DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNAL Presentación COSOC 2013 Santiago, 28 de Febrero 2013.

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1 DIRECCIÓN DE DESARROLLO COMUNAL Presentación COSOC 2013 Santiago, 28 de Febrero 2013

2 Ejes Transversales Dideco ParticipativaCalidad Cercana y Amable Orientada al Desarrollo

3 Algunos Datos 950 atenciones diarias 23 programas 120 funcionarios

4 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 DEPARTAMENTO DE ASISTENCIA SOCIAL

5 Ideas Fuerzas Relación usuario – funcionario Relación usuario – funcionario Desgastes de los equipos municipales que inciden en el trato Desgastes de los equipos municipales que inciden en el trato condiciones ambientales de trabajo y para el publico condiciones ambientales de trabajo y para el publico oportunidades de trabajo en equipo e intra- municipal oportunidades de trabajo en equipo e intra- municipal cuidados de los equipos de parte de las autoridades cuidados de los equipos de parte de las autoridades

6 Ejes estratégicos Reconversión amigable del instrumento de estratificación social, puerta de entrada a la oferta de beneficios estatales Transición del DAS hacia un departamento de Desarrollo Social (tomando en cuenta que el publico objetivo es de alta vulnerabilidad)

7 Objetivos Estratégicos Ficha Social :Mejorar la velocidad de aplicación del instrumento y abarcar las 32.000 familias con una estrategia de atención cercana. Entregar un servicio publico de calidad e integral a los vecinos. Los vecinos son evaluados en su integralidad, donde los equipos municipales examinan sus condiciones personales y ambientales Establecen áreas de intervención complementarias (intramunicipalmente). Ofrecer horarios alternos y atención en terreno (comunidad) en ámbitos de interés vecinal.

8 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 AREA DE LA MUJER

9 Ejes estratégicos Potenciar el desarrollo y construcción de la Casa de la Mujer, con una identidad propia. Lograr dar respuesta a OTRAS necesidades y anhelos de las vecinas de la comuna Construir un diagnóstico de las necesidades y anhelos más importantes de las vecinas de la comuna, para dar respuestas a estas demandas más allá de la Violencia Intrafamiliar y los problemas de Inserción laboral y emprendimientos. Contribuir al desarrollo integral de las vecinas de la comuna (PMTJH/OMIL, VIF/CORESAM, Programa 4 a 7)

10 Objetivos Estratégicos Posicionamiento de la Casa de la Mujer Recolectar las necesidades y anhelos de las mujeres vecinas de la comuna durante la Semana de la Mujer y otras instancias creadas con este propósito. Potenciar el desarrollo de las vecinas a través de la nivelación de sus estudios, aspecto fundamental de emancipación, participación y mejoramiento de sus vidas. Contribuir con el buen trato y la no violencia de género a nivel de todas las relaciones interpersonales con las vecinas y vecinos de la comuna, también con los funcionarios municipales y demás instituciones que lo soliciten Contribuir con el apoyo en el cuidado de los hijos e hijas de las vecinas de la comuna pertenecientes a la casa de la mujer

11 Actividades Confeccionar un documento con los principios y desafíos conformadores de la Casa de la Mujer, difundiendo su existencia en toda la comuna. Buzón recolector de necesidades y anhelos de las mujeres en distintos puntos de la comuna. La semana de la mujer será el primer acercamiento. Reuniones con OMIL para entregar las nóminas de las vecinas participantes de la Casa de la mujer, previa motivación para mostrarles lo importante que resulta este beneficio. Confeccionar los documentos y actividades necesarias para las jornadas de capacitación dependiendo del público al que va dirigido. Difundir y realizar talleres atractivos para los hijos e hijas de las vecinas pertenecientes a la Casa de la Mujer.

12 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 Organizaciones Comunitarias

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14 Objetivos Estratégicos Permitir a la ciudadanía tomar decisiones referente al presupuesto municipal en base a sus sueños y realidades. Generar una instancia de diálogo entre la comunidad y las autoridades sobre cuáles son las prioridades de inversión del municipio. Realizar 7 proyectos definidos territorialmente.

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16 Objetivos Estratégicos Recoger la mirada de la ciudadanía desde distintas perspectivas. Integrar las opiniones y propuestas que sus integrantes puedan presentar en las distintas áreas de desarrollo, entregando un insumo de alta riqueza. Recuperar confianzas con l@s vecin@s a través de un municipio más amable, acogedor e interesado en sus habitantes.

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18 Objetivos Estratégicos Promover la participación ciudadana a través de un municipio más cercano, tolerante, inclusivo y fraterno. Generar una atención integral para los ciudadanos de Conchalí. Acercar los servicios municipales a los sectores más vulnerables y adyacentes de nuestra comuna.

19 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 Organizaciones Comunitarias ADULTO MAYOR

20 Ejes Estratégicos

21 Ejes Estratégicos, crearemos la oficina del adulto mayor a partir de abril del presente 1 1 TURISMO SOCIAL2 ENVEJECIMIENTO ACTIVO3 ALFABETIZACIÓN 2.04 DISFUTANDO LA VEJEZ5 CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE DIRIGENTES

22 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 Programa Barrio en Paz Niños, Niñas y Adolescentes.

23 Ejes Estratégicos: 1. D ESARROLLAR EXPERIENCIAS EXITOSAS DE PREVENCIÓN DE CONDUCTAS TRANSGRESORAS, PARA NIÑOS Y JÓVENES DE RIESGO, MEDIANTE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN PSICOCOMUNITARIA EN SECTOR EL CORTIJO 2. A RTICULAR Y DESPLEGAR, MEDIANTE GESTIÓN DE REDES, A PROGRAMAS Y POLÍTICAS SOCIALES MUNICIPALES, DIRIGIDAS A BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS Y COMUNIDAD TERRITORIAL DE SECTOR EL CORTIJO 3. F ORTALECER Y COMPROMETER RED COMUNITARIA LOCAL PARA EL TRABAJO DE INTERVENCIÓN PSICOCOMUNTARIA

24 Actividades Visitas Domiciliarias Entrevistas e intervenciones individuales. Entrevistas Familiares. Seguimiento de casos. Intervención PsicoComunitaria Coordinaciones red de programas sociales DIDECO Coordinación con organizaciones y lideres sociales relevantes Coordinación con instituciones educacionales.

25 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Oficina de la Juventud Ejes Estratégicos 2013

26 Ejes estratégicos a aprtir de mayo del presente crearemos la oficina de la juventud Generación de espacios de encuentro para la participación activa de los jóvenes. Eje Cultural Eje Laboral Eje Educacional Eje Salud Eje Participación

27 INTRODUCCIÓN Mayor cercanía e involucramiento de la comunidad en las decisiones políticas Fortalecimiento de la Democracia Distribución del poder de manera más igualitaria Mayor integración y equidad social “Los alumnos han sido tradicionalmente los grandes relegados de la participación” (UNESCO, 2001) Acciones participativas de manera inclusiva

28 Eje Artístico Cultural: Conciertos Grafitis Murales Skate Etc.

29 Eje Laboral: Orientación laboral Búsqueda de trabajo Apoyo habilidades socio laborales

30 Eje Educacional: Orientación Becas de Estudios Capacitaciones Convenios con Universidades Pre Universitarios Orientación Vocacional

31 Eje Salud: Promoción de Estilos de Vida Saludable Exámenes Preventivos Talleres y sensibilización en prevención de enfermedades Prevención de Embarazo Adolescente Entre otros.

32 Eje Participación: Apoyo en organización y conformación de grupos juveniles Realización de Congresos, cabildos o espacios de diálogos a nivel comunal Diálogos Participativos Juveniles

33 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 DEPARTAMENTO LABORAL

34 Ejes estratégicos Capacitación y Desarrollo

35 Objetivos Estratégicos Aumentar las posibilidades de inserción laboral de hombres y mujeres con o sin discapacidad,mediante un modelo de capacitación integral Mejorar la competencias laborales a través de un proceso de asesorías personalizadas para la validación de estudios.

36 DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO Ejes Estratégicos 2013 AREA DE CULTURA

37 Ejes estratégicos, Recuperación de Espacio cultural de participación Ciudadana. Reinauguración del Centro Cultural Leganés.

38 Objetivos Estratégicos Entregar un espacio cultural divergente e integrador a nuestros vecinos. Los vecinos podrán optar a participar de diversos Talleres dirigidos en forma integral a todo grupo etario. Establecer áreas de intervención complementarias. Ofrecer horarios alternos acorde a las necesidades de la comunidad, contemplando además los intereses individuales. Ofrecer instancias alternativas de Lectura, juegos de mesa y de entretención, además de tener acceso a computadores en línea y acceso a wi-fi.

39 Actividades Elaboración de un plan de horarios de ejecución de talleres. Realizar Plan de Difusión de Actividades Culturales. Pauta de recolección de necesidades. Implementación de talleres. Selección de Monitores e idoneidad de los mismos.