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NIVELES DE INCERTIDUMBRE ? 1 2 3 Un Futuro claroFuturos AlternativosUn rangodefuturosAmbigüedad ¿Qué puede conocerse? Herramientas analíticas..... Un solo.

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Presentación del tema: "NIVELES DE INCERTIDUMBRE ? 1 2 3 Un Futuro claroFuturos AlternativosUn rangodefuturosAmbigüedad ¿Qué puede conocerse? Herramientas analíticas..... Un solo."— Transcripción de la presentación:

1 NIVELES DE INCERTIDUMBRE ? Un Futuro claroFuturos AlternativosUn rangodefuturosAmbigüedad ¿Qué puede conocerse? Herramientas analíticas..... Un solo pronóstico es suficiente para determinar la estrategia. Existen unos cuantos resultados que describen el futuro. Un rango de posibles resultados, pero no escenarios naturales. No existen bases para pronosticar el futuro. Conjunto de herramientas estratégicas tradicionales Análisis de decisiones; modelos de evaluación de opciones; teoría de juegos Investigación de demanda latente; tecnología de pronósticos; planeación de escenarios Reconocimiento de analogías y patrones; modelos dinámicos no lineales

2 3 HORIZONTES DE CRECIMIENTO

3 Solo saltos cortosSolo saltos largos Mezcla de saltos cortos y largos MEZCLA DE SALTOS CORTOS Y LARGOS

4 POSTURAS ESTRATÉGICAS Adaptarsealfuturo Ganar atravésde la velocidad,agilidady flexibilidaden reconocerycapturar oportunidadesen mercados existentes Crear el futuro Jugar un rolde liderazgoenestablecer cómolaindustria opera,por ejemplo: -Establecer estándares -Crear demanda. Reservar el derecho dejugar Invertir suficiente para permanecerenel juego, pero evadir compromisos prematuros.

5 Cambio radical Todo está en el aire Ejemplos: fabricantes de teléfonos convencionales de escritorio; empresas de mensajería; agencias de viajes. Cambio creativo La industria redesarrolla siempre sus activos y recursos. Ejemplos: industria del cine; dueños de equipos deportivos; bancos de inversión. Cambio en intermediación Las relaciones son frágiles. Ejemplos: distribuidores de autos; agentes de inversión; casas de remates. Cambio progresivo Las empresas hacen pruebas y se adaptan al feedback. Ejemplos: Remates por la web; aero- líneas comerciales. AmenazadasNo Amenazadas Amenazados No Amenazados Actividades críticas Activos críticos Cómo cambian las industrias


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