L I D E R A Z G O.

Presentación del tema: "L I D E R A Z G O."— Transcripción de la presentación:

1 L I D E R A Z G O

2 UN CORAZON MOTIVADO POR EL EGOISMO
VE AL MUNDO CON LA ACTITUD DE ¨ DOY UN POQUITO, TOMO UN MONTON ¨. LAS PERSONAS CON CORAZONES MOTIVADOS POR EL EGOISMO PONEN SUS PROPIAS AGENDAS, SEGURIDAD, POSICION Y GRATIFICACION POR ENCIMA DE LOS QUE RESULTEN AFECTADOS POR SUS PENSAMIENTOS Y ACCIONES.

3 LIDERAZGO: Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en
un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes Liderazgo formal: preestablecido por la organización. Liderazgo informal: emergente en el grupo. LIDER: Persona a la que un grupo sigue, considerándolo como jefe u orientador Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

4 Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle
a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás. Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo. Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

5 LOS LIDERES AUTENTICOS SON PERSONAS:
Dispuestas a aprender Éticas Disponibles Decididas Enérgicas Confiables Sensatas Modestas Apasionadas

6 CUAL DEBE SER LA LABOR DE UN LIDER
Debe ser un enérgico conductor de personas, un inteligente y eficaz planificador de trabajo, una persona que sepa hacer bien las cosas y un hábil mediador entre la dirección y los colaboradores. La labor de un líder consiste en lograr que se realice el trabajo, con Calidad, Productividad y Eficiencia.

7 ¿Por que fracasan los lideres?
Si un líder quiere evitar el fracaso ha de precaverse contra seis defectos Malas relaciones personales Imperfecciones individuales. Falta de iniciativa Estabilidad emocional No comprender el punto de vista de la dirección Poco deseo de emplear el tiempo necesario y de esforzarse en mejorar Falta de pericia en la planificación y organización Falta de capacidad para ajustarse a condiciones nuevas y cambiantes

8 Algunos de los comportamientos y cualidades involucrados en establecer el clima de confianza son :
Compartir ( el compartir eventos personales e. g. asuntos familiares, sentimientos ). Vulnerabilidad (tan extenso como el líder pueda percibir la capacidad de ser vulnerable) Lealtad (compromiso de metas consistentes de la organización y sus líderes) Aceptación de otros (aceptar el comportamiento único de otros). Involucrarse con otros (utilizar a otros para imponer o tomar decisiones). Valoración (deseo de intercambiar ideas e ideales con otros). Conciencia (sensibilidad de las necesidades de otros). Comunicación (dar comunicaciones claras tanto orales como escritas ). Abriéndose (desea de explorar nuevas experiencias). Honestidad (evitar el engaño ).

9 ¿QUE DEBES HACER CUANDO UN COLABORADOR
SE NIEGE DELIBERADAMENTE A CUMPLIR UNA ORDEN? No pierda la calma Pregúntese si la orden era justa y si escogiste a la persona mas adecuada para ejecutarla ¿Te hiciste comprender bien? ¿DEBES DAR UNA ORDEN CUANDO ESTAS IRRITADO? Si puedes evitarlo no des orden cuando estés irritado, siempre cabe la posibilidad de incluir una amenaza que no puedas, o no desees cumplir. ¿ES IMPORTANTE EL TONO DE VOZ?