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L IDERAZGO T RANSACCIONAL Y L IDERAZGO T RANSFORMACIONAL A DMINISTRACIÓN G ERENCIAL - 2009.

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2 L IDERAZGO T RANSACCIONAL Y L IDERAZGO T RANSFORMACIONAL A DMINISTRACIÓN G ERENCIAL

3 Agenda Liderazgo Tipos de Liderazgos Liderazgo Transaccional Liderazgo Transformacional Comparaciones Dinámica Conclusión

4 Liderazgo Definiciones El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes… El liderazgo implica que haya una persona (líder) que pueda influir y motivar a los demás (seguidores)...

5 Tipos de Liderazgos Según la formalidad en su elección –Liderazgo formal –Liderazgo informal Según la relación entre el líder y sus seguidores –Liderazgo autoritario –Liderazgo democrático –Liderazgo liberal laissez faire Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados –Liderazgo transaccional –Liderazgo transformacional o carismático

6 Liderazgo Transaccional Definición Enfoque Características Líder Transaccional Estilos –Refuerzo contingente –Dirección por excepción (Activa – Pasiva) –Laissez-faire

7 Liderazgo Transformacional Definición Enfoque Características Líder Transaccional Componentes básicos del liderazgo transformacional –Influencia Idealizada –Consideración Individualizada –Estimulación Intelectual –Liderazgo Inspiracional

8 Comparaciones L ÍDER T RANSACCIONAL L ÍDER T RANSFORMACIONAL Intercambian recompensas por un buen desempeño, reconocen los logros. Estimula, promueve Visión, misión, orgullo, obtiene respeto y confianza. Controlan y buscan desviaciones de las normas tomando acciones correctivas. Comunica altas expectativas, expresa los propósitos importantes de manera sencilla. Interviene sólo cuando no se satisfacen las normas. Promueve la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas. Abdica de sus responsabilidades, evita tomar decisiones. Atiende y trata a cada empleado de manera individual, capacita y aconseja.

9 Dinámica Gerente: Muchachos, los reuní un momento porque me llamó Gabriel García, gerente de proyecto de XX S.A., comentándome que está notando una disminución en las tareas que se llevan a cabo por nuestro equipo, en la implementación del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los usuarios claves, considero que no debería por que haber una disminución en las mismas, al contrario, tendríamos que estar junto a los usuarios claves, acompañándolos en las tareas y pruebas del sistema. Recuerden que este proyecto posee un premio importante para el equipo, como así también una posibilidad de crecimiento dentro de la empresa, y en el caso de no cumplir con las los tiempos, costos y calidad de la implementación, ese premio puede ser reducido o en el peor de los casos puede no haber premio. Gerente: Muchachos, los reuní un momento porque me llamó Gabriel García, gerente de proyecto de XX S.A., comentándome que está notando una disminución en las tareas que se llevan a cabo por nuestro equipo, en la implementación del nuevo sistema, y dado que estamos en la etapa de pruebas junto a los usuarios claves, considero que no debería por que haber una disminución en las mismas, al contrario, tendríamos que estar junto a los usuarios claves, acompañándolos en las tareas y pruebas del sistema. Si llegan a estar necesitando algún tipo de ayuda, no duden en solicitármela…pero quiero que recuerden que los elegí a ustedes para este proyecto porque poseen mucho potencial y los considero personas que poseen mucha capacidad de crecimiento dentro de la empresa.

10 Conclusión "El líder transaccional trabaja dentro de la cultura de la organización así como está establecida, mientras que el líder transformacional cambia la cultura de la organización." (B. Bass)

11 Dudas

12 Gracias


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