EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO: UNA PROYECCION EN SALUD OCUPACIONAL OBJETIVO: Implementar herramientas de gestión para mejorar el rendimiento de.

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1 EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO: UNA PROYECCION EN SALUD OCUPACIONAL OBJETIVO: Implementar herramientas de gestión para mejorar el rendimiento de los equipos de alto desempeño para que la gerencia y los niveles ejecutivos de las organizaciones obtengan un balance adecuado entre los esfuerzos del día a día y la inversión de energía en la construcción y gestión del futuro a largo plazo logrando a la vez niveles de optimización de recursos y rentabilidad.

2 EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO: UNA PROYECCION EN SALUD OCUPACIONAL OBJETIVOS ESPECIFICOS Integrar componentes organización de equipos directivos Incrementar las habilidades y destrezas en la distribución de actividades en el tiempo. Generar herramientas para la solución creativa de problemas en equipos de trabajo de alto desempeño. Mejorar la coordinación y ejecución de tareas de los equipos de trabajo. Mejorar los procesos de comunicación y retroalimentación

3 EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO: UNA PROYECCION EN SALUD OCUPACIONAL CONVOCATORIA: En un mundo de globalización altamente competitivo en donde predominan los cambios y las innovaciones tecnológicas constituye un factor crítico de éxito para las organizaciones lograr transformar equipos de trabajo en equipos de trabajo de alto desempeño, flexibles, comprometidos y con un alto ritmo de adaptación para aplicar y desarrollar estrategias administrativas y de negocios al fin de alcanzar los resultados esperados en Salud Ocupacional.

4 EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO: UNA PROYECCION EN SALUD OCUPACIONAL DIRIGIDO A: Profesionales de cualquier disciplina con cargos estratégicos de la organización, Gerentes, Coordinadores de Salud Ocupacional, Directores de Salud Ocupacional, Coordinadores de Recursos Humanos

5 EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO: UNA PROYECCION EN SALUD OCUPACIONAL TEMARIO La competitividad del área de cara al marco estratégico de la organización Generando impacto y valor agregado dentro de mi gestión administrativa y operativa Fortaleciendo las de competencias directivas para el proceso de planeación El sentido de la planeación y la acción Fortalecimiento del marco estratégico Criterios para la priorización de tareas Factores que nos hacen perder tiempo Elementos para la organización de agendas productivas Coordinación de agendas permanentes en equipos de trabajo

6 PONENTE: MIGUEL RIVERA R. Economista, Administrador de Empresas. Certified Master of NLP avalado por Jhon Grinder, Licensed Master Practitioner of NLP avalado por Richard Bandler and The Society of Neurolinguistic Programming. Docente Universidad Javeriana. Docente Universidad Industrial de Santander. Expositor Internacional. Experiencia de más de 20 años en empresas del Sector Privado y más de 6 años en empresas del Sector Público en el desarrollo de procesos de planeación y ejecución, relacionados con la implementación y gestión de programas de mejoramiento de personal basados en la Andragogía, Programación Neurolingüística, Inteligencia Emocional y Educación Experiencial. E-mail: riveramiguel@hotmail.com

7 FECHA: 14 de Febrero de 2012. LUGAR: Hotel Holiday Inn Calle 26 No. 69D-91 HORA: 8:00 a.m a 5:00 p.m CIUDAD: Bogotá