Maestría en Gerencia Logística 3er Término, Sección B

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1 Maestría en Gerencia Logística 3er Término, Sección B
Gerencia Financiera Punto de Equilibrio Apalancamiento Financiero Apalancamiento Operativo Gómez, Milagros Hernández, Rosa Jiménez, Arieskla Martínez, Orlando Quijada, Mildred Rattia, Roberto Maestría en Gerencia Logística 3er Término, Sección B

2 El Punto de Equilibrio es el volumen de ventas necesario para que los ingresos totales y los costos operativos totales sean iguales PUNTO DE EQUILIBRIO El análisis de Punto de Equilibrio es una técnica que estudia la relación entre los costos fijos, costos variables, los beneficios y las ventas

3 PUNTO DE EQUILIBRIO a) Método de la Ecuación: Punto de Equilibrio=
Ventas Netas – Costos Variables Totales – Costos Fijos Totales b) Método del Índice del Margen de Contribución, también denominado punto de equilibrio global o en valor. PUNTO DE EQUILIBRIO c) Método Gráfico El eje de las abcisas representan las cantidades de unidades y en el eje de las ordenadas los importes correspondientes a los costos fijo, costos totales y las ventas netas y el punto de equilibrio es a partir del punto donde se interceptan las ventas netas con los costos totales.

4 ECUACIÓN MATEMÁTICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:
IT = P * Q CT = CFT + CVT Q = ___CFT __ P – CVT CT = CFT + (CVU * Q) PUNTO DE EQUILIBRIO donde: IT: Ingreso Total por Ventas P : Precio de Venta Q: Unidades producidas y Vendidas CT: Costo Total CFT: Costo Fijo Total CVT: Costo Variable Total

5 APALANCAMIENTO FINANCIERO
Interno Financiamiento del Costo Fijo Emisión de Acciones Ordinarias Se recurre al apalancamiento financiero, en un intento por incrementar el rendimiento de los poseedores de las acciones ordinarias. APALANCAMIENTO FINANCIERO Favorable cuando se obtiene por créditos a tasa de interés fija o acciones preferentes con tasa de dividendos constante. Desfavorable cuando las empresas obtienen como beneficio solo los costos financiados.

6 APALANCAMIENTO OPERATIVO
Depreciación de los inmueble, equipos, seguros, pagos de servicios, costos de administración. Es la constante de los costos operativos fijos sin importar el volumen El posible efecto del apalancamiento operativo es la variación en el volumen de ventas (se traduce en cambio proporcional de las utilidades o pérdidas operativas APALANCAMIENTO OPERATIVO Es un arma de doble filo ya que se pueden incrementar las ganancias o las pérdidas vertiginosamente