Localización industrial: la decisión de localización de la empresa

Presentación del tema: "Localización industrial: la decisión de localización de la empresa"— Transcripción de la presentación:

1 Localización industrial: la decisión de localización de la empresa
Economías de aglomeración y costes de transporte B. Localización y costes de transporte C. Localización y áreas de mercado: competencia espacial D. Localización y racionalidad E. Factores de localización y comportamiento de las empresas: evidencia

2 A. Economías de aglomeración y costes de transporte
Dos fuerzas económicas organizan las actividades en el espacio: Economías de aglomeración Costes de transporte

3 ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN
Externalidades positivas generadas por la concentración de actividad en un territorio Aumentan la productividad/reducen los costes de las empresas localizadas en ese territorio

4 economías de localización:
externas a la empresa e internas al sector Generan rendimientos crecientes debido al tamaño (empleo/nº de empresas) de un tipo de actividad en un territorio (p.ej.: muchas empresas de un mismo sector en un mismo territorio permiten la existencia de un especialista en mantenimiento de maquinaria específica del sector)

5 economías de urbanización:
externas a la empresa y al conjunto de sectores e internas al área urbana Generan rendimientos crecientes debido al tamaño del conjunto de actividad en un territorio (p.ej.: la existencia de la actividad total de una gran ciudad permite sobrevivir servicios especializados: abogados especializados en fusiones internacionales)

6 MICROFUNDAMENTOS DE LAS ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN
Sharing. La concentración de actividad permite compartir costes y ganancias Matching. La concentración de actividad facilita y mejora el emparejamiento entre oferta y demanda de cualificaciones en el mercado de trabajo Learning. La concentración de individuos y empresas facilita la interacción y el aprendizaje tecnológico

7 1. SHARING Compartir bienes y equipamientos indivisibles
Compartir las ganancias de variedad y especialización

8 2. MATCHING Aumento y mejora del match entre oferta y demanda
Mitiga problemas de hold-up

9 3. LEARNING Derrames de conocimiento Externalidades de capital humano

10 Variables que aproximan economías de aglomeración
tamaño de empleo (nº de empresas) del sector de la empresa en el área (economías de localización) tamaño de empleo o población del área (economías de urbanización) - densidad de empleo (economías de urbanización) medidas de grado de especialización del área en el sector de la empresa: - medidas de diversidad sectorial del área

11 B. Localización y costes de transporte
El problema de localización de Weber (tecnología de coeficientes fijos) El problema de localización-producción de Moses (sustituibilidad de factores)

12 Teoría de localización de Weber
La empresa elige la localización que minimiza los costes de transporte Dos tipos de costes de transporte - Coste de transporte del input a la fábrica - Coste de transporte del output al mercado

13 Supuestos: La empresa produce una cantidad fija de un producto, que es transportado desde una fábrica a un mercado M. La empresa puede usar varios inputs, pero solo un input es transportado desde una fuente de input F, a la fábrica. La empresa produce su cantidad fija con cantidades fijas de input. La empresa es pequeña y precio aceptante El único coste que varía en el espacio es el coste de transporte La empresa elegirá la localización que minimize sus costes de transporte

14 Empresa orientada a los inputs
Empresa orientada a los inputs. Empresa que tiene costes relativamente elevados de transportar el input Ejemplo: Una empresa que produce bates de baseball

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17 Empresa orientada al mercado
Empresa orientada al mercado. Empresa que tiene unos costes relativamente elevados de transporte del output al mercado Ejemplo: Empresa de bebidas

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20 el triángulo locacional de Weber 2 fuentes de inputs y 1 mercado:
Ejemplo: una fábrica de coches usa acero y plástico Un establecimiento – Maximizador de beneficio – tomador de precios – competencia perfecta – 2 inputs y 1 output Factores m1 m2 Output m3; Precios inputs p1 p2 Precio output p3; Fuentes inputs M1 M2 Mercado M3; Tasas de transporte t1 t2 t3; Fábrica K Maximizar beneficios minimizando costes de transp. Beneficio: Dados los supuestos de coeficientes fijos de inputs and precios fijos:

21 EFECTO DE COSTE DE TRANSPORTE DE LOS INPUTS

22 EFECTO DE COSTE DE TRANSPORTE DEL OUTPUT

23 EFECTO DE VARIACIÓN DE COSTES DE FACTORES.
ISODAPANAS Q +10$ $ R $ $ S $ $ T $ $

24 Q $ $ R $ $ S $ $ T $ $

25 NUEVAS FUENTES DE INPUTS Y DE MERCADOS

26 EL MODELO DE LOCALIZACIÓN DE MOSES
SUSTITUIBILIDAD DE INPUTS

27 ISOCOSTE EN LOS PUNTOS I Y J

28 ISOCOSTE LOCACIONAL

29 ÓPTIMO DE LOCALIZACIÓN-PRODUCCIÓN

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31 C. Localización y áreas de mercado:
competencia espacial Poder de monopolio espacial (iguales costes de transporte)

32 Poder de monopolio espacial
(diferentes costes de transporte y costes de producción)

33 El problema de Hotelling
Supuestos: 1. No costes de relocalizar la emp. 2. Producto homogéneo 3. Consumidores igualmente espaciados 4. Demanda perfectamente inelástica 5. Costes y tasas de transporte idénticas

34 Implicaciones de bienestar (Hotelling)
defc + mjkl → pérdidas gehj → ganancias

35 Competencia de precios (Hotelling)
Una empresa disminuye su precio suponiendo que el precio del rival no cambiará. La empresa rival disminuye el precio suponiendo que la primera empresa no variará su precio de nuevo. Etc… Cada empresa se sorprende cuando la otra empresa reacciona. Resultado: La guerra de precios continúa hasta que los precios de las empresas caen al nivel del coste marginal.

36 D. Localización y racionalidad
Teorías anteriores suponen que las empresas “racionales” tomarán una decisión de localización maximizadora beneficios También suponen perfecta disponibilidad de información para maximizar beneficios En realidad la información disponible es limitada Diferentes empresas tendrán diferente información disponible Algunos autores argumentan que las empresas no pueden y no toman decisiones para maximizar beneficios Argumentan que las empresas toman decisiones para conseguir objetivos altrenativos

37 La crítica tiene tres aspectos:
1. Racionalidad limitada 2. Objetivos en conflicto 3. Costes de relocalización

38 1. Racionalidad limitada
Las empresas en el mundo real se enfrentan a información limitada Esto limita la capacidad de la empresas para ser racional en un sentido económico Especialmente relevante para la localización Información sobre localización muy limitada debido a heterogeneidad inherente a las potenciales localizaciones Capacidad de la empresa para ser racional muy limitada por la información disponible El comportamiento de localización puede ser determinado por otros objetivos diferentes a la simple maximización de beneficio Otros objetivos Baumol → la empresa se centra en la maximización de ventas Maximización de ventas → cuota de mercado máxima de la empresa Cuota de mercado actual → mejor indicador de los resultados a largo plazo de la empresa (medida de poder de monopolio de la empresa)

39 2. Objetivos en conflicto
Separación de la gestión y la propiedad Objetivos perseguidos diferentes Decisiones corporativas son resultado de muchas decisiones hechas por una jerarquía compleja Resultados de diferentes empleados de la compañía se miden de diferentes maneras Por ejemplo: Director Cuota de mercado Director de ventas Crecimiento de ventas

40 Bajo estas condiciones → Las empresas tendrán como objetivo alcanzar un nivel “satisfactorio”
La empresa tomará como objetivo conseguir un nivel satisfactorio de beneficio suficiente para evitar la interferencia de los accionistas y la amenaza de compra Una vez se consiga este nivel, los otros objetivos pueden ser satisfechos

41 Desde el punto de vista de localización
Maximización de beneficios → P Maximización de ventas → S Minimización de costes de producción → C Si la empresa tuviese información perfecta sobre la variación espacial de ingresos y costes → P Dada la limitada información y los conflictos de objetivos, la localización dependerá de cuál es el objetivo dominante de la empresa

42 3. Costes de relocalización
Costes de relocalización → Costes en los que se incurre cada vez que la empresa se relocaliza Modelos anteriores suponen no costes de relocalización Pero pueden ser elevados: Búsqueda y adquisición del suelo Construcción de los equipamientos Contratación y formación de nuevos trabajadores Es poco probable que las empresas se trasladen en respuesta a pequeñas variaciones de precios de los factores En condiciones de información imperfecta, racionalidad limitada, conflicto de objetivos y costes significativos de relocalización → una vez una empresa ha elegido una localización, la empresa tenderá a mantenerse en esa localización

43 ¿Cómo interpretar los modelos anteriores teniendo en cuenta estas críticas?
Argumento evolucionista de Alchian El comportamiento de las empresas bajo incertidumbre se puede comprender en relación al entorno de la empresa Entorno → agentes, información e instituciones que compiten y colaboran con la empresa en los mercados en que opera Dos tipos de entorno: - Adoptivo - Adaptativo

44 Adoptivo → ex-ante ninguna empresa tiene ventaja de información
Caracterización “darwiniana”: Ex-post unas empresas tendrán éxito y otras no Adaptive → algunas empresas pueden conseguir y analizar información simplemente por razón de su tamaño La probablidad de que una empresa tome una decisión estratégica aumneta con su tamaño Las empresas más pequeñas tenderán a considerarse a sí mismas en desventaja informativa Estrategia → tomar decisiones que imiten las de las grandes (las grandes tienen más información y conocen mejor las condiciones del mercado)

45 En términos de localización
Grandes empresas → ‘decisiones racionales’ Pequeñas empresas se localizarán inicialmente donde sus fundadores eran residentes Con el tiempo, competencia será en parte resultado de diferencias espaciales de ingresos y costes ¿decisión de localización? En decisones de localización posteriores las pequeñas empresas tenderán a localizarse cerca de los grandes líderes de mercado (entorno adaptativo)

46 Diferentes grados de racionalidad
Aurioles y Pajuelo (1988)

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48 Figueiredo et al (2002) Caso de Portugal
Preferencia por “home base” (“home bias”) Razones: - Factores personales - Activos tangibles, no transferibles - Capital social (redes de instituciones and relaciones de confianza que pueden no ser replicables en otros contextos)

49 Nuevas empresas creadas fuera de la
“localidad previa de actividad económica” del inversor Nuevas empresas creadas en la “localidad previa de actividad económica” del inversor

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51 El inversor toma su decisión de inversión evaluando los beneficios en las
diferentes potenciales localizaciones: Combinación lineal de características del área

52 Tenemos en cuenta el efecto de localización en el área de actividad anterior:
si el inversor se localiza en el área de actividad previa Entonces hay menores costes (y mayores beneficios) asociados a la localización en el área de actividad anterior

53 Alternativamente: Suponemos que el inversor valora de forma diferente el impacto de factores relevantes según la localización sea en el área de actividad anterior o no Al reducir los costes de información, hay factores que serán menos relevantes Con costes de información elevados, las economías de aglomeración y la proximidad a las areas centrales, donde hay disponible más y mejor información, pueden ser más valoradas Efecto de la localización en el área de activida anterior sobre cada característica:

54 Se analizan las decisiones de 1246 nuevas empresas entre 1995 y 1997
Se utiliza la información del propietario para conocer su situación entre 1992 y 1996 De este modo se puede conocer donde trabajaba antes de la creación de la empresa quien consta como propietario (emprendedor) Área son “concelhos”: hay 275 con una superficie media de km2

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