UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA

Presentación del tema: "UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA"— Transcripción de la presentación:

1 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA
CAMBIO TECNOLOGICO NEOFORDISTA Y REORGANIZACION PRODUCTIVA. Castro Bracamontes Liliana Hernández Tolentino Marisol Sánchez Rojas Flor Zarco García Claudia Ibeth

2 Introducción El aparato productivo Sociedades, “vivir y sentir”
CAMBIO TECNOLOGICO A GRAN ESCALA

3 Modelo técnico-económico “fordista”
No logra recomponer –sobre las mismas pautas que treinta años habían determinado su viabilidad y éxito, la acumulación económica y el consenso social en el sistema.

4 La “fabrica “es reinventada desde los diagramas iniciales y está en revisión crítica las formas convencionales de organización de la producción, las características del proceso de trabajo, las pautas de consumo, etc.

5 Sin embrago a pesar de la acelerada difusión de innovaciones técnicas y de avances organizativos, algunas actividades productivas, el nuevo esquema básico de acumulación y las formas de regulación aun están en etapa embrionaria.

6 alteran el patrón de localización y las demandas modelo fordista
Cambios tecnologicos alteran el patrón de localización y las demandas modelo fordista Política y planificación regional se incorporan a los nuevos en la organización de producción.

7 En el artículo se plantea secciones, que son:
Se analizan las características principales del modelo posfordista o de la acumulación flexible prestándoles especial atención a las nuevas formas productivas a la manera de organizar la producción entre empresas y a las modificaciones en el proceso de trabajo Se discuten algunas de las consecuencias territoriales de la difusión de nuevos criterios productivos, Reflexionar sobre las implicaciones en el nuevo paradigma tecnológico

8 Elementos básicos del paradigma neofordista
el punto de vista tecnológico y productivo, los elementos principales del modelo fordista El núcleo tecnológico básico o “factor clave” del paradigma fordista “fue el petróleo barato , junto con los materiales , en especial el platico” se consolida la empresa manufacturera como la unidad operativa más adecuada. producción se concentró en la fábrica de bienes masivos y estandarizados, relación entre tamaños de inversión, productividad y economías internas de escala Lineamientos mayoristas de la organización del trabajo se profundizo la división de tareas

9 Principales áreas de cambio en el mercado:
El nuevo paradigma significa más que un cambio, influye en las estilos de vida y consumo . Objetivo: es la información y la velocidad para acceder a ellas. la organización ha cambiado debido a los contenidos crecientes de información en las distintas áreas. Principales áreas de cambio en el mercado: Las modificaciones más visibles se registran en el área de los bienes producidos y en el surgimiento de una serie muy amplia de nuevas actividades. Se verifica la "entrada" de nuevas empresas, especialmente en las etapas iniciales de cada nueva actividad. Se produce el inicio de un rejuvenecimiento en el tipo de productos fabricados, cuyo propósito central es recuperar el rol de la demanda.

10 Responder flexiblemente a estas nuevas situaciones de mercado demanda cambios tanto en las tecnologías duras, como en las blandas, al menos en las siguientes áreas de la firma: Reagrupamiento de las funciones principales de la firma, en un sistema estrechamente intercomunicado a través de mayores flujos de información. Reorganización del proceso productivo, tanto por el lado de las nuevas demandas de equipamiento y rediseño del "lay-out" de fábrica, como por el lado de los procesos de trabajo. Reformulación de las decisiones productivas en materia de integración productiva y reestructuración de una nueva práctica comercial con proveedores y contratistas.

11 Los cambios en la organización de la producción están alterando significativamente las relaciones tradicionales entre trabajadores y empresa. Las características de los equipos de trabajo establecen otros requerimientos de mano de obra, tanto en calificación como en número absoluto de personal.

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13 Áreas-sistemas o distritos-industriales
Conjunto de empresas medianas concentradas territorialmente Producen bienes similares o fuertemente integrados Principalmente en industrias tradicionales Innovación incremental, se basa en la difusión, aprendizaje y adaptación de tecnología. Fuerte fragmentación del proceso de producción Niveles aceptados de eficiencia Atienden a mercados específicos, segmentados por niveles de ingreso Fuerte división del trabajo Se asemeja a la gran empresa pero cada unidad es autónoma

14 Áreas sistemas Cambia periódicamente de cliente
Ubicación rural- urbana Cambio de las Pymes a condiciones de mercado La familia juega un papel importante

15 División del trabajo regional bajo esquemas tayloristas
Subdivisión del proceso de trabajo Desde los años 70, con la crisis y la facilidad de infraestructura El cambio tecnológico influyo en la separación de procesos productivos Desindustrialización y dispersión de plantas Lotes grandes se desprenden en menor complejidad Empleos de menor calificación Hacen uso de diferencias regionales de salarios, conflictos, precios, etc.

16 Cambios tecnológicos afectaran la estructura y organizaciones, definirán los senderos futuros.
El cambio tecnológico es un medio que permite y facilita la reestructuración productiva La situación económica y social depende de la historia, cultura, etc., internos y externos que no dependen exclusivamente de la innovación tecnológica. Algunas áreas mejoraran y otras se verán amenazadas. La magnitud de las repercusiones en la sociedad y economía dependerá de la forma en que se impongan las diferentes sociedades. Es importante el diseño de la planificación regional para que logre reinsertarse activamente.