenamiento que optimice esos costes.

9 Capacidad de Producción
Definición: Es la cantidad de productos que el proyecto podrá producir para un período considerado normal de su operación.

10 DEFINICION DE LA TECNOLOGIA DEL PROYECTO
Análisis de las tecnologías existentes; y, Elección de la tecnología más adecuada para el proyecto

11 ANALISIS DE LAS TECNOLOGIAS EXISTENTES
Deberá reunirse información: de una manera descriptiva (para inferir procesos, maquinarias, equipos, materias primas y mano de obra requeridas); y de una manera económica (nos permita deducir flujos de inversión y costos, y también de ingresos). TIPOS DE PRODUCCION: Artesanal: depende básicamente del trabajo de una persona no se utilizan maquinarias sino herramientas Masiva: Procesos en serie, alto grado de mecanización, combinación de máquinas y hombre para obtener resultados eficientes Proceso: Automatización, uso intensivo de tecnología sobre trabajo humano SERVICIOS: Automatización de oficinas, como alternativa a la utilización de más personal administrativo

12 ELECCION DE LA TECNOLOGIA MAS ADECUADA PARA EL PROYECTO
Decidir en base a: La factibilidad porque la tecnología que se escoja debe ser accesible para el proyecto, y La rentabilidad porque deberá elegirse aquélla en las cuales se asocien los menores costos Conclusión: Deberá escogerse dentro de todas las tecnologías posibles de implementar por el proyecto, aquélla que tenga asociado un menor costo de operación, incluyendo la inversión.

13 Información requerida según los antecedentes técnicos que se reúnan
Nombre Procedencia Uso Valor de adquisición Vida útil Capacidad Espacio Energía requerida Característica

14 Descripción Técnica, plan de producción y de compras.
En caso que se trate de un producto, en este apartado debemos tratar el desarrollo de producto y la producción. Estableceremos la duración de los trabajos de investigación y desarrollo previos y las necesidades de inversión en equipo humano y de laboratorio, la muestra los prototipos, y demás gastos que el lanzamiento acarrea. Si estamos ante un servicio, haremos una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las incurriremos a la hora de prestar el servicio concreto. Ha llegado el momento de examinar si estamos capacitados en término de tecnología para tal desarrollo o si, por el contrario, vamos a necesitar subcontratar los servicios de otros. Determinar los riesgos y dificultades técnicas, la posibilidad de establecer a medio plazo mejoras del producto o el desarrollo de nuevos productos, costes del proceso