CORPORACION BIOTEC HOY Gestión del conocimiento en procesos

Presentación del tema: "CORPORACION BIOTEC HOY Gestión del conocimiento en procesos"— Transcripción de la presentación:

2 CORPORACION BIOTEC HOY Gestión del conocimiento en procesos
de construcción social de región. Diciembre 18 de 2009 2

3 SEGURIDAD ALIMENTARIA
SEGURIDAD ENERGETICA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL CAMBIO TECNOLOGICO POBREZA / EQUIDAD

4 ESTRATEGIA BIOREGION VALLE DEL CAUCA –PLAN BIOREGION 2019. CALI, 2007
BIOBASED ECONOMY OF THE TWENTY-FIRST CENTURY: AGRICULTURE EXPANDING INTO HEALTH, ENERGY, CHEMICALS AND MATERIALS. NABC REPORT 12 , USA, 2000 ESTRATEGIA BIOREGION VALLE DEL CAUCA –PLAN BIOREGION 2019. CALI, 2007 BIOINDUSTRIA SECTOR DE CLASE MUNDIAL EN EL PLAN DE COMPETITIVIDAD EN EL VALLE DEL CAUCA, CONSEJO REGIONAL DE COMPETITIVIDAD. CALI, 2008 THE BIOECONOMY TO DESIGNING A POLICY AGENDA OCDE , Abril 2009 4

5 CADENA DE VALOR DE LA INVESTIGACION,
EL DESARROLLO TECNOLOGICO Y LA INNOVACION CREACION DE VALOR MOVILIZACIÓN DE RECURSOS EFICIENCIAS COLECTIVAS 5

6 Contenido Corporación Biotec:
centro de desarrollo tecnológico e  Innovación (CDT) en el marco del   Sistema nacional de Ciencia, tecnología e innovación (C&T+IT) de Colombia.    Gestión del conocimiento: conceptos desarrollados. Innovación en procesos de construcción social : Algunas prácticas y experiencias en Corporación Biotec.

7 Corporación Biotec: Centro de desarrollo tecnológico (CDT)
e  Innovación en el marco del   Sistema nacional de Ciencia, tecnología e innovación de Colombia.    

8 Biotecnología para el uso sostenible de la biodiversidad en el
Occidente Colombiano VALLE DEL CAUCA: PRIMERA BIOREGION DE COLOMBIA AGRICULTURA AGROINDUSTRIA BIOINDUSTRIA CADENAS PRODUCTIVAS BIOINDUSTRIALES 1. Agricultura Industrial, de ciclos cortos. . Industria Agro-alimentaría y agropecuaria. . Micro-organismos (levaduras) y derivados. . Caña de Azúcar. . Frutales. . Café. . Forestales y maderables, industria papelera y derivados. . Producción pesquera y aprovechamiento marino. . Aceites, jabones e industria cosmética Productos naturales, derivados del uso sostenible de la biodiversidad

9 En 1995, promovida por la Universidad del Valle la Corporación para el Desarrollo de la Biotec- nología Corporación Biotec se constituyó con la participación de 39 entidades, de las cuales 20 pertenecen al sector empresarial, 14 al sector académico e I&D, y 5 al sector gubernamental. MISION Desarrollar y aplicar biotecnologías microbianas y vegetales para contribuir a la optimización de las cadenas productivas bioindustriales, a partir del conocimiento y uso sostenible de la biodiversidad del Occidente Colombiano. Universidad del Valle A través de un convenio especial de cooperación, Corporación Biotec tiene su sede en el Centro Internacional de Agricultura Tropical CIAT desde Corporación Biotec hace parte del Parque Científico AGRONATURA.

10 Asociados Empresas: Araujo Ibarra & Asociados Ltda.; Casa Grajales Ltda.; Industrias del Maíz S.A.; Sucromiles S.A.; Smurfit Cartón de Colombia; Laverlam S.A.; Levapán S.A.; Inversiones Grajales Restrepo Ltda.; Comité Empresarial Permanente del- Valle del Cauca; Fundación Carvajal; Sociedad de Agricultores y ganaderos – SAG. Fundación FES; Fundación Gral. de apoyo. Universidades y Centros de Investigación: Universidad del Valle; Universidad Javeriana ; Universidad Nacional Palmira; Universidad Tecnológica del Chocó; Laboratorio de Bioconversiones Facultad de Ingeniería Univalle; Laboratorio de Inmunología–Univalle; Cenicaña; Ceniuva; Corpoica Regional 5. Entidades Gubernamentales: Departamento del Valle; Municipio Santiago de Cali; SENA Valle; C.V.C. Personas Naturales: Alfonso Silva G.; Álvaro Alegría; Raúl Cuero; Myriam Sánchez M.; Jorge Cabra M. 10

11 Corporación Biotec se ha planteado los siguientes PROPÓSITOS:
Aprovechar la biotecnología y la innovación tecnológica en la agricultura y la agroindustria para la solución de necesidades y oportunidades de la bioindustria del país y la Región. Aplicar desarrollos tecnológicos adaptados a sistemas de cadenas productivas. Desarrollar mecanismos que permitan una mayor velocidad de apropiación de la Investigación en la producción.

12 Fundamentos de la Organización
VISION Constituirse en el centro de referencia en Biotecnología, para el sector bio-industrial Colombiano VALORES Actitud renovadora frente a la relación entre la ciencia y la productividad. Transparencia en los objetivos y los procesos tecnológicos como base en la confiabilidad en las relaciones. Relaciones de mutuo beneficio a partir del compromiso y la reciprocidad. Búsqueda de niveles de excelencia en las personas, los procesos y los productos. CAPACIDADES De organización. De convocatoria. De desarrollo. De inversión. De producción. De inserción en el circuito tecnológico mundial. De generación de sostenibilidad en recursos y proyectos. MISIÓN Desarrollar y aplicar biotecnología microbianas y vegetales para contribuir a la optimización de las cadenas productivas bio-industriales, a partir del conocimiento y uso sostenible de la biodiversidad del Occidente Colombiano

13 Esquema Operativo I&D FORMAS DE ACCIÓN PRODUCTOS IMPACTOS
Modelos replicables de intervención Tecnológica Paquetes Tecnológicos Personal Calificado Servicios Tecnológicos y Negocios Orientación Estratégica: La I&D+I como aprendizaje social IMPACTOS INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DIFERENCIACIÓN y DIVERSIFICACIÓN OPORTUNIDADES DE TRABAJO Estrategias de innovación Tecnológica:biotecnología para el sector Bio-industrial Casos de Aplicación I&D Biotécnicas Formación de Masa Crítica Servicios

14 Nichos prioritarios en los cuales centra su oferta tecnológica
TEMÁTICAS 1 5 Biotecnología en cadenas productivas de frutales promisorios. Gestión especializada para la innovación tecnológica. Biotecnología en procesos de construcción social de región.. 2 4 Evaluación y mejoramiento genético de la biodiversidad tropical de leñosos. Manejo y aprovechamiento de residuos sólidos líquidos o gaseosos / condiciones sanitarias y toxicológicas en cadenas productivas. 3 Identificación y uso de metabolitos vegetales o microbianos con potencial aplicación industrial (Nuevos Productos Naturales). La Corporación Biotec surge en respuesta al reto de contribuir a la competitividad y el aporte de la Bioindustria a la región. Busca consolidar una masa crítica que esté en capacidad de generar nuevas propuestas y de constituirse en “interlocutor” para el desarrollo bioindustrial a nivel mundial.

15 ORGANIGRAMA CORPORACION BIOTEC

16 Los grupos de CB, reconocidos por Colciencias.
Grupo de Biotecnología en cadenas productivas de frutales promisorios Grupo de Investigación del Cluster Bioindustrial del Occidente Colombiano, CBOC.

17 CORPORACION BIOTEC fué reconocida en la Conferencia Regional de Educación Superior CRES 2008 como uno de los cincuenta casos exitosos Universidad-Empresa-Estado en America Latina y el Caribe. (Gestión del conocimiento en procesos de Construcción Social de Región).

18 Plan Estratégico de CB

19 Plan Estratégico de CB 2006-2015 Articulaciones Medulares
CORE PROCESS TECHNOLOGY BUSSINES COMPETENCE ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Gestión estratégica del conocimiento Gestión de proyectos Tecnológicos Información Tecnológica para la Bioindustria Desarrollo tecnológico para la bioindustria 19

20 Reconversión agrícola hacia una producción para vivir mejor
Estrategia Tecnológica Referentes Fundamentales AGRICULTURA SALUDABLE: AGRICULTURA SALUDABLE: AGRICULTURA SALUDABLE: Programa de Programa de Programa de Reconversión agrícola hacia una producción para vivir mejor I&D+IT I&D+IT I&D+IT SECTORES BENEFICIARIOS Productores Agr í colas Mercado Institucional Alimentos funcionales Alimenticios Otros Agricolas Industria Gastronomica Procesadores Industriales nutraceutica Cosmeceutica Restaurantes gourmet Almacenes de cadena y especializados Mercadeo institucional Funcionales Herramientas Herramientas Herramientas Plataforma regional de biología Plataforma regional de biología Plataforma regional de biología Agricultura Específica por Sitio Agricultura Específica por Sitio Agricultura Específica por Sitio Tecnológicas Tecnológicas Tecnológicas (En consorcio) (En consorcio) (En consorcio) molecular y genómica vegetal molecular y genómica vegetal molecular y genómica vegetal (En consorcio) (En consorcio) (En consorcio) Servicios y Servicios y Servicios y Portafolio de Servicios Portafolio de Servicios Portafolio de Servicios Negocios Negocios Negocios tecnológicos y negocios tecnológicos y negocios tecnológicos y negocios 20

21 VECTORES ESTRATEGICOS
ESTRATEGIA BIOTEC Talento Humano Formación y actualización permanente del RRHH de alta calidad para el desarrollo de la I+D+I. Inteligencia competitiva Fortalecimiento de la Gestión Estratégica de Innovación y de Conocimiento, e inversión en I+D+I, incluyendo el acceso rápido a la información científica y a las nuevas tecnologías en el campo de la biotecnología. Alianzas Estratégicas Formación de alianzas estratégicas y acuerdos de desarrollo compartido. Las cuales deben incluir transferencia de materiales, protocolos y conocimiento, así como las licencias sobre productos biotecnológicos. Comercialización de los resultados de la IDTI Comercialización de resultados de la investigación en Biotecnología, bajo un enfoque de competitividad colaborativa en el desarrollo de planes de negocios y creación de spin off según las características de la BIOINNOVACIÓN Fund Raising Búsqueda de capital a través de sinergias colaborativas con inversionistas o aliados estratégicos, determinando líneas de I+D+I más atractivas, según las políticas de donantes y de inversionistas privados. 21

22 Seguimiento y Evaluación en CB
Colciencias, DNP, OCyT CDTs Colciencias, GrupLAC y CvLAC ScienTI-Col Grupos de investigación Seguimiento externo Co-financiadores Técnico – Financiero e interventoría Asamblea de socios Seguimiento interno Estratégico Consejo Directivo Operativo y de Resultados Interno

23 Guía de referencia para seguimiento de productos y resultados de CB
 COMPONENTES  VARIABLES * Aportes de Innovación Tecnologica a la competitividad del sector bioindustrial 1. Reconocimiento Institucional 1.1 Reconocimiento Colciencias 1.2 Relación con Univalle 1.3 Relación con CIAT 1.4 Centro de Referencia 1.5 Centro de Excelencia 1.6 Reconocimiento de Actores Empresariales 2. Innovación Tecnológica 2.1 Proyectos 2.2 Resultados Tecnológicos 2.3 Infraestructura de I&D 2.4 Servicios Tecnológicos 3. Consolidación de los Grupos 3.1 Vinculación de Recursos Humanos * Construcción de Capital Social y capital humano para la biotecnología y la bioindustria 3.2 Plan de carrera 3.3 Capacitación 4. Formación Escuela de pensamiento 4.1 Marco ético 4.2 Mecanismos, procedimientos y reglas del juego 4.3 Aportes metodológicos 5. Redes 5.1 Vinculación a redes 5.2 Asociatividad 6. Sostenibilidad 6.1 Generación de recursos 6.2 Propuestas a largo plazo 6.3 Vinculaciones estratégicas 23

24 CORPORACION BIOTEC : UNA APUESTA AL FUTURO
Grupos de trabajo establecidos en la Asamblea de Corporación Biotec 2009 Grupo 1: Foco – Orientación Estratégicas. Grupo 2: Los socios de Corporación Biotec. Grupo 3: Relación Universidad del Valle – Corporación Biotec. Grupo 4: Transición en la Dirección y su financiamiento.

25 2. Gestión del conocimiento:
conceptos desarrollados.

26 FACTOR DE PRODUCCION CREACION DE VALOR
CONOCIMIENTO FACTOR DE PRODUCCION CREACION DE VALOR 26

27 Δ 80% PIB=ƒ PIB = C+ I + G + X- M Conocimiento y Crecimiento Económico
1. El conocimiento como factor productivo PIB=ƒ Δ 80% Capital Trabajo Tierra PIB = C+ I + G + X- M Conocimiento Tomado de la Presentación de la Ley 1286 de 2009, Dr. Juan Francisco Miranda Director de Colciencias 27

28 EL CONCEPTO DE CONOCIMIENTO 1/
28

29 CADENA DE VALOR DE LA I&D +IT 1/
29

30 SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD
Tomado de la Presentación de la Ley 1286 de 2009, Dr. Juan Francisco Miranda Director de Colciencias 30

31 SNCTI DE COLOMBIA POLITICA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD (Documento Conpes 3527, Junio 2008) LEY DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACIÓN (Ley 1286 de Enero 23 de 2009 ) POLÍTICA NACIONAL DE CIENCIA , TECNOLOGIA E INNOVACION ( Documento Conpes 3582, Abril 27 de 2009) 31

32 Estrategias de la política
La inversión paga mucho no por la inversión per sé si no por el arranque (startazo) al resto de sectores de la economía. No solo hay demanda de bienes sino demanda de calidad. Por ejemplo en la educación van a demandar mano de obra calificada. Acelerar crecimiento económico Disminuir inequidad Aportes conocimiento global Transformación productiva Consolidación de capacidades para CTI Consolidación institucionalidad SNCTI CREAR CONDICIONES EL CONOCIMIENTO SEA INSTRUMENTO DEL DESARROLLO Apoyo a la formación de investigadores Fomento a la apropiación social de la CTI Dimensiones regional e internacional Tomado de la Presentación de la Ley 1286 de 2009, Dr. Juan Francisco Miranda Director de Colciencias 32

33 SISTEMAS DE INNOVACION
entendidos como el conjunto de agentes y procesos que permiten la competitividad y el bienestar de las comunidades, empoderadas por la movilización de capitales , especialmente la movilización del (capital) conocimiento ( Bennet AyD. , 2007 ) . son sistemas abiertos . 33

34 Algunas prácticas y experiencias en Corporación Biotec.
3. Innovación en procesos de construcción social : Algunas prácticas y experiencias en Corporación Biotec. 34

35 35

36 Cadena Productiva Guanábana (Annona muricata L.)
Solución empresarial 6 parcelas con clones producidos por microinjertación, en el Valle, Huila y Tolima Estudio preliminar de la incidencia y severidad de la antracnosis del guanábano (Annona muricata L) en dos zonas agroecológicas del Valle del Cauca. Caracterización molecular y agromorfo- lógica de la variabilidad genética nativa de guanábano (Annona muricata L.) y especies de anonáceas relacionadas. Diseño y montaje del servicio de caracterización molecular de frutales tropicales de interés FRUCaM. Patente de microinjertación cíclica para propagación clonal in vitro de plantas de guanábano (Annona muricata L.). Conjunto CIAT/ Corporación Biotec/ Minagricultura. Radicada ante la S.I.C. No Tecnologías de Micropropagación, Microinjertación. Patente otorgada mediante resulución del 29 de Junio de 2006 Proyecto “Modelo Comercial de Producción clonal de materiales seleccionados de guanábano (Annona muricata L.)”

37 Agronegocios Uva Isabella (Vitis labrusca)
Solución empresarial CORPOGINEBRA Alcaldía Municipal del Cerrito - Valle C O L O M B I A PROEXPORT de Ginebra - Valle de Guacarí - Valle Consorcio Agronegocios Uva Isabella. Con el apoyo del BID-FOMIN. - Promoción y desarrollo de la autogestión empresarial. - Desarrollo y transferencia de tecnología. - Conformación de la cadena productiva. Material de Siembra. Diagnóstico de Enfermedades. Participación en el Sistema Integrado de Ajuste y Transferencia de Tecnología (S.I.A.T.) Desarrollo y ajuste de Tecnológia con viticultores de Ginebra, Guacarí y Cerrito. 37

38 Forestales Proyecto “Análisis de la variabilidad genética de colecciones élite de eucalyptus, por medio de marcadores moleculres para el mejoramiento de pulpa para papel”. Proyecto “Programa de bioprospección y apropiación de genes de especies leñosas economicamente importantes y promisorias de Colombia”. Universidad del Valle Proyecto “Servicios de Caracterización Molecular en Frutales (FRUCAM) y Forestales (FORESCAM) Tropicales de Importancia Agroindustrial”.

39 Sistema de Biofiltración
Solución Industrial Patente del proceso de remoción del H2S (ácido sulfhídrico) en corrientes gaseosas y medios para desarrollarlo. Radicada ante la S.I.C. Entrenamiento de personal y masa critica (Recurso Humano Especializado) Tecnologías de remoción de ácido sulfhídrico por Biofiltración. Solución de problemas de contaminación por olores ofensivos generados por ácido sulfhídrico en efluentes industriales. Producto Comercial Generación de un nuevo producto en soluciones ambientales de origen colombiano. BIOLORTROMⓇ Fortalecimiento de la relación Centro de Desarrollo Tecnológico e Innovación y la industria

40 GOBERNACION DEL VALLE DEL CAUCA Universidad Javeriana
Cluster Bioindustrial del Occidente Colombiano COLCIENCIAS Solución empresarial Universidad Nacional de Colombia Universidad del Valle GOBERNACION DEL VALLE DEL CAUCA Universidad Javeriana Pontificia Trabajo Conjunto con la Industria el Gobierno y la Academia. Caso Piloto Prospectiva y Previsión Tecnológica en la Agenda Regional de C&T del Valle. Posicionamiento Nacional y Regional del Sector Bioindustrial y la Biotecnología como sectores estratégicos del Valle del Cauca. Biotecnología en procesos de construcción social de región. Producto Valle del Cauca Primera BIOREGION de Colombia

41 MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
Agricultura Específica Por sitio y la construcción de modelos campo-cultivo para especiesde frutas tropicales MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL OBJETIVO GENERAL: Contribuir a la competitividad de pequeños cultivadores de frutales nativos en la región tropical de América Latina y al sector azucarero con el desarrollo e integración de técnicas computacionales bioinspiradas e información y procedimientos agrobiológicos. FASE I: AGRICULTURA ESPECÍFICA POR SITIO Y CONSTRUCCIÓN DE MODELOS BIOINSPIRADOS EN CAÑA DE AZUCAR Y FRUTAS TROPICALES Componentes del Modelo AES : Captura de Información Centralización de la información Procesamiento y análisis de la información Interpretación de la información 751 Agricultores capacitados en AES – 1192 Agricultores vinculados al programa de Agricultura Específica por Sitio en zonas rurales de los departamentos del Huila, Nariño, Antioquia, Risaralda, Caldas, Tolima, Cundimarca y Valle del Cauca. 1192 Guías de registro para los frutales de Mora y Lulo entregadas a los agricultores. ISSN: Cartilla: Agricultura Específica por Sitio en Frutales. Tecnología desarrollada en las fincas para cada finca. ISBN: Comité de Promoción de Gestión de AES Cartilla:El cultivo del guanábano: Tecnología desarrollada en la finca. ISBN:

42 SISTEMA DE INNOVACÓN DEL PROYECTO AES
COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE NODOS DE LA RED Tomado del Sistema de AES, CB 2006 42

43 Componentes, impactos e indicadores del Programa Agricultura Saludable
Agricultura Saludable: Reconversión Agrícola para enfrentar la pobreza y el hambre Componentes, impactos e indicadores del Programa Agricultura Saludable Universidad del Valle Un concepto Un programa Una marca Proyecto: “Contribución a la competitividad de la producción agroalimentaria de una comunidad campesina mediante la aplicación del Sello Agricultura Saludable y los servicios tecnológicos de acompañamiento”.-Corporacion Biotec-Vallenpaz. 43

44 SISTEMA DE INNOVACIÓN DEL PROYECTO AS
Tomado del Sistema de AS, CB 2008 44

45 “Agrópolis del Norte: una iniciativa de desarrollo local, en el marco de la Estrategia Bioregión Valle del Cauca-Fase I” FASE I FASE II FASE III 1. Convocatoria de actores alrededor de la iniciativa. . Creación de un Sistema de Información para la toma de decisiones. . Elaboración de un modelo pedagógico para el aprendizaje en acción. . Articulación de la base productiva de la Agrópolis del Norte. Orientando a tres sectores estratégicos: agroindustria-hortofrutícola, ecoturismo y comercio especializado. . Creación de las condiciones físicas e institucionales para el mejoramiento de los indicadores de calidad de vida y desarrollo sostenible. . Apalancamiento de la inversión público-privada. Ejecución de planes para materializar los fundamentos generados en las fases anteriores. 1. Implementación de estrategias a través de la inversión público-privada generada. PRODUCTOS

46 HACIA UN SISTEMA LOCAL DE INNOVACION (S.L.I.) (1/2)

47 HACIA UN SISTEMA LOCAL DE INNOVACION (S.L.I.) (2/2)
Detalle de los Instrumentos 5. Gestión de la innovación. Instrumentos del proceso de gestión de la innovación 1/ Acción e intervención. Identificación y movilización de “capitales” y fuentes de financiamiento. Ejes estratégicos de desarrollo e iniciativas para su promoción. Educación, saberes, ciencia, tecnología e innovación. Universidades, programas de educación superior. Centros de formación tecnológico. Presencia de programas SENA, otros. Colegios, institutos, educación básica primaria y media. Reconociemiento de “saberes” locales y ancestrales. Otros. ………… Identificación de capitales. -Naturales y ambientales - Sociales. - Científicos y Tecnológicos. - Institucionales. - Económicos y financieros. Sistema financiero de apoyo a iniciativas de C&T+I – Oportunidades locales, regionales, nacionales e internacionales. Fondos de capital de riesgo, capital semilla, - Otros. Ejes de la Agropolis del Norte * Conectividad. * Especialización productiva - Producción hortofrutícola - Turismo rural. - Comercio especializado. * Servicios públicos e infraestructura. Iniciativas de C&T+I - Parque Tecnológico. - Incubadoras de empresas. Otros ……….. 6. ESTRATEGIA Sistema local de innovación en marcha (S.L.I.) 1/ Referencia a Acosta J. / COLCIENCIAS 2009. M.S.M. – C.B. Julio 2009

48 Servicios Tecnológicos
BIOLAB- Laboratorio de Análisis Cromatográficos, Fisicoquímicos y Microbiológicos para la Agricultura y la Industria Servicios de Información- Unidad de Servicios de Información, USI Agricultura Específica por Sitio en frutales. Selección de Plantas para Material de Siembra Caracterización Molecular – Frucam en Frutales y Forescam en Forestales Sistema Integral de Ajuste y Transferencia de Tecnología – SIAT 48

49 ALGUNAS IMPLICACIONES:
LECCIONES APRENDIDAS 49

50 Análisis estratégico:
Nuevas Competencias Análisis estratégico: * Orientación a metas y resultados. * Manejo de la incertidumbre, la competencia y el cambio. * ... Trabajo Interdisciplinario: * Gestión de procesos sociales. * Eficiencias colectivas: manejo del disenso, distribución de beneficios. Toma de decisiones en sistemas complejos: * Creación de Consensos. * Aprovechamiento de la diversidad y el disenso Creatividad *Prospectiva tecnológica, Inteligencia competitiva , ... 50

51 Reconocimiento de nuevos capitales
Naturales y Ambientales Sociales Científicos y Tecnológicos Institucionales Económicos y Financieros 51

52 Instrumentos en el Enfoque de descentralización de la ley de CTI de Colombia
Tomado de Presentación de Colciencias , 2009 52

53 VARIABLE DEL DESARROLLO
CONOCIMIENTO VARIABLE DEL DESARROLLO 53

54 Recursos Humanos — Personal vinculado:
Consejo Directivo: El Consejo Directivo de Corporación Biotec, está conformado por: el Dr. Iván Enrique Ramos, Rector de la Universidad del Valle; Dr. Oscar Rojas, Director ALVARALICE; Dr. Jorge Berrío Moreno, Gerente Planeación Forestal Smurfit Cartón de Colombia; Dr. Álvaro Amaya, Director General Cenicaña; Dr. Jose Vicente Irurita, Secretario de Agricultura y Pesca del Valle Gobernación del Valle y Dra. Myriam Sánchez Mejía, Directora Corporación Biotec. Son invitados permanentes al Consejo Directivo; Sergio Leandro Garzon, Coordinador financiero y contable Corporación Biotec y el Dr. James Bedoya, Revisor Fiscal BKR Fernández y Asociados Internacional. Recursos Humanos — Personal vinculado:  Myriam Sánchez M.Sc.– Directora; Sergio Leandro Garzón - Coordinador Financiero y Contable; Sirleny Zapata- Asistente Administrativa; Ana Lorena Tobar - Auxiliar contable; Fran Humberto Rodríguez – Apoyo Administrativo; Carolina Marin-Secretaria. Programa BPA Nariño: Angela Benavides— Coordinadora Operativa; Palmira: Alejandra Mora - Investigadora, Liliana Tobos; Martín Renteria - Estadístico; Ana Milena Gutierrez – Investigadora; Milton Arara – Investigador, Juan Carlos Montoya – Investigador; Sara Carvajal – Investigadora; Jhonna Melo – Investigadora; Carlos Eduardo Zapata - Joven investigador; Proyecto Fortalecimiento : Lina Maria Medina - Investigadora; Angelica Maria Maya – investigadora; Martin Alirio Solis– Investigador; Jaime Rosero – Investigador; Dahyana Aristizabal – Directora Bio-Lab; Programa Agricultura Saludable – Martha Vivas – Investigadora Principal: Daniel Campo – Investigador;– Investigadora; Coordinador USI: Leivy Yulieth Flor

55 GRACIAS

56 Estrategia Bioregión Valle del Cauca

57 Misión BIOREGIÓN VALLE DEL CAUCA es una estrategia de desarrollo y competitividad; basada en el uso sostenible de la biodiversidad, los recursos y capacidades bioindustriales y su integración intersectorial, como motor de desarrollo regional; apoyada en el sistema de innovación tecnológica, en respuesta a las necesidades y oportunidades críticas de la sociedad. Visión En el 2019 el Valle del Cauca y el Occidente colombiano son reconocidos nacional e internacionalmente por la cohesión y fortaleza, en el desarrollo de las ciencias de la vida; por el uso sostenible de la biodiversidad, la competitividad de la producción y la generación de bionegocios y por los crecientes índices de calidad ambiental y desarrollo humano. Los productos distintivos de BIOREGION VALLE DEL CAUCA son símbolo de innovación tecnológica y contribución a la vida.

58 La Estrategia Bioregión 2019 plantea su contribución al desarrollo regional en:
Crecimiento del PIB de la región. Generación de empleo e ingresos. Desarrollo sostenible y producción más limpia. Calidad de la oferta alimentaria y el nivel nutricional. Aumento en la inversión en educación, ciencia y tecnología y de manera específica en Ciencias de la Vida. Generación de bionegocios.