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Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No. 5211540. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta presentación puede ser reproducida o utilizada en ninguna forma o por ningún medio sin permiso del Comité de Coordinación y Control. GRAN ALIANZA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES PARA CREAR INNOVACIÓN CON EL TEJIDO EMPRESARIAL
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¿QUÉ ES EL TEJIDO EMPRESARIAL? Es el conjunto de actores públicos y privados con los que la empresa puede establecer relaciones para fortalecer sus capacidades de desarrollo innovador. Cada actor del Tejido ofrece un conjunto especial de recursos a los que la empresa puede acceder mediante negociaciones y acuerdos. La interacción con los diferentes actores es crítica para estrategias de innovación efectivas y duraderas. La Firma Proveedores Bancos e Inversionistas Universidades y Centros de Investigación Servicios de Información Talento Humano Clientes
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¿CÓMO SE MIDE LA INTERACCIÓN CON EL TEJIDO EMPRESARIAL? Alianzas o convenios realizados con actores del Tejido Adquisición de servicios de CTeI (número o valor de los contratos) en tiempo reciente: último año, últimos 3 años, etc.) Inversión en I+D mediante joint ventures (actividades en asocio con terceros)
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¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL TEJIDO EMPRESARIAL? Apalancamiento Al aprovechar recursos disponibles en el Tejido la empresa puede adelantar proyectos de mayor alcance Distribución del Riesgo Las empresas no asumen todos los costos asociados a la innovación pero sí obtienen el mismo aprendizaje Intercambio Ágil de Información Las empresas se mantienen conectadas y de esta manera toman decisiones más robustas y oportunas.
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¿QUÉ AMENAZAS ENFRENTA UNA EMPRESA CON BAJA INTEGRACIÓN AL TEJIDO EMPRESARIAL? Desactualización Las empresas desconectadas del Tejido tienden a permanecer más tiempo con los mismos procesos y tecnologías, lo que a su vez conduce a menor productividad, y competitividad. Inversión limitada o nula en I+D Tanto en su estrategia como en sus capacidades humanas limitan su visión a futuro, a veces con recursos de capital inutilizados. Pobres resultados operativos En el medio y largo plazo, se afecta su crecimiento, participación en el mercado, márgenes de ganancia y eventualmente su sostenibilidad en el medio competitivo.
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¿CÓMO ES UNA EMPRESA CON INTEGRACIÓN FUERTE EN EL TEJIDO? Actualizada, Impone Tendencias En el sector y la región, está un paso delante de la competencia. Sus estándares son mundiales, no locales Preferida por Talento Altamente Productivo Incluso con estándares salariales inferiores al mercado, la capacidad de llevar a cabo proyectos únicos es un gran atractivo para el recurso humano altamente calificado En camino hacia nuevos horizontes Cumple con facilidad estándares y normas técnicas, facilitando su acceso a mercados de Alto Poder Adquisitivo.
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¿CUÁLES SON LAS RESPONSABILIDADES ASOCIADAS AL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL? Alta Gerencia Debe incorporar en su Estrategia de Innovación el asocio con el Tejido Empresarial y representar a la empresa ante los actores. Áreas de Apoyo: Operaciones, RRHH Deben incorporar acciones de integración e intercambio de información en programas integrados con las dinámicas de su área Gerentes de Proyectos Deben coordinar los procesos de integración, realizar seguimiento a las actividades, obtener resultados.
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¿CÓMO USO LAS GUÍAS Y QUÉ PUEDO ESPERAR DE ELLAS? Utilice las 2 Guías para delinear una estrategia Secuencial, Estructurada y Cuantificada desde su planteamiento hasta su evaluación final. Con ayuda del Mentor y atendiendo los lineamientos generales, adapte los contenidos al Objetivo General y la realidad de su empresa. Evalúe con frecuencia los resultados; realice ajustes estratégicos y concéntrese en la obtención de resultados estratégicos. Kyle MacDonald. Flickr -Creative Commons
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