“PLAN ESTRATEGICO DE CORDES 2006 – 2015”

Presentación del tema: "“PLAN ESTRATEGICO DE CORDES 2006 – 2015”"— Transcripción de la presentación:

1 “PLAN ESTRATEGICO DE CORDES 2006 – 2015”

2 METODOLOGIA DEL PROCESO
PROCESO PREVIO: ENCUESTA A PERSONAL Y LIDERES – DIAGNOSTICO REGIONAL TALLERES DE DIAGNOSTICO: 6 TALLERES CON PERSONAL Y LIDERAZGOS (REGIONALES Y O.C.) TALLERES NACIONALES DE DIAGNOSTICO Y P. E.: 2 TALLERES NACIONALES TALLERES DE PROYECCION POR PROGRAMA: 6 TALLERES REGIONALES DE PROYECION POR PROGRAMA CONSOLIDACION, APROBACION Y SOCIALIZACION: JUNTA D. – CONSEJO EJEC. - ASAMBLEA GENERAL Y PERSONAL

3 ELEMENTOS DE DIAGNOSTICO
FORTALEZAS: Reconocimiento y Credibilidad nacional e Internacional Capacidad de Gestión Experiencia (17 años) en desarrollo rural Sistemas de producción agropecuario Empresas y cooperativas creadas Cobertura poblacional (7 departamentos) Metodologías de trabajo (participativas) Sistemas administrativos y programas definidos

4 DEBILIDADES - AREAS MEJORA:
Falta de sistematización y visibilizacion de procesos que se acompañan Limitada Sostenibilidad de iniciativas y procesos que acompañamos e institucional Débil de seguimiento y evaluación Falta de articulación entre regiones y programas Débil proceso de formación al personal y al liderazgo en principios y estrategia de desarrollo

5 OPORTUNIDADES (RETOS):
Diversificación de fuentes y modalidades de cooperación Impulsar procesos articulados a nivel nacional Potenciar la organización social Incidencia en políticas vinculadas al Desarrollo Rural, Ser un referente de desarrollo rural Fomento de la asociatividad con visión de sostenibilidad Aprovechar infraestructura y experiencia acumulada

6 AMENAZAS: La continuidad del Modelo Neoliberal (TLCs) que afecta especialmente a los sectores con que trabajamos Tendencias políticas (consolidación de la derecha) Fenómeno migratorio Reducción de la cooperación Riesgos ambientales

7 DEFINICIONES ESTRATEGICAS

8 MISION CORDES es creada y dirigida estratégicamente por las comunidades rurales, como una asociación sin fines de lucro, para promover y fortalecer de forma equitativa y concertada el desarrollo sostenible de familias salvadoreñas en zonas rurales y sub-urbanas vulnerables en lo económico, social, ambiental y político.

9 VISION Ser una institución líder en el desarrollo rural sostenible en El Salvador, que considera como centro del desarrollo al ser humano en equidad y en armonía con el medio ambiente, que integra los procesos económicos y sociales de carácter local y nacional e incide en las transformaciones estructurales del país.

10 VALORES SOLIDARIDAD: Construcción de relaciones de apoyo, fraternidad, equidad y respeto, en nuestras practicas y acciones personales e institucionales. ÉTICA: Honestidad y transparencia como ejes rectores de nuestras practicas y acciones personales e institucionales. COMPROMISO SOCIAL: La identificación, conciencia social y responsabilidad con la misión institucional

11 ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES

12 1. Focalización de programas
1. Concentración y fortalecimiento de estrategias programáticas (4 programas definidos en este plan). 2. La familia como sujeto de trabajo, pero priorizando en la atención a sectores poblacionales: Jóvenes Mujeres Tercera edad

13 2. Diversificación y especialización
1. Se fomentará y fortalecerá la especialización regional, 2. Diversificación en líneas de trabajo, considerando las potencialidades del la región, así como las del mercado local, nacional e internacional

14 3. Sinergias e Integralidad institucional
Sinergias e integralidad de acciones para lograr cambios significativos en los procesos de atención a las comunidades Un sentido de cuerpo institucional único, un solo CORDES. A diferentes niveles: - Entre programas de trabajo - Entre regiones y oficinas

15 4. Innovación tecnológica y de procesos
La innovación a nivel de tecnologías y de los procesos de desarrollo en general, es un sello que debe distinguirnos como CORDES. Innovación basada en: - La sistematización de nuestras propias experiencias - La investigación y experimentación participativa - La Diferenciación - La Creatividad

16 5. Articulación con la organización social e incidencia política
Centrado en el proceso de integración con CRIPDES y desde ahí la incidencia en políticas publicas

17 6. Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo
Sostenibilidad Institucional de CORDES: - Iniciativas propias - Gestión La Sostenibilidad de los procesos económicos – sociales de la población que acompañamos

18 7. Migración y desarrollo
Investigación y desarrollo de la temática Análisis integral: Económico, político y social del fenómeno

19 8. Intervención institucional
Tiempo de acompañamiento (definido) Definición de perfil de sujetos de acompañamiento Promoción de la autogestión Concentración y expansión geográfica ordenada Definición de proceso de transferencia

20 EJES TRANSVERSALES

21 EQUIDAD DE GENERO MEDIO AMBIENTE Deberá haber coherencia entre estos enfoques tanto a nivel de toma de decisiones y acciones en todos los procesos y quehacer institucional y personal

22 PROGRAMAS DE TRABAJO

23 1. PROGRAMA AGROPECUARIO
Objetivo General: Acompañar a los/as pequeños/os productores/as y sus familias en el fortalecimiento de sus sistemas de producción agropecuarios, para lograr la seguridad alimentaría y la generación ingresos, mejorando su calidad de vida y potenciando así los procesos organizados de desarrollo rural.

24 SUBPROGRAMAS Planes integrales de finca
Sistemas de producción integrales y diversificados: Visión de seguridad alimentaría y mejorar renta Planes integrales de finca Huertos familiares o sistemas de patio COEA

25 2. Sistemas de producción especializados:
Visión agroindustrial y de Mercado Líneas de producción especializadas: Ejemplo: Marañon, leche, miel de abeja, hortalizas, frutales, caña, plantas medicinales, etc.

26 3. Investigación e Innovación tecnológica:
VISION DE FORMACION Y AUTOGESTION Rescate y conservación de variedades criollas Sistematización e Intercambios Innovación de tecnologías alternativas y difusión

27 4. Iniciativas medioambientales sostenibles.
Educación ambiental Protección y manejo de recursos ambientales c. Organización d. Iniciativas ambientales sostenibles

28 2. PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Objetivo General: Promover, implementar y acompañar integralmente las iniciativas empresariales, desarrollando capacidades en como un medio para el logro de la sostenibilidad económica, social y ambiental que contribuya a mejorar sus condiciones de vida.

29 SUBPROGRAMAS Formación y desarrollo de capacidades emprendedoras solidarias Gestión financiera de apoyo Gestión de calidad integral – con componente de medio ambiente

30 4. Procesos asociativos 5. Comercialización comunitaria y establecimiento de alianzas estratégicas

31 3. PROGRAMA DE GESTION DEL RIESGO
Objetivo General Nuestra intervención institucional buscara fortalecer y elevar las capacidades de las familias y las comunidades que atendemos, a fin de reducir su vulnerabilidad ante desastres por fenómenos naturales y/o sociales.

32 SUBPROGRAMAS Prevención y reducción del riesgo
Planes institucionales de gestión de riesgo Formación de capacidades en institución y comunidades Desarrollar planes de contingencias y emergencias Incidencia para la prevención y reducción del riesgo.

33 2. Manejo de la emergencia o desastre.
Ejecución de los planes de contingencias y de emergencias. Seguimiento y monitoreo de la emergencia (evaluación de daños) Gestión y movilización de recursos Educación y concientización de los y las Acompañar procesos de incidencia

34 3. Apoyo a la rehabilitación y reconstrucción local
Gestión y movilización de recursos para la rehabilitación y reconstrucción. Elaboración e implementación de planes Coordinación institucional y alianzas estratégicas para reconstrucción y rehabilitación. Incidencia en las políticas públicas

35 4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Objetivo General Desarrollar la capacidad de gestión institucional de CORDES a nivel interno y externo, hacia la consecución de una estrategia de desarrollo sostenible para las comunidades.

36 SUBPROGRAMAS Sistemas Gerenciales Gestión Gerencial
Sistema de planificación Gestión de recursos Sostenibilidad Institucional (generación de recursos propios)

37 2. Gestión Social Coordinaciones y Concertaciones
Gestión de insfraestructura social Alianza con la Organización Social: CRIPDES, Microregiones, ADENSAL, Etc.

38 MUCHAS GRACIAS