Predecesores del modelo Benziger: El modelo de la Dra. Benziger, fue creado en base a dos estudios anteriores y muy similares, como son: La “Rueda.

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4 Predecesores del modelo Benziger:
El modelo de la Dra. Benziger, fue creado en base a dos estudios anteriores y muy similares, como son: La “Rueda de la medicina de los aborígenes americanos” (“Native American Medicine Wheel”), que tiene miles de años y El modelo de las cuatro funciones de Carl Gustav Jung, desarrollado por este último entre 1920 y 1930 para explicar de qué manera las personas obtienen, valoran y procesan la información.

5 Similitudes de los modelos:
Ambos modelos incluyen información que nos cuenta cómo nace cada persona con una preferencia natural, pero que a lo largo de toda la vida crecerá la capacidad de utilizar sus funciones no preferidas o funciones “sombra”. Por otra parte, no ha de sorprendernos que ambos modelos hayan merecido el profundo respeto de quienes han vivido y trabajado con ellos, ya que ambos tienen una calidad atemporal y universal. Siendo arquetípicos que crean en las personas un sentimiento poderoso que los convierte en válidos de manera universal.

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8 BASES FISIOLOGICAS Corteza Cerebral Pensamiento,
funciones especializadas Corteza Cerebral Sistema Límbico Amígdala, hipotálamo, hipocampo Emociones, recuerdos, temperatura, apetito, instinto sexual - Nivel de alerta - Nivel de excitación - Reservas de energía Sistema Activación Reticular Núcleo Reptiliano Energía, sueño, ritmo cardíaco, respiración

9 Preferencias y Competencias
Existe una relación inversa entre la efectividad de pensamiento de un individuo y la resistencia eléctrica en cada procesador cerebral. Cuando el individuo utiliza sus preferencias naturales, el “pensamiento” es simple, como resultado de una menor resistencia en el intercambio eléctrico. Las personas procesan la información con más facilidad. Resistencia eléctrica Eficiencia Si por el contrario, nos vemos abocados a usar modos de pensamiento “no-preferidos”, hacen falta mayores niveles de actividad metabólica debido al mayor resistencia en el intercambio eléctrico. 1 100

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12 La Dra. Benziger utilizando toda la tecnología disponible, ha diseñado esta herramienta, la cual es el único test de medición de dominancia cerebral conocido hasta el día de hoy, que ha sido validado neurofisiológicamente.

13 De acuerdo a estas investigaciones neurofísicas, las personas poseen cuatro tipos de pensamiento especializado y distribuido en el cerebro en 4 cuadrantes:

14 Importancia El BTSA está diseñado para ayudar a los individuos a mejorar su efectividad, sus aptitudes de colaboración y su bienestar general a través de una más lúcida conciencia y comprensión de sí. El individuo así logra aplicar el trabajo de Jung en su propia vida de manera útil y novedosa.

15 Beneficios del BTSA Selecciona la mejor persona para el puesto de trabajo. Reduce la rotación. Reduce costos ocultos. Ubica a las personas en su mejor posición de resultados. Productividad sin stress (evita ruptura laboral). Selecciona el mejor grupo de personas para formar “equipos de trabajo". Mayor productividad en base a mayor valor agregado de parte de todos los miembros del grupo de trabajo. Ayuda a formar el grupo para que se haga el trabajo que necesita hacer. Refuerza, mejora, cambia y mantiene la mezcla de estilos de pensamiento. Guía el balance entre creatividad y operaciones.

16 CUADRANTES análisis intuición sensación sentimiento BTSA

17 Como se desempeñan: Frontal Izquierdo Frontal Derecho Basal Izquierdo
Basal Derecho Introvertidos Recurso experto en sus funciones Trabajadores productivos y confiables Pensadores Visionarios Personas de pensamientos profundos Extravertidos Líderes fuertes y decididos Líderes disciplinados y rígidos Líderes visionarios Compasivos y Preocupados

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26 PERFIL JUVENIL PERFIL ADULTO PERFIL JUVENIL
CIENTIFICO Y ESTRATEGICO TECNICO ARTISTICO PERFIL ADULTO PERFIL JUVENIL PRACTICO

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29 Persona Frontal Izquierda
Proceso: Análisis lógico Fijar objetivos, en especial financieros y operativos. Aclarar objetivos. Establecer prioridades. Analizar problemas. Identificar criterios de cuantificación pertinentes. Ponderar todas las variables. Realizar diversas clases de análisis basados en la funcionalidad utilizando técnicas de medición de la precisión y pensamiento lógico y crítico para identificar variables clave y evaluar datos cuantificables. Realizar y enunciar preguntas clave sobre cuestiones de productividad o desempeño recientes o actuales. Desarrollar o redactar contratos. Tomar decisiones difíciles y complejas Tener fuerza de voluntad.

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31 FRONTAL IZQUIERDO Frases típicas: Comprender los factores clave
Hacer un análisis critico Conocer el resultado final Descomponer Ponderar todas la variables y maximizar el retorno sobre las inversiones. BTSA

32 FRONTAL IZQUIERDO Cómo los ven los demás: Críticos Poco emocionales
Poco afectuosos Concentrados en el poder Calculadores, manipuladores, duros, fríos y distantes BTSA

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34 Persona Basal Izquierda
Proceso: Orden secuencial Aplicar y monitorear secuencias o tareas aprendidas dentro de un marco de referencia Realizar procedimientos conocidos y establecidos correctamente, en forma eficiente y sin errores (de la misma manera una y otra vez) Cumplir con cronogramas, plazos y cupos operativos. Prestar atención a detalles operativos, en especial aquellos que minimizan directamente el riesgo o afectan de otro modo la producción y seguridad responsables. Ser cumplidor, confiable y honesto respecto de tareas asignadas y conocidas, llegar a tiempo, cumplir con las horas de trabajo, no abusar de los permisos (pagados) por enfermedad o recesos. Respetar las normas, políticas y procedimientos establecidos y cumplir con los mismos.

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36 BASAL IZQUIERDO Frases típicas: Atengámonos a lo que dice el libro
Leamos el manual de procedimientos Es mejor ir a lo seguro La ley y el orden son importantes Lo hemos hecho de esta forma no hay motivo para cambiarlo Es importante establecer buenos hábitos, autodisciplina BTSA

37 BASAL IZQUIERDO Cómo los ven los demás: Aburridos
Machacan sobre la tarea Son cuadriculados BTSA

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39 Persona Frontal Derecha Proceso: Imaginación dinámica y Visual
Ser generalmente creativo, imaginativo, inventivo. Generar ideas nuevas e imaginativas para campañas de comercialización y publicidad. Inventar, diseñar o desarrollar nuevos productos. Utilizar las técnicas creativas de resolución de problemas para “solucionar lo imposible”. Aportar nuevas ideas/nueva información desde otro ámbito Utilizar el pensamiento o planificación espacial Aportar humor o diversión mediante el sentido de lo grotesco.

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41 Frases típicas: FRONTAL DERECHO Conceptualizar Ser innovadores
Jugar con una idea Encontrar algo nuevo Sinergia Todo circunscrito BTSA

42 Cómo los ven los demás: FRONTAL DERECHO Como un paracaidista
Con la cabeza en las nubes Soñadores Poco focalizados BTSA

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44 Persona Basal Derecha Proceso: Logro de Armonía Armonizar las relaciones humanas y otro tipo de relaciones Generar los puentes y conexiones personales que crean sentido de pertenencia y comunitarios a través de la conversación informal y personal Asegurarse que todos tengan la posibilidad de expresarse en reuniones grupales-facilitar los intercambios interpersonales Asesorar a empleados o clientes Enseñar, especialmente a niños pequeños, personas discapacitadas o personas de edad Dar la bienvenida a clientes, invitados y nuevos empleados Agasajar a clientes y otros invitados Leer y comprender las comunicaciones no verbales y diversos entornos

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46 Frases típicas: BASAL DERECHO Compasión Familia Espíritu humano
Participación Significado Crecimiento personal Compartir Trabajo en equipo BTSA

47 Cómo los ven los demás BASAL DERECHO No paran de hablar
Fáciles de persuadir Quisquillosos BTSA

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