Justificación Piloto alianza Unidad emprendimiento – Tecnología en Gestión del Talento Humano, surge a partir de la necesidad de que los aprendices de.

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1 Piloto alianza Unidad emprendimiento – Tecnología en Gestión del Talento Humano

2 Justificación Piloto alianza Unidad emprendimiento – Tecnología en Gestión del Talento Humano, surge a partir de la necesidad de que los aprendices de la Tecnología puedan aplicar los conocimientos de esta en el sector productivo, dado que se dificulta la aplicación de estos en situaciones que les permitan una aproximación al mundo laboral. En la búsqueda de dar solución a esta necesidad se generaron aproximaciones con la unidad de emprendimiento para realizar un trabajo conjunto que beneficie a los diferentes públicos objetivos buscando maximizar los recursos que el SENA provee. Los Aprendices de la Tecnología de Gestión del Talento Humano estarán en capacidad de brindar soluciones de acuerdo a los requerimientos de los empresarios que le permitan a estos últimos mejorar sus procesos de Talento Humano, cumplir requisitos legales y crecer de manera sostenida. Los empresarios de Fondo Emprender se beneficiaran de este trabajo en la medida en que podrán cumplir con los requisitos legales , mejorar la gestión de su personal y lograr la ejecución oportuna de los recursos que Fondo emprender.

3 Piloto alianza Unidad emprendimiento – Tecnología en Gestión del Talento Humano
Objetivo: Generar estrategias que le permitan a los aprendices de la tecnología de Gestión del Talento Humano afianzar sus conocimientos y aplicarlos en el sector productivo. Alcance: Se realizara una prueba piloto con 20 empresas acompañadas por la unidad de Emprendimiento del Sena que son beneficiarias de fondo emprender. Responsables: Líder Regional de Emprendimiento, gestores de emprendimiento y equipo de desarrollo curricular de la Tecnología de Gestión del talento Humano.

4 Piloto alianza Unidad emprendimiento – Tecnología en Gestión del Talento Humano
Metodología: FASE I: Diseño del proyecto piloto y validación con el SENA. FASE II: Diagnóstico de los procesos de Gestión del Talento Humano en las empresas piloto. FASE III: Elaboración y aprobación del plan de acción con el empresario e instructores para su ejecución. FASE IV: Asesorías técnicas en la ejecución del plan de acción (Responsables: Instructores). FASE V: Seguimiento al desarrollo del plan de acción (Responsables: Gestores Emprendimiento y Empresarios). FASE VI: Entrega de los productos e indicadores concertados en el Plan de Acción a los empresarios. FASE VII: Evaluación del Proyecto por parte de los empresarios, Unidad de emprendimiento y el Equipo de Desarrollo Curricular de la tecnología de Gestión del Talento Humano. FASE VIII: Análisis de resultados y elaboración de informe (Indicadores). FASE IX: Transferencia metodológica del proyecto.

5 Empresarios Aprendices Reglamento Interno de Trabajo
Reglamento de Higiene y Seguridad Manuales de Funciones Selección de Personal Vinculación de Empleados Compensaciones Gestión documental Programa de Salud Ocupacional Empresarios Aprendices

6 Diagnóstico las empresas beneficiarias de Fondo Emprender

7 Diagnóstico las empresas beneficiarias de Fondo Emprender

8 ACTORES INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO PILOTO
EMPRESARIOS BENEFICIARIOS: 16. APRENDICES LÍDERES EN EL PROYECTO: 16. APRENDICES APOYO AL PROYECTO: 32. GESTORES DE EMPRENDIMIENTO: 4. INSTRUCTORES ASESORES: 11 (Equipo Ejecutor de Gestión del Talento Humano).

9 MUCHAS GRACIAS….