Comité de Comunicación y de Líderes capacitados. Objetivos.

Presentación del tema: "Comité de Comunicación y de Líderes capacitados. Objetivos."— Transcripción de la presentación:

1 Comité de Comunicación y de Líderes capacitados

2 Objetivos

3 “Pero este es un ministerio importante!” Tendemos a comunicar.. Pasión Derechos Lo que funciona para mí Recursos Esto es lo que pienso Mantenimiento Escuchar Leer fonéticamente Pero tenemos que comunicar... Potencia Determinación Lo que funciona para usted Investigación Que es lo que piensa Misión Escuchar Leer fonéticamente

4 Pasión vs Poder como desarrollar el poder Divertirse y haga más de lo esperado Invierte en ti mismo - lee, aprende, escucha Conocer gente - crea redes de amigos "Yo puedo" – desarrolle una forma positiva de hablarse así mismo. Identifique sus temores Proyecte Confianza - verbal y no verbal

5 Poder Personal: Evite… Permita a otros interrumpir cuando usted esta hablando, Aparecer nervioso o ansioso, No tome decisiones rápidas, Ser negativo

6 Poder personal: Evite… Decir “Lo siento” Ponerse nervioso Sonría/pero no se ría mucho Postura rígida: Tómese el tiempo y no abandone. ‘Frases de cobertura: “Algo que,’ ‘Que te parece Usar excesivamente adjetivos, superlativos o adverbios

7 El derecho frente al poder Reemplace “Nadie parece preocuparse mas que yo.” Con responsabilidad personal y propiedad. Reemplace "Usted debe preocuparse más por este ministerio.." con Esto es lo que está funcionando Esperanzas y sueños compartidos (visión) Opiniones. Experiencia valiosas de otros expertos’

8 QUE TRABAJA PARA TI Y PARA MI Evalúe las necesidades Juntos - Escucha y priorice La visibilidad funciona en ambos sentidos – Se esta haciendo un buen trabajo – Posición del Pastor/ser visto por los administradores Ser un solucionador de problemas: Ofrecezca opciones Esté preparado con las recomendaciones

9 Recursos frente a la Investigación Los datos no mienten Documentar las tendencias, los patrones, los porcentajes Memoria Jog: Conserve un ‘archivo clave’ y tómelo como referencia a menudo Muestre donde ha: – Crecido su asistencia – Reducido costos – Incrementado la productividad y mejorado la calidad

10 Reemplace “Yo pienso…” con “Nosotros pensamos…” Identificar otras personas que comparten tu pasión para validar sus ideas Un consenso compartido refuerza su posición- El Pastor/Los administradores llegaran mas fácilmente a sentir confianza y convencimiento. Se beneficiara de la oración y de compartir su visión a otros. Los equipos de proyectos, las afiliaciones, la colaboración de conferencias, membrecías de asociación

11 El mantenimiento frente a la Misión Identifique un plan de prioridades para 5 años, con medidas de evaluación y rendición de cuentas. Pida lo que usted quiere - no dejes que los temores saboteen su éxito. Construyan una red de estrellas Nunca olvide lo que es mas importante: – La relación: con Dios, la familia, colegios, y ‘El grupo de discípulos’

12 10 Claves para los comités Este informado Conozca las reglas Tenga algo que decir Hable del punto No palabree o repita usted mismo Crezca mucho

13 10 Claves para los comités Manténgase calmo. Tome el camino correcto. Evite los ultimátum. Sea considerado Consejo adicional: Elige la colina donde desea morir.

14 Comité de realidades Las mujeres trabajan diferente que los hombres en los comités Las mujeres trabajan por consenso Las mujeres tienen a ser menos formales. Cuanto mas pequeña sea la comisión, se tendrá necesidad de menos reglas.

15 Comité de Términos Moción – Recomienda el curso de acción Enmienda – Para avanzar una moción, una pequeña modificación; usted puede modificar una enmienda Pregunta – termine la discusión y siga con la votación. Mesa – Ningún debate mas hasta que lo indique la mesa

16 Establezca un comité de trabajo Llame al comité para puntos específicos Envié por escrito la agenda por adelantado Siga la agenda, no necesariamente en el orden Este a tiempo; fije los limites. Procure estar pendiente de los resultados. Resuma la discusión. Llame a la acción; asigne tareas.

17 Comunicación con los hombres Los hombres no entienden indirectas. A los hombres no les gusta que les digan lo que hay que hacer. Para los hombres el silencio equivale a no. Los hombres consideran los recordatorios como pedidos de insistencia. Los hombre no pueden manejar las quejas— deles soluciones. Los hombres necesitas transiciones; no asumen nada.

18 Recursos

19 Internet Resources http://www.charityvillage.com/cv/research/rom5.html http://www.charityvillage.com/cv/research/rom5.html http://www.ndma.com/resources/ndm27461.ht m http://www.ndma.com/resources/ndm27461.ht m http://www.ehow.com/how_2129280_form- excellence-committee-work.html http://www.ehow.com/how_2129280_form- excellence-committee-work.html http://www.ptotoday.com/pto-today- articles/article/201-good-committee- management http://www.ptotoday.com/pto-today- articles/article/201-good-committee- management

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