Posgrado en Desarrollo Local

Presentación del tema: "Posgrado en Desarrollo Local"— Transcripción de la presentación:

1 Posgrado en Desarrollo Local
Localización y división espacial del trabajo Teoría de la localización Círculos concéntricos de von Thünen Teoría del coste mínimo (Weber) Áreas de mercado (Christaller-Lösch) División espacial del trabajo

2 Localización y división espacial del trabajo
Teoría de la localización - Críticas La localización de una empresa no es una decisión independiente de las decisiones de otras empresas La elección de la localización tiene un componente dinámico que no se toma en cuenta La elección de la localización tampoco es independiente de la forma de organización adoptada por la empresa

3 Localización y división espacial del trabajo
Se considera la respuesta heterodoxa al enfoque neoclásico y es el enfoque resultante de introducir el espacio en la teoría de los polos de desarrollo Pone de relieve la relación entre la forma organizativa de las empresas y el régimen de acumulación de capital, dado el conjunto de localizaciones posibles

4 El renovado papel de las externalidades
Economías de escala internas vs. externas Economías externas y el concepto de externalidad: No rivalidad No exclusión

5 El renovado papel de las externalidades
Economías externas: Pecuniarias: que operan a través de los mercados de factores de producción y que se reflejan directamente en el coste de producción Tecnológicas: provienen del cambio tecnológico impactando en las técnicas de producción e innovación (de productos y procesos)

6 El renovado papel de las externalidades Economías de aglomeración
Localización (intraindustrial): Externas a la empresa pero internas a la industria Se derivan de la especialización (industria, mercado de trabajo, servicios específicos) Urbanización (interindustrial): Externas a la empresa y a la industria, pero internas al territorio Provienen de infraestructuras, tamaño del mercado local

7 El renovado papel de las externalidades
Fuerzas Centrípetas Fuerzas Centrífugas - Ventajas Naturales - Fuerzas de Mercado * Bahías, ríos * Altas rentas inmobiliarias * Localizaciones centrales o estratégicas * Relaciones económicas centro-periferia * Largos recorridos (accesibilidad) - Economías Externas Pecuniarias * Acceso a mercados - Fuerzas Ajenas al Mercado * Acceso a productos * Contaminación * Congestión - Economías Externas Tecnológicas * Recursos naturales dispersos * Spillovers tecnológicos Fuente: Krugman (1995).

8 El territorio como forma de organización industrial
Este enfoque consiste en concebir el territorio como la base de interdependencias particulares entre agentes e instituciones que generan una dinámica industrial específica Dos corrientes: Distritos industriales Medios innovadores

9 El territorio como forma de organización industrial
Ambos enfoques se centran en el análisis de la capacidad del territorio para endogeneizar su desarrollo, con base en una estructura industrial determinada descrita, en la mayoría de los casos, por redes de pequeñas y medianas empresas Antes, la teoría de base exportadora consideraba que el desarrollo de un territorio se determinaba por los efectos multiplicadores de las inversiones realizadas por las grandes empresas, localizadas en el territorio o no.

10 El territorio como forma de organización industrial
Distritos industriales Tiene su origen en los trabajos de Marshall Reinterpretada en los 70’s por economistas regionales para explicar el dinamismo de regiones basadas en la presencia de redes de pequeñas y medianas empresas Introducción de la noción de distrito tecnológico: las economías externas provienen esencialmente del cambio tecnológico y no del mercado de factores

11 El territorio como forma de organización industrial
Medios innovadores Noción de medio o entorno: Conjunto de interdependencias funcionales entre agentes, que dependen de su pertenencia a una misma unidad territorial que ofrece un marco para la organización de los intercambios minimizando la incertidumbre y promoviendo el desarrollo de procesos de aprendizaje colectivo.

12 El territorio como forma de organización industrial
Medios innovadores Concepto de red de innovación: Conjunto de empresas situadas en diferentes territorios que sacan provecho de una buena red de transportes y de comunicaciones para compensar la pérdida de ciertas ventajas relacionadas con la localización en una aglomeración

13 El territorio como forma de organización industrial
Medios innovadores Surge de la fusión de los dos conceptos anteriores: Un medio innovador expresa las condiciones para la emergencia y desarrollo del cambio tecnológico, es decir, la naturaleza colectiva e interactiva de los procesos de innovación Efectos del entorno sobre la red y viceversa

14 La nueva geografía económica sugiere que los encadenamientos verticales refuerzan el proceso de aglomeración, por lo que debe existir una relación entre concentración geográfica y grado de integración vertical. Las decisiones de localización de empresas verticalmente relacionadas dan lugar a dos efectos: Encadenamientos de coste Encadenamientos de demanda

15 Industrialización regional: modelos organizativos
Etapa pre-industrial

16 Industrialización regional: modelos organizativos
Primera Revolución Industrial

17 Industrialización regional: modelos organizativos
Segunda Revolución Industrial

18 Industrialización regional: modelos organizativos
Tercera Revolución Industrial

19 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria Cambio estructural y nuevos modelos de articulación espacial de la industria La reorganización del mapa industrial del mundo Relaciones coloniales en la Primera Revolución Industrial La industrialización de países periféricos Cambios recientes en el mapa industrial del mundo La nueva división internacional del trabajo Zonas francas Nuevos países industriales Antiguos países centralmente planificados

20 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria Relocalización industrial y desarrollo regional en los países industrializados Las nuevas tipologías regionales Las regiones industrializadas en declive La emergencia de territorios dinámicos y espacios de innovación Ejes del desarrollo industrial

21 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria Cambio estructural y nuevos modelos de articulación espacial de la industria Creciente competencia (empresarial y territorial) que tiende a revalorizar las ventajas competitivas Cambio tecnológico y organizativo que altera la importancia relativa de los factores que influyen en la localización y en la competitividad Rasgo característico de la industria: concentración espacial Cambios recientes en la distribución territorial de la industria: dualismo entre mecanismos polarizadores y difusores a distintas escalas geográficas (mundial, nacional, intrarregional)

22 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria La reorganización del mapa industrial del mundo Relaciones coloniales en la Primera Revolución Industrial Relaciones desiguales que intensifican los desequilibrios internacionales impidiendo el desarrollo industrial de los países periféricos Débil proceso de industrialización (sustitución de importaciones en AL)

23 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria La reorganización del mapa industrial del mundo La industrialización de países periféricos A partir de los 60’s algunos países periféricos empezaron a aumentar su participación en la producción y comercio mundial de productos industriales Cambio en el modelo de desarrollo: de sustituir importaciones a promover exportaciones de bienes industriales La demanda interna es escasa Empresas extranjeras

24 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria La reorganización del mapa industrial del mundo Cambios recientes en el mapa industrial del mundo Producción industrial: 1975 1985 1995 Desarrollados 87.4 85.9 80.2 En desarrollo 12.6 14.1 19.8

25 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria La nueva división internacional del trabajo Zonas francas: Emplazamientos industriales dotados de infraestructuras y servicios que permiten la instalación de empresas que producen para exportar Nuevos países industriales: Grupo de países en desarrollo en los que se ha producido un significativo crecimiento de la industria Antiguos países centralmente planificados: Transición hacia economias de mercado y nuevas tecnologías como factor de localización y competitividad empresarial.

26 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria Relocalización industrial y desarrollo regional en los países industrializados Las nuevas tipologías regionales Se pasa de una industrialización regional basada en la existencia de recursos naturales y medios de transporte (de base extractiva o portuaria) a los nuevos territorios (y sectores) emergentes Las regiones industrializadas en declive Regiones de antigua tradición industrial que habían impulsado el crecimiento económico de sus respectivos países hasta finales de la década de los 60 que empezaron a verse afectadas por fuertes procesos de ajuste empresarial asociados a los cambios estructurales de la industria, en particular, y de la economía en general.

27 Industrialización regional: modelos organizativos
Hacia una nueva organización espacial de la industria Relocalización industrial y desarrollo regional en los países industrializados La emergencia de territorios dinámicos y espacios de innovación El declive de ciertas regiones dio lugar al surgimiento de nuevos territorios dinámicos, que antes contaban con una limitada presencia de actividades industriales Ejes del desarrollo industrial Entre los comportamientos espaciales de la industria surgidos en las últimas décadas destaca la difusión de las actividades productivas a lo largo de ejes de desarrollo: Accesibilidad Relaciones entre los agentes Relación estrecha entre localización e infraestructuras de comunicación

28 Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
Para explicar la evolución y funcionamiento de la industria y sus diversas formas de interacción con el territorio se debe tomar en consideración el protagonismo de la empresa Propuesta: ya que la empresa es protagonista, el punto de partida debe ser, necesariamente, el análisis industrial OI: Paradigma Estructura-Conducta-Resultados Nueva Organización Industrial

29 Condiciones exógenas: regulación, tecnología,
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio Paradigma Estructura-Conducta-Resultados Condiciones exógenas: regulación, tecnología, Estructura: Nº empresas Condiciones demanda Conducta: Precio aceptante Poder de mercado Resultados: Eficiencia estática Eficiencia Dinámica

30 Nueva organización industrial
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio Nueva organización industrial Se basa esencialmente en el comportamiento estratégico de los agentes y se apoya en la evidencia econométrica sobre el desempeño empresarial e industrial: Microeconomía espacial Competencia espacial Interacciones estratégicas

31 Estructura territorial:
Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio Estructura-Conducta-Resultados y el territorio Influencia del entorno Economía global: Competencia Lógica del sistema Tecnología Sistema Productivo: (nacional/regional) Ventajas competitivas Mercados/regulación Sector Industrial: Barreras de entrada Estructura interna Ciclo de vida Estructura territorial: Recursos productivos Marco institucional Redes Empresa Estructura: Organización interna Tamaño Nº establecimientos Origen del capital Estrategias: Competencia Cooperación Tecnología Estrat. Espaciales Resultados: Económicos: Producción Productividad Ventas/Cuota de mercado Beneficios Territoriales: Localización Relaciones espaciales Impacto ambiental Organización espacial Laborales/sociales: Empleo Calificaciones laborales Contenido tecnológico Formación

32 Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
La Nueva Organización Industrial Teorema de la imposibilidad espacial (Starrett, 1978): las fuerzas que determinan el equilibrio espacial no pueden ser explicadas por modelos de competencia perfecta La estructura espacial de la industria es el resultado de equilibrio de las fuerzas centrípetas y centrífugas generadas por el propio territorio, el entorno global y las decisiones individuales Un equilibrio espacial ocurre cuando ningún agente encuentra rentable cambiar de localización o de forma de organización (eq. Nash)

33 Hacia la configuración de un marco analítico para el estudio de la industria en el espacio
La Nueva Organización Industrial Externalidades en un marco de competencia perfecta Rendimientos crecientes y competencia imperfecta Competencia espacial e interacciones estratégicas

34 Entorno geográfico y conducta empresarial
Tipos de estructuras organizativas:

35 Entorno geográfico y conducta empresarial
Relaciones empresa-territorio: factores de localización

36 Entorno geográfico y conducta empresarial
Relaciones empresa-territorio: factores de localización

37 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Toda empresa debe decidir de forma habitual una serie de decisiones interdependientes referidas a que producir, la cantidad y los recursos productivos, los mercados a los que destina su producto y los precios de venta de los mismos y desde que localizaciones. Objetivo común: adquirir ventajas competitivas que le permitan asegurarse un cierto nivel de beneficios a largo plazo

38 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Tres rasgos básicos: Permite mejorar la productividad (cuantitativa y cualitativa) Garantiza la rentabilidad a corto plazo y su crecimiento Es específica y diferenciada para cada sector de actividad

39 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Las ventajas competitivas son el resultado de la forma en que las empresas organizan las distintas actividades que componen su cadena de valor y del grado de coordinación entre todas ellas Tipología Competencia en precios Competencia mediante la diferenciación de productos

40 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Ámbito competitivo y estrategias genéricas Además de decidir entre precios o diferenciación, las empresas deben también decidir el alcance de su producción: especializarse en una línea de productos reducida, dirigida hacia un segmento específico del mercado o bien mantener un amplio espectro, orientado a servir mercados diversos, no solo en términos de demanda sino también territoriales.

41 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Ámbito competitivo y estrategias genéricas La combinación de los diferentes tipos de ventajas competitivas junto con los dos ámbitos competitivos permite identificar cuatro estrategias que podemos denominar genéricas: Liderazgo en costes (competencia en precios y amplia gama de productos) Diferenciación (diferenciacion de productos y amplia gama) Bajos costes (competencia en precios y especialización) Diferenciación específica (diferenciación de productos y especialización)

42 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Ámbito geográfico del mercado Otra elección tiene que ver con la dimensión del mercado que se pretende abastecer (del local al mundial) lo que nos permite, al combinarlo con las estrategias y las ventajas obtener la dimensión geográfica de las estrategias empresariales.

43 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Ámbito geográfico del mercado Ventaja competitiva Bajo coste Diferenciación Ámbito de mercado Local / regional Producción estandarizada doméstica Producción diferenciada doméstica Global Producción estandarizada internacional Producción diferenciada internacional

44 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial La búsqueda de ventajas competitivas Ámbito geográfico del mercado Ámbito competitivo Especialización Diversificación Ámbito de mercado Local / regional Especialización doméstica Diversificación doméstica Global Especialización internacional Diversificación internacional

45 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial Competencia y explotación del poder de mercado Capacidad negociadora en función del tamaño Restricciones al libre funcionamiento de los mercados Utilización de los recursos financieros para alterar las preferencias del consumidor (marketing, publicidad) Aumentos de productividad laboral o reducción de los salarios (monopsonio)

46 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial Componente espacial de la estrategia competitiva La decisión de competir en costes favorecerá la localización en áreas periféricas mientras que la búsqueda de mayor calidad y diferenciación exige cierta proximidad con proveedores y clientes, centros de innovación, servicios e infraestructuras (Especialmente en el caso de las PYMES) Dos tipos de estrategias:

47 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial Componente espacial de la competencia Cambios estructurales que no tienen necesariamente implicaciones geográficas Reducción de los costes de factores locales Ampliación de mercados Innovación tecnológica Segmentación de la producción

48 Entorno geográfico y conducta empresarial
Estrategia y organización espacial Componente espacial de la competencia Reorganización espacial aplicada cuando los ajustes anteriores resultan insuficientes Relocalización hacia zonas de menores costes Segmentación espacial de las funciones de la empresa Internalización de mercados por medio de filiales Estrategias de organización en red

49 Entorno geográfico y conducta empresarial
Más allá de la empresa: el sistema industrial Clasificación Marco competitivo y estructura sectorial Estructura, localización y desarrollo Ciclo de vida y organización espacial (*) Cadena de valor y redes de empresas (*) Estructura y dinamismo del sistema industrial (*)

50 Entorno geográfico y conducta empresarial
Más allá de la empresa: el sistema industrial Ciclo de vida y organización espacial

51 Entorno geográfico y conducta empresarial
Más allá de la empresa: el sistema industrial Cadena de valor y redes de empresas

52 Entorno geográfico y conducta empresarial
Más allá de la empresa: el sistema industrial Cadena de valor y redes de empresas

53 Entorno geográfico y conducta empresarial
Más allá de la empresa: el sistema industrial Cadena de valor y redes de empresas

54 Entorno geográfico y conducta empresarial
Más allá de la empresa: el sistema industrial Estructura y dinamismo del sistema industrial

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56 Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
Características y componentes de la descentralización Laboral Espacial Institucional Tipología: De capacidad De baja especialización De alta especialización Reticular

57 Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
La lógica de la descentralización Triple objetivo: Mayor flexibilidad Mayor diferenciación Mayor competitividad

58 Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
De la descentralización a la especialización flexible Un nuevo entorno competitivo e institucional Debate y situación actual

59 Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
Los territorios de la descentralización: distritos y SPL El concepto de distrito industrial Marshalliano Condiciones para el desarrollo de Sistemas Productivos Locales

60 Nuevo modelo de desarrollo: descentralización y redes
Importancia de los SPL para la industrialización y el desarrollo regional y local SPL: oportunidades y orientaciones para la política industrial SPL: debate actual