III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006) Aspectos Metodológicos y Principales Resultados Segundo Taller de Armonización.

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1 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006) Aspectos Metodológicos y Principales Resultados Segundo Taller de Armonización de Indicadores de Ciencia, Tecnología e Innovación 5-7 de noviembre de 2008, México D.F., RICYT/ CONACYT Belén Baptista Área de Información y Evaluación Agencia Nacional de Investigación e Innovación -Uruguay- 1

2 0.- Antecedentes 1.- Aspectos Conceptuales y Metodológicos 2.- Principales Resultados 2.1.- Actividades de Innovación 2.2.- Resultados de las Actividades de Innovación 2.3.- Factores que Obstaculizan la Innovación 2.4.- Vinculación con el Sistema Nacional de Innovación 3.- Síntesis ÍNDICE 2 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006)

3 Encuestas de Actividades de Innovación en Uruguay: - I Encuesta de Act. de Innovación en la Industria (1998-2000) (DICyT-INE) - II Encuesta de Act. de Innovación en la Industria (2001-2003) (DICyT-INE) - III Encuesta de Act. de Innovación en la Industria (2004-2006) (DICyT-INE) - I Encuesta de Act. de Innovación en Servicios (2004-2006) (DICyT-INE) - I Encuesta de Act. de Innovación Agropecuaria (2006-2008, en progreso) (ANII) 0- Antecedentes 3 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006)

4 -Base Conceptual y Metodológica: Manual de Bogotá - Universo: Total Industria Manufacturera (Div. 15 a 36 CIIU Rev. 3) - Unidad de Análisis: Empresas de 5 o más ocupados - Trabajo de Campo: A cargo del INE - Procedimiento de Recolección: Entrevistas personalizadas realizadas por encuestadores especialmente capacitados 1- Aspectos Conceptuales y Metodológicos 4 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006)

5 - Método de Muestreo: Mixto -Muestreo aleatorio estratificado para unidades de menos de 50 ocupados - Inclusión forzosa para unidades de 50 o más ocupados y/o ventas anuales mayores a U$S 1 millón - Tamaño de la muestra: 845 empresas - Tasa de Respuesta: 95% 1- Aspectos Conceptuales y Metodológicos 5 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006)

6 Tipos de Actividades de Innovación - I+D Interna - I+D Externa - Adquisición de Bienes de Capital - Adquisición de Hardware - Adquisición de Software - Transferencia de Tecnología y Consultorías - Diseño Industrial - Gestión - Capacitación 1- Aspectos Conceptuales y Metodológicos 6 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006)

7 Tipos de Innovación - Innovación en Producto - Innovación en Proceso - Innovación en Organización - Innovación en Comercialización Alcance de las Innovaciones - Novedad para el Mercado Internacional - Novedad para el Mercado Local - Novedad para la Empresa 1- Aspectos Conceptuales y Metodológicos 7 III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria Uruguaya (2004-2006)

8 Tipo de Empresas Período 1998-20002001-20032004-2006 Innovativas 33%36%28% Innovativas que (realizan I+D) 13%14%7% -Período 2001-2003: Recesión económica y crisis financiera -Período 2004-2006: Estabilidad macro y crecimiento Pregunta: ¿Las empresas tienen un comportamiento innovador contra cíclico? 8 2- Principales Resultados 2.1- Actividades de Innovación

9 9 2- Principales Resultados 2.1- Actividades de Innovación Períodos 1998-2000, 2001-2003 y 2004-2006

10 2.1- Actividades de Innovación Gasto en Actividades de Innovación (en miles de $uruguayos constantes de 2006) Actividades de Innovación (AI) Gasto en AI 2000 Gasto en AI 2003 Gasto en AI 2006 Estructura Gasto en AI (%) Porcentaje VAB Manufact. I+D Interna359.107205.547205.5893,9%0,5% I+D Externa97.14157.55368.7981,3%0,2% Adquisición de Bienes de Capital 2.893.0873.104.6264.328.74381,2%9,6% Adquisición de Hardware167.624128.560142.7142,7%0,3% Transferencia de Tecnología/Consultorías 131.948128.956114.2192,1%0,3% Adquisición de Software205.507230.49594.0301,8%0,2% Diseño169.814383.919282.9215,3%0,6% Gestión119.956112.66030.5460,6%0,1% Capacitación113.70385.31361.5341,2%0,1% Total Industria4.257.8874.437.6285.329.094100%12% 10

11 2.1- Actividades de Innovación Personal Ocupado en Actividades de Innovación s/ Tipo de Actividad y Grado de Formalidad (2006) 11

12 2.1- Actividades de Innovación Financiamiento de las Actividades de Innovación (Períodos 1998-2000; 2001-2003 y 2004-2006) 12

13 2.2- Resultados Tipo de Actividades de Innovación (1998-2000; 2001-2003 y 2004-2006) 13

14 2.2- Resultados Empresas Innovadoras según Alcance de las Innovaciones (2004-2006)

15 2.2- Resultados Conducta Innovadora según tamaño y origen del capital (1998-2000; 2001-2003 y 2004-2006) 15

16 2.2- Resultados Innovación según sector de actividad (2004-2006) Cambios en los sectores de actividad innovadores. 16

17 2.2- Resultados Impactos de las Innovaciones (2004-2006) 17

18 2.3 Factores que Obstaculizan la Innovación (2004-2006) 18

19 2.4 Vinculación con el SNI Fuentes de Información para las Actividades de Innovación (2004-2006) 19

20 2.4 Vinculación con el SNI Vinculaciones con el Sistema de Innovación s/ Conducta Innovadora de la Empresa (2004-2006) 20

21 2.4 Vinculación con el SNI Vinculación con el SNI según Objetivo y Conducta Innovadora de las Empresas (2004-2006) 21

22 2.4- Vinculación con el SNI Participación en Redes y Acuerdos de Cooperación s/ Conducta Innovadora (2004-2006) Total Empresas Innovativas Empresas No Innovativas Redes5%10%3% Acuerdos de Cooperación 3%6%2% 22

23 3- Síntesis I Mantenimiento de características estructurales del proceso de innovación en la industria uruguaya  Propensión Innovadora: Correlación positiva entre dimensión de la empresa y tendencia a innovar. Los sectores que más innovan tienen un bajo peso en la estructura industrial  Actividades de Innovación: Gasto concentrado en la adquisición de tecnología incorporada en maquinarias y equipos. Fuerte dependencia del autofinanciamiento  Recursos Humanos: Escasas empresas industriales que cuentan con profesionales en I+D. Estas actividades tienden a realizarse de manera informal  Tipo y Alcance de las Innovaciones: El tipo de innovación más frecuente es de Proceso, y un porcentaje marginal de las innovaciones son de alcance internacional  Vinculación con el SNI: Escasa vinculación con el SNI, y para el desarrollo de actividades de poca complejidad. Menor vinculación aún con instituciones de base académica 23

24 3- Síntesis II Fuente Incidencia del Contexto Macroeconómico en la Conducta Innovadora de las Empresas -Reducción de presión competitiva durante el período 2004-2006, permitió a un número importante de empresas industriales uruguayas surgir, sobrevivir y crecer sin innovar -Empresas creadas durante el período cuentan con escasa trayectoria de aprendizaje, lo que incide directamente y de forma negativa sobre la tasa de innovación -Aumento de la demanda (tanto interna como externa) y precios internacionales favorables alentaron la reorientación de esfuerzos empresariales hacia la producción 24

25 3- Síntesis III En suma: La III Encuesta de Actividades de Innovación en la Industria muestra fuertes indicios de la existencia de un comportamiento innovador anti cíclico entre las empresas industriales uruguayas. Es necesario la utilización de metodologías complementarias (por ej. Estudios de Panel) para profundizar en el análisis de esta hipótesis, que tiene fuertes implicancias en materia de diseño de políticas públicas de fomento a la innovación 25

26 Muchas gracias! Belén Baptista Área de Información y Evaluación ANII -Uruguay baptista@anii.org.uy baptista@anii.org.uy www.anii.org.uy 26